在項目工程管理之中,對成本的管理是十分重要的組成部分,貫穿于項目的全過程。但是由于核電機組項目先期投資多,施工期長且需要應(yīng)用大量的土地資源,導致有較多的項目風險,因此,對核電機組項目的成本管理就非常困難,經(jīng)常出現(xiàn)成本管理不規(guī)范的情況,不但造成嚴重的損失和浪費,并且損害了項目投資方的權(quán)益。本文以A公司TW核電站5、6號機組工程項目作為研究對象,參照項目管理的知識,結(jié)合國內(nèi)外對項目管理的深入研究,從成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等六個方面對A公司核電項目施工成本的管理實際情況進行歸納和分析,并提出針對TW核電站5、6號機組項目成本管理的建議,以促使TW核電站5、6號機組工程項目真正實現(xiàn)成本的動態(tài)管理,從而能夠?qū)θ^程進行成本控制,進而節(jié)約成本,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。
【學位單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TM623
【部分圖文】：

圖２．１掙值法分析的原理示意圖??工程項目成本管理概述??目屬于極為特殊的存在，涉及到企業(yè)的方方面面，需要大量的人力、投入。為了達到預期目標，避免造成大量損失必須根據(jù)實際情況，進安排。目前，核電站工程項目都設(shè)有專門從事項目成本管理和研究的目成本管理，因此，進行核電站工程項目全過程成本管理的研究就顯工程項目概念??工程項目是一種特定類型的工程建設(shè)項目，是指需要以對應(yīng)的定量投套的決策以及施行等各方面配套程序的基礎(chǔ)上，在特定的約束要件之對應(yīng)功能要求的固定資產(chǎn)作為目的的特殊任務(wù)。它可能包含多個單項程之間是有關(guān)聯(lián)的，它經(jīng)過特定的建設(shè)過程，按照國家規(guī)定的標準條］。??

圖４．１前四階段成本支出變化折線圖??從以上折線圖中分析可以看出：??（１）第一階段，成本偏差為ＣＶ為１１８．２５萬兀，大于０，說明己完工作實際費用??ＡＣＷＰ比已完工作預算費用ＢＣＷＰ少，項目費用在預算之內(nèi)，項目屬于節(jié)約狀態(tài)。成??本績效指數(shù)ＣＰＩ值為１．４２，大于１，表示成本有結(jié)余，可以預測出，項目成本如果按目??前的態(tài)勢繼續(xù)發(fā)展，到項目完工的時候，將節(jié)約成本費用。進度偏差（ＳＶ）為９２．３１萬??元，說明已完成工作的預算費用（ＢＣＷＰ）提前于計劃工作的預算費用ＢＣＷＳ，項目進??度處于提前的狀態(tài)，按目前的項目進度發(fā)展，實際項目完工時間將比計劃提前完成。綜??合以上分析數(shù)據(jù)，表明項目部目前對成本控制情況狀況還算良好。??（２）第二階段，成本偏差為ＣＶ為３７．５７萬元，大于０，說明已完工作實際費用ＡＣＷＰ??比已完工作預算費用ＢＣＷＰ少，項目費用在預算之內(nèi)，項目屬于節(jié)約狀態(tài)。成本績效??指數(shù)ＣＰＩ值為１．１０，大于１，表示成本有結(jié)余，可以預測出，項目成本如果按目前的態(tài)??勢繼續(xù)發(fā)展，到項目完工的時候，將節(jié)約成本費用。進度偏差（ＳＶ）為－２１．７５萬元，說??明已完成工作的預算費用（ＢＣＷＰ）滯后于計劃工作的預算費用ＢＣＷＳ，項目進度處于??
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本文編號：2847454