發(fā)布時(shí)間：2020-10-19 20:02

　　 近年來,我國建筑業(yè)市場化程度較高,建筑企業(yè)數(shù)量眾多,市場集中程度較低,大型建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢明顯,行業(yè)分化加劇。作為勞動(dòng)密集型行業(yè),建筑施工行業(yè)競爭激烈且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,價(jià)格競爭是主要的競爭手段,且伴有為項(xiàng)目業(yè)主方墊付部分工程款項(xiàng)的融資條件競爭。但是,建筑業(yè)的利潤率并不高,加強(qiáng)成本管理成為提升競爭力的關(guān)鍵。文章通過對建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行分析,并針對性提出對策建議,以期為建筑企業(yè)降成本增效益提供借鑒參考。
【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性
二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題
    （一）項(xiàng)目成本管理意識不足
        1. 缺少全員參與成本管理的意識
        2. 缺少全流程成本管理的意識
    （二）項(xiàng)目成本管理體系不完善
        1. 項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏完整性和準(zhǔn)確性
        2. 項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)滯后
        3. 材料采購與使用制度不合理
    （三）缺乏項(xiàng)目成本核算評價(jià)體系
    （四）項(xiàng)目成本管理參與人員素質(zhì)亟待提高
三、完善建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對策建議
    （一）強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理意識
    （二）完善項(xiàng)目成本管理體系
        1. 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算和成本精細(xì)化管理
        2. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
        3. 加強(qiáng)項(xiàng)目材料采購和使用管理
    （三）建立項(xiàng)目成本管理評價(jià)體系
    （四）提高項(xiàng)目成本管理人員的素質(zhì)
四、結(jié)束語

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2847662