進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境的加速演變,這使得有效且迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,及時(shí)掌握用戶(hù)的需求,生產(chǎn)和提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。以產(chǎn)品為中心、以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大批量生產(chǎn)方式越發(fā)顯示出頹態(tài),精益生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造等先進(jìn)生產(chǎn)方式應(yīng)運(yùn)而生。生產(chǎn)方式的改變必然引起成本管理模式的改變。 計(jì)算機(jī)集成制造生產(chǎn)方式作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,它將現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等與傳統(tǒng)的制造技術(shù)有機(jī)結(jié)合,且集成了企業(yè)產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段中的所有要素及信息流、物流和價(jià)值流,并使它們能夠優(yōu)化運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制造活動(dòng)的計(jì)算機(jī)化、信息化、智能化、集成優(yōu)化,提高了企業(yè)的柔性、敏捷性,幫助企業(yè)贏得了市場(chǎng)。本文采用規(guī)范研究方法,試圖構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)計(jì)算機(jī)集成制造生產(chǎn)環(huán)境的成本管理模式。 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究,引出了新成本管理模式出現(xiàn)的必然性和必要性,同時(shí)找到創(chuàng)新成本管理模式的實(shí)踐基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。文章進(jìn)而對(duì)集成制造環(huán)境的產(chǎn)生和內(nèi)涵、集成制造環(huán)境的特征和傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行了評(píng)述,引出了傳統(tǒng)成本管理模式在集成制造環(huán)境下凸現(xiàn)出的不適應(yīng),得出成本管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新,新的成本管理模式必然要在吸取傳統(tǒng)成本管理模式經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上才能有所提高的結(jié)論。本文依據(jù)集成制造環(huán)境的特征,提出了新成本管理模式——基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈重構(gòu)成本管理模式。此模式之所以如此命名,是因?yàn)椋旱谝?新成本管理模式的出發(fā)點(diǎn)為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析與定位,它的運(yùn)行與企業(yè)戰(zhàn)略高度相關(guān)；第二,運(yùn)用價(jià)值鏈理論、精益思想、流程再造、并行工程對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)是新成本管理模式進(jìn)行成本縮減的重要手段。 文章的創(chuàng)新點(diǎn)如下： 1、本文提出了基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈重構(gòu)成本管理模式的理論框架。它包括構(gòu)成要素、技術(shù)支持、框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 2、本文提出了基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈重構(gòu)成本管理模式的目標(biāo)：保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反映速度,全流程控制成本。 3、本文采用案例分析與理論研究相結(jié)合的方法,對(duì)集成制造環(huán)境下新成本管理模式的可行性和實(shí)施效果進(jìn)行了分析。
【學(xué)位單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類(lèi)】：F275.3
【部分圖文】：

20002001200220()320042005200620072008—論文數(shù)目(單位:篇)圖1一 12000年l月到2008年底論述“成本管理模式”的論文數(shù)目走勢(shì)圖究其原因，除有博士和碩士不斷擴(kuò)招充實(shí)了研究隊(duì)伍外，主要原因在于，成本管理模式與生產(chǎn)實(shí)踐密切相關(guān)，保持著極強(qiáng)的生命力，因而對(duì)研究者充滿(mǎn)了魅力。本文主要選取2000年1月到2008年底這段時(shí)間內(nèi)，《會(huì)計(jì)研究》和優(yōu)秀博士論文中與成本管理模式相關(guān)的、里程碑式的文章進(jìn)行了研讀，在這里對(duì)這些文章做一個(gè)簡(jiǎn)要說(shuō)明。栗慶偉于2000年所著博士論文《成本管理新模式研究》，系統(tǒng)而深入地分析了現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的變化及其對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的沖擊，進(jìn)而重點(diǎn)對(duì)成本管理核算(引入作業(yè)成本法)和成本管理控制(實(shí)施現(xiàn)實(shí)控制、超前控制和理想控制)進(jìn)行了創(chuàng)新，對(duì)成本管理新模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析，對(duì)推行新模式提出了建議。石新武于2001年所著博士論文《論現(xiàn)代成本管理模式》

云.戰(zhàn)略成本管理.上海:立信會(huì)計(jì)出版社.2000:56)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的各業(yè)務(wù)單元對(duì)投資者的吸引程度對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。GE矩陣法以市場(chǎng)吸引力及吸引力及競(jìng)爭(zhēng)力的不同，分為高、中、低三個(gè)檔次，示:市場(chǎng)吸引力高中低

第3章集成制造環(huán)境卜成本管理模式的框架圖3一 2SWOT戰(zhàn)略定位圖*(*資料來(lái)源:夏寬云.戰(zhàn)略成本管理.上海:立信會(huì)計(jì)出版社.2000:56)GE矩陣法是通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的各業(yè)務(wù)單元對(duì)投資者的吸引程度和業(yè)務(wù)實(shí)力進(jìn)行綜合分析，從而對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。GE矩陣法以市場(chǎng)吸引力及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為兩個(gè)主軸，根據(jù)市場(chǎng)吸引力及競(jìng)爭(zhēng)力的不同，分為高、中、低三個(gè)檔次，這樣分為九個(gè)單元，如圖3一2所示:市場(chǎng)吸引力高中低力業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企低圖3一 3GE矩陣圖示左上角的白色區(qū)域的細(xì)分市場(chǎng)可以看作是成長(zhǎng)型市場(chǎng)，值得投資。對(duì)角線(xiàn)上的灰色區(qū)域的細(xì)分市場(chǎng)，是應(yīng)該保持的市場(chǎng)。對(duì)其中某些吸引力大的市場(chǎng)也可以加強(qiáng)投資其進(jìn)入白色的區(qū)域。右下角黑色區(qū)域的細(xì)分市場(chǎng)，是應(yīng)該竭盡收獲或撤離的市場(chǎng)，少投資。，使應(yīng)減
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本文編號(hào)：2847383