進入21世紀以來,企業(yè)面臨著市場環(huán)境的加速演變,這使得有效且迅速應對市場環(huán)境的變化,及時掌握用戶的需求,生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務,已經(jīng)成為當今企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。以產(chǎn)品為中心、以規(guī)模經(jīng)濟為競爭優(yōu)勢的大批量生產(chǎn)方式越發(fā)顯示出頹態(tài),精益生產(chǎn)、計算機集成制造、敏捷制造等先進生產(chǎn)方式應運而生。生產(chǎn)方式的改變必然引起成本管理模式的改變。 計算機集成制造生產(chǎn)方式作為一種先進的生產(chǎn)方式,它將現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等與傳統(tǒng)的制造技術(shù)有機結(jié)合,且集成了企業(yè)產(chǎn)品生命周期各個階段中的所有要素及信息流、物流和價值流,并使它們能夠優(yōu)化運行,從而實現(xiàn)了企業(yè)制造活動的計算機化、信息化、智能化、集成優(yōu)化,提高了企業(yè)的柔性、敏捷性,幫助企業(yè)贏得了市場。本文采用規(guī)范研究方法,試圖構(gòu)建一個適應計算機集成制造生產(chǎn)環(huán)境的成本管理模式。 本文通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的研究,引出了新成本管理模式出現(xiàn)的必然性和必要性,同時找到創(chuàng)新成本管理模式的實踐基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。文章進而對集成制造環(huán)境的產(chǎn)生和內(nèi)涵、集成制造環(huán)境的特征和傳統(tǒng)成本管理模式進行了評述,引出了傳統(tǒng)成本管理模式在集成制造環(huán)境下凸現(xiàn)出的不適應,得出成本管理模式需要進行創(chuàng)新,新的成本管理模式必然要在吸取傳統(tǒng)成本管理模式經(jīng)驗的基礎(chǔ)上才能有所提高的結(jié)論。本文依據(jù)集成制造環(huán)境的特征,提出了新成本管理模式——基于戰(zhàn)略的價值鏈重構(gòu)成本管理模式。此模式之所以如此命名,是因為：第一,新成本管理模式的出發(fā)點為對企業(yè)戰(zhàn)略的分析與定位,它的運行與企業(yè)戰(zhàn)略高度相關(guān)；第二,運用價值鏈理論、精益思想、流程再造、并行工程對價值鏈進行重構(gòu)是新成本管理模式進行成本縮減的重要手段。 文章的創(chuàng)新點如下： 1、本文提出了基于戰(zhàn)略的價值鏈重構(gòu)成本管理模式的理論框架。它包括構(gòu)成要素、技術(shù)支持、框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 2、本文提出了基于戰(zhàn)略的價值鏈重構(gòu)成本管理模式的目標：保持企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)對市場需求的反映速度,全流程控制成本。 3、本文采用案例分析與理論研究相結(jié)合的方法,對集成制造環(huán)境下新成本管理模式的可行性和實施效果進行了分析。
【學位單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F275.3
【部分圖文】：

20002001200220()320042005200620072008—論文數(shù)目(單位:篇)圖1一 12000年l月到2008年底論述“成本管理模式”的論文數(shù)目走勢圖究其原因，除有博士和碩士不斷擴招充實了研究隊伍外，主要原因在于，成本管理模式與生產(chǎn)實踐密切相關(guān)，保持著極強的生命力，因而對研究者充滿了魅力。本文主要選取2000年1月到2008年底這段時間內(nèi)，《會計研究》和優(yōu)秀博士論文中與成本管理模式相關(guān)的、里程碑式的文章進行了研讀，在這里對這些文章做一個簡要說明。栗慶偉于2000年所著博士論文《成本管理新模式研究》，系統(tǒng)而深入地分析了現(xiàn)代市場環(huán)境、管理環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的變化及其對傳統(tǒng)成本管理模式的沖擊，進而重點對成本管理核算(引入作業(yè)成本法)和成本管理控制(實施現(xiàn)實控制、超前控制和理想控制)進行了創(chuàng)新，對成本管理新模式的應用進行了分析，對推行新模式提出了建議。石新武于2001年所著博士論文《論現(xiàn)代成本管理模式》

云.戰(zhàn)略成本管理.上海:立信會計出版社.2000:56)對企業(yè)業(yè)務組合中的各業(yè)務單元對投資者的吸引程度對業(yè)務組合進行戰(zhàn)略調(diào)整。GE矩陣法以市場吸引力及吸引力及競爭力的不同，分為高、中、低三個檔次，示:市場吸引力高中低

第3章集成制造環(huán)境卜成本管理模式的框架圖3一 2SWOT戰(zhàn)略定位圖*(*資料來源:夏寬云.戰(zhàn)略成本管理.上海:立信會計出版社.2000:56)GE矩陣法是通過對企業(yè)業(yè)務組合中的各業(yè)務單元對投資者的吸引程度和業(yè)務實力進行綜合分析，從而對業(yè)務組合進行戰(zhàn)略調(diào)整。GE矩陣法以市場吸引力及企業(yè)競爭力為兩個主軸，根據(jù)市場吸引力及競爭力的不同，分為高、中、低三個檔次，這樣分為九個單元，如圖3一2所示:市場吸引力高中低力業(yè)競爭企低圖3一 3GE矩陣圖示左上角的白色區(qū)域的細分市場可以看作是成長型市場，值得投資。對角線上的灰色區(qū)域的細分市場，是應該保持的市場。對其中某些吸引力大的市場也可以加強投資其進入白色的區(qū)域。右下角黑色區(qū)域的細分市場，是應該竭盡收獲或撤離的市場，少投資。，使應減
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本文編號：2847383