隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化步伐的加快,企業(yè)之間的競爭越來越白熱化。企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素。員工對工作和企業(yè)的滿意狀況是人力資源的基礎(chǔ)。如何提高員工滿意度、更好地發(fā)揮員工的能動性,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的重要問題之一。 中國聯(lián)通吉林分公司短期員工主要工作在通信服務(wù)的窗口,是公司員工重要組成部分。幾年來,隨著中國聯(lián)通通信事業(yè)的高速發(fā)展,短期員工隊伍也在迅速擴大,原有短期用工管理模式已不適應(yīng)激烈的市場競爭需要,不利于短期員工素質(zhì)和滿意度的提高,不利于員工隊伍的良性發(fā)展,不利于員工隊伍穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量的提高,不利于公司的經(jīng)營發(fā)展。因此,對中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革進行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F272;F626
【文章目錄】：
內(nèi)容提要
第一章 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革研究背景及意義
    第一節(jié) 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革研究背景
    第二節(jié) 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革研究意義
    第三節(jié) 論文的研究方法及論文的結(jié)構(gòu)
第二章 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工及相關(guān)概念
    第二節(jié) 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工存在的原因
    第三節(jié) 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工現(xiàn)狀
    第四節(jié) 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工存在的主要問題
第三章 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革理念前提及理論依據(jù)
    第一節(jié) 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革理念前提
    第二節(jié) 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革理論依據(jù)
第四章 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革方案設(shè)計
    第一節(jié) 短期用工體制改革的目的
    第二節(jié) 成本管理改革方案設(shè)計
    第三節(jié) 職位管理改革方案設(shè)計
    第四節(jié) 績效管理改革方案設(shè)計
    第五節(jié) 薪酬管理改革方案設(shè)計
第五章 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革方案實施策略
    第一節(jié) 統(tǒng)一全體員工的思想認識
    第二節(jié) 加強對改革的組織和領(lǐng)導(dǎo)
    第三節(jié) 注重改革效果的反饋
第六章 中國聯(lián)通吉林分公司短期用工體制改革方案實施初步效果分析
    第一節(jié) 實現(xiàn)短期用工隊伍穩(wěn)定的效果
    第二節(jié) 促進業(yè)務(wù)發(fā)展的效果
    第三節(jié) 提高員工滿意度的效果
結(jié)論
參考文獻
論文摘要
ABSTRACT

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 高強;中國聯(lián)通黑龍江分公司的薪酬管理[D];哈爾濱工程大學(xué);2009年

本文編號：2846651