隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以前以設(shè)計(jì)為主體的專業(yè)設(shè)計(jì)院市場(chǎng)面臨越來越激烈的競(jìng)爭，進(jìn)而導(dǎo)致平均利潤降低。面對(duì)此種市場(chǎng)狀況，企業(yè)試圖通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型成立以設(shè)計(jì)為主體的工程公司，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)，作為工程公司就要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、提升項(xiàng)目的管理水平、隨時(shí)進(jìn)行成本計(jì)算，在此基礎(chǔ)上降低成本費(fèi)用，在滿足工程質(zhì)量符合要求的條件下，努力達(dá)到成本低、工期短的目的，這樣才能不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。 本論文研究的主要內(nèi)容就是A公司的項(xiàng)目管理問題，綜合使用了項(xiàng)目管理以及成本管理所具有的相關(guān)理論。首先論文從實(shí)際調(diào)查角度，運(yùn)用舉例以及理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的分析方法對(duì)A公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及管理過程中所存在的問題進(jìn)行了介紹。其主要問題的核心內(nèi)容就是在成本管理中存在著管理體系不完善、對(duì)于成本管理所需要承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)不協(xié)調(diào)、對(duì)項(xiàng)目成本的控制不科學(xué)、考核方法不完善獎(jiǎng)懲制度不明確還有就是對(duì)項(xiàng)目管理的模式比較落后。其次，針對(duì)以上所存在的問題，提出了如何建立科學(xué)完善的成本管理責(zé)任制度，并且圍繞這個(gè)問題提出了應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，建立進(jìn)行成本管理的專門機(jī)構(gòu)以便于對(duì)成本管理進(jìn)行研究，目的就是要提高A公司的項(xiàng)目管理水平從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更多的利潤。最后，本論文進(jìn)行在總結(jié)的前提下展望了其他所具有的現(xiàn)實(shí)意義，希望本論文能夠?qū)公司發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中的問題具有實(shí)際性的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.92;F406.72
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究思路以及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究的方法
第2章 項(xiàng)目管理和成本管理的概述
    2.1 項(xiàng)目管理的概述
        2.1.1 項(xiàng)目管理的概念以及具有的特點(diǎn)
        2.1.2 項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容
        2.1.3 項(xiàng)目管理的一般程序要求
    2.2 項(xiàng)目成本管理的概述
        2.2.1 成本管理的基本原則
        2.2.2 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作
        2.2.3 項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制
        2.2.4 編制成本計(jì)劃
        2.2.5 分析項(xiàng)目成本
第3章 A 公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A 公司基本情況
    3.2 A 公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 A 公司進(jìn)行項(xiàng)目成本管理采用的模式
        3.2.3 A 公司項(xiàng)目成本組成分析
    3.3 A 公司項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
        3.3.1 管理體制方面存在的問題
        3.3.2 項(xiàng)目成本管理方面存在問題
    3.4 A 公司成本管控出現(xiàn)問題的原因探究
        3.4.1 A 公司成本管理方法不健全
        3.4.2 工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本管理影響
        3.4.3 項(xiàng)目費(fèi)用過程控制的問題
        3.4.4 項(xiàng)目成本考核體系的問題
        3.4.5 項(xiàng)目管理模式存在的問題
第4章 A 公司項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的改進(jìn)
    4.1 項(xiàng)目成本體系的總體框架
    4.2 項(xiàng)目成本管理的構(gòu)建
    4.3 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
        4.3.1 項(xiàng)目施工預(yù)算成本的測(cè)算程序及內(nèi)容
        4.3.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制及內(nèi)容
    4.4 項(xiàng)目成本控制
        4.4.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn)
        4.4.2 項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)
        4.4.3 確立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制的核心
        4.4.4 工程項(xiàng)目施工分包招標(biāo)程序
        4.4.5 工程項(xiàng)目物資采購程序
    4.5 項(xiàng)目成本核算
        4.5.1 項(xiàng)目成本核算的要求
        4.5.2 核算的內(nèi)容
    4.6 項(xiàng)目成本分析與考核
        4.6.1 項(xiàng)目成本分析
        4.6.2 項(xiàng)目成本考核
        4.6.3 項(xiàng)目成本考核的規(guī)定
第5章 A 公司項(xiàng)目成本管理相關(guān)問題對(duì)策
    5.1 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
        5.1.1 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗
        5.1.2 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理選聘程序
        5.1.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化
        5.1.4 建立項(xiàng)目經(jīng)理定期培訓(xùn)制度
        5.1.5 提高項(xiàng)目部人員的素質(zhì)
    5.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工成本意識(shí)
    5.3 培養(yǎng)項(xiàng)目管理工作中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神
        5.3.1 培養(yǎng)項(xiàng)目管理工作中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神意義
        5.3.2 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的必要性
        5.3.3 項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    5.4 推進(jìn)項(xiàng)目成本管理的信息化
        5.4.1 項(xiàng)目成本管理信息化的基本思想
        5.4.2 項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本思路
        5.4.3 項(xiàng)目成本管理信息化未來的發(fā)展方向
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡介
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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