全面預算管理是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導,對企業(yè)未來計劃期內(nèi)的經(jīng)營管理活動和相應的財務結果進行全面、詳細的規(guī)劃和預測,并通過對執(zhí)行過程的管理,確保企業(yè)的實際經(jīng)營和財務成果達到預期目標。全面預算管理對于規(guī)范和提升企業(yè)集團的管理具有重要的現(xiàn)實意義,在我國具有廣泛的應用前景。在實務工作中,我國很多大型的企業(yè)集團,早已在企業(yè)推行全面預算管理。但在企業(yè)構建一套完整的全面預算管理體系,并充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用,而不是流于形式,仍是理論和實務界一直在研討的問題。 房地產(chǎn)行業(yè)是近些年才迅速發(fā)展起來的行業(yè),行業(yè)總體的管理水平與制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)相比有一定的差距。目前,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功推行全面預算管理的企業(yè)較少,房地產(chǎn)企業(yè)也缺乏一套完整且符合行業(yè)特點的全面預算標準作業(yè)指導。 本文通過對全面預算管理基本理論的闡述及對房地產(chǎn)行業(yè)特點的分析,歸納總結了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理的兩種常見體系,并分別描述了這兩種體系下全面預算包括的內(nèi)容,預算管理的程序,以及每種體系的適用范圍和優(yōu)缺點,從架構上為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立全面預算管理體系作了系統(tǒng)的梳理。此外,論文通過對遠洋地產(chǎn)實施全面預算管理的案例分析,從實務角度解析了該企業(yè)建立全面預算管理體系的歷程,存在的問題和改進措施。
【學位單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F293.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文結構
2 全面預算管理理論
    2.1 全面預算管理的基本概念和特點
    2.2 全面預算包括的內(nèi)容
    2.3 全面預算管理程序
    2.4 全面預算管理的職能
3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理體系的構建
    3.1 房地產(chǎn)行業(yè)及其發(fā)展歷程
    3.2 房地產(chǎn)行業(yè)特點
    3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算的內(nèi)容
    3.4 以資金管理為核心的預算管理體系的構建
        3.4.1 以資金管理為核心的全面預算管理包括的內(nèi)容
        3.4.2 以資金管理為核心的全面預算管理的關鍵程序
        3.4.3 以資金管理為核心的預算管理體系的適用范圍及優(yōu)缺點
    3.5 以成本管理為核心的預算管理體系的構建
        3.5.1 房地產(chǎn)項目成本預算的內(nèi)容
        3.5.2 以成本管理為核心的全面預算管理的關鍵程序
        3.5.3 以成本管理為核心的預算管理體系的適用范圍及優(yōu)缺點
4 遠洋地產(chǎn)全面預算管理案例研究
    4.1 遠洋地產(chǎn)推行全面預算管理的背景及選擇的體系
    4.2 遠洋地產(chǎn)以資金管理為核心的全面預算管理案例研究
        4.2.1 全面預算管理組織體系
        4.2.2 遠洋地產(chǎn)全面預算的編制
        4.2.3 預算過程控制
        4.2.4 資金預算分析與調(diào)整
        4.2.5 資金預算與績效考核
        4.2.6 預算監(jiān)督
    4.3 遠洋地產(chǎn)以資金管理為核心的全面預算管理存在的問題及改進措施
5 結論
致謝
參考文獻

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 夏愛蘭;;略談房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理[J];財會月刊;2006年05期

2 仇健;;全面預算管理的不足及其改進建議[J];財務與會計;2005年02期

3 李菁;;建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預算管理系統(tǒng)[J];開放潮;2006年Z5期

相關碩士學位論文 前2條

1 楊英;全面預算管理最佳實踐探索[D];清華大學;2004年

2 郭毅;全面預算管理理論與應用研究[D];西安電子科技大學;2007年

本文編號：2844914