全面預(yù)算管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo),對(duì)企業(yè)未來計(jì)劃期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面、詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè),并通過對(duì)執(zhí)行過程的管理,確保企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面預(yù)算管理對(duì)于規(guī)范和提升企業(yè)集團(tuán)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,在我國具有廣泛的應(yīng)用前景。在實(shí)務(wù)工作中,我國很多大型的企業(yè)集團(tuán),早已在企業(yè)推行全面預(yù)算管理。但在企業(yè)構(gòu)建一套完整的全面預(yù)算管理體系,并充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的作用,而不是流于形式,仍是理論和實(shí)務(wù)界一直在研討的問題。 房地產(chǎn)行業(yè)是近些年才迅速發(fā)展起來的行業(yè),行業(yè)總體的管理水平與制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)相比有一定的差距。目前,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功推行全面預(yù)算管理的企業(yè)較少,房地產(chǎn)企業(yè)也缺乏一套完整且符合行業(yè)特點(diǎn)的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)。 本文通過對(duì)全面預(yù)算管理基本理論的闡述及對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的分析,歸納總結(jié)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的兩種常見體系,并分別描述了這兩種體系下全面預(yù)算包括的內(nèi)容,預(yù)算管理的程序,以及每種體系的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn),從架構(gòu)上為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系作了系統(tǒng)的梳理。此外,論文通過對(duì)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)實(shí)施全面預(yù)算管理的案例分析,從實(shí)務(wù)角度解析了該企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系的歷程,存在的問題和改進(jìn)措施。
【學(xué)位單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F293.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文結(jié)構(gòu)
2 全面預(yù)算管理理論
    2.1 全面預(yù)算管理的基本概念和特點(diǎn)
    2.2 全面預(yù)算包括的內(nèi)容
    2.3 全面預(yù)算管理程序
    2.4 全面預(yù)算管理的職能
3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
    3.1 房地產(chǎn)行業(yè)及其發(fā)展歷程
    3.2 房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)
    3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容
    3.4 以資金管理為核心的預(yù)算管理體系的構(gòu)建
        3.4.1 以資金管理為核心的全面預(yù)算管理包括的內(nèi)容
        3.4.2 以資金管理為核心的全面預(yù)算管理的關(guān)鍵程序
        3.4.3 以資金管理為核心的預(yù)算管理體系的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)
    3.5 以成本管理為核心的預(yù)算管理體系的構(gòu)建
        3.5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容
        3.5.2 以成本管理為核心的全面預(yù)算管理的關(guān)鍵程序
        3.5.3 以成本管理為核心的預(yù)算管理體系的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)
4 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)全面預(yù)算管理案例研究
    4.1 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)推行全面預(yù)算管理的背景及選擇的體系
    4.2 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)以資金管理為核心的全面預(yù)算管理案例研究
        4.2.1 全面預(yù)算管理組織體系
        4.2.2 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)全面預(yù)算的編制
        4.2.3 預(yù)算過程控制
        4.2.4 資金預(yù)算分析與調(diào)整
        4.2.5 資金預(yù)算與績(jī)效考核
        4.2.6 預(yù)算監(jiān)督
    4.3 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)以資金管理為核心的全面預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)措施
5 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 夏愛蘭;;略談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理[J];財(cái)會(huì)月刊;2006年05期

2 仇健;;全面預(yù)算管理的不足及其改進(jìn)建議[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2005年02期

3 李菁;;建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)[J];開放潮;2006年Z5期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 楊英;全面預(yù)算管理最佳實(shí)踐探索[D];清華大學(xué);2004年

2 郭毅;全面預(yù)算管理理論與應(yīng)用研究[D];西安電子科技大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2844914