近些年,國內熱力施工工程大幅增多,但是項目質量的管控強度依然有待提升,項目的實際利潤空間持續(xù)被壓縮,市場中的大部分熱力企業(yè)盈利能力偏弱,甚至一些企業(yè)長期處于虧損經營狀態(tài)。從根本上來看,熱力項目利潤空間的持續(xù)下滑、企業(yè)盈利能力下降的最大原因,在于項目成本管理與控制力度孱弱、相關組織機構職能履行不到位等。以DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目為例,整個公司在成本管控機構、具體模塊設計均缺乏系統(tǒng)、科學的方法指導,公司管理層與項目負責人只是從制度管理角度提出管控措施和注意環(huán)節(jié),或者是從簡單的財務指標判斷項目的盈利情況,并未對項目整體經濟效益進行系統(tǒng)全面的評估,實質性管控措施較少,項目成本管理停留于形式層面,僅注重項目成本的計算與梳理,而不注重系統(tǒng)的管控效能。為此,對于DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目的成本控制問題,有必要進行定性與定量的雙向研究與分析,為DT熱力公司提升項目成本控制能力、提升公司盈利能力提供參考與借鑒。本文主要包括以下幾個部分:第一部分:緒論。主要對文章的研究背景、研究意義進行闡述,并對相關文獻進行總結,進一步介紹文章的研究內容和研究方法。第二部分:主要使用的相關理論及方法分析。主要包括熱力施工項目成本控制與管理概述、熱力施工項目成本控制體系構建和熱力施工項目成本控制理論與方法三部分。第三部分:DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目成本控制現狀。本章從項目基本情況介紹、項目成本及影響因素和項目施工成本控制對DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目成本控制現狀進行分析,為下文提供分析基礎。第四部分:DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目成本存在的問題。本章主要是在DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目成本控制現狀基礎上,提出DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目存在的成本控制組織結構不合理、事前和事后成本控制機制不健全、人員缺乏成本控制意識和考核獎勵體系不科學等問題。第五部分:DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目成本控制的效果評價與建議。本章通過前文的現狀、問題總結,對DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目成本控制進行效果評價,并提出優(yōu)化成本控制組織結構、完善公司成本控制機制、提高工作人員成本控制意識和積極推行區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟等有針對性的對策建議。第六部分:結論與展望�？偨Y全文結論,并對后續(xù)研究和關注提出展望。綜上所述,本文以DT熱力公司供熱站調峰鍋爐房項目為研究對象,結合項目成本控制的實際狀況,和成本控制組織機制和業(yè)務開展過程等,探析調峰鍋爐房項目材料、人力、機器設施等成本管理水平,并對其進行綜合評價,以提高項目成本全面化和系統(tǒng)化管控能力,為我國更多熱力企業(yè)解決成本管理問題、提高經濟效益提供參考和借鑒。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TU995
【部分圖文】：

在部門機構的設立也不合理，一些部門設立不標準，一些則存在嚴重的職能重合問題，職能組織間缺少相應的交流與協(xié)作，也給成本管控工作造成了較大的阻礙。為此，DT 熱力公司應當有效健全建筑工程成本管控組織架構，增大項目經理控制力度，完善組織體系。第一，增大項目經理控制強度。本人認為，可在項目經理設置副經理職位，輔助項目經理開展有關工作；第二，把項目技術部細分為兩個部分，其一是技術管理部門，其二是項目管理部門，把物料設施部門與財會管理部門合二為一；第三，確定每個部門相應的成本控制目標，基于現有崗位新增成本核算崗、機器管理崗、合同管理崗、預算崗、材料管理崗等。調整后成本管控組織體系見圖 5-2：
【參考文獻】

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本文編號：2844834