成本管理是EPC總承包模式中項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,它往往決定了整個(gè)項(xiàng)目的效益。傳統(tǒng)的成本管理方式存在很多問(wèn)題,并不能很好的管理項(xiàng)目成本,因此需要探索一種全新的、高效的成本管理方式。精益成本管理旨在消除浪費(fèi)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值,全面管理項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目效益,它是一種行之有效的項(xiàng)目成本管理模式,并且在國(guó)外已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)。本文通過(guò)對(duì)EPC總承包模式和精益成本管理的全面論述,分析EPC項(xiàng)目的成本特點(diǎn)和影響因素,指出了傳統(tǒng)成本管理的局限性,論證了精益成本管理的優(yōu)勢(shì)。將精益成本管理思想運(yùn)用到EPC項(xiàng)目的成本管理中,分別在EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)方面論述了精益成本管理的具體思路和實(shí)施措施,以工程實(shí)踐為基礎(chǔ)論證了精益成本管理在EPC項(xiàng)目成本管理中的可行性和有效性,指出了精益成本管理實(shí)施的條件及其解決辦法,構(gòu)建了一個(gè)完整的EPC項(xiàng)目精益成本管理體系。本文通過(guò)對(duì)精益成本管理的研究,希望能夠?yàn)槲覈?guó)項(xiàng)目成本管理乃至項(xiàng)目管理的發(fā)展提供一定的理論參考。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類(lèi)】：TU723.3
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀
        1.1.2 EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的必要性
        1.1.3 精益成本管理的定義
        1.1.4 EPC總承包項(xiàng)目精益成本管理研究的意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)外EPC項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外精益成本管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 本文的研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 本文的主要研究方法
    1.4 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)及研究框架
        1.4.1 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 論文的研究框架
第2章 EPC工程總承包項(xiàng)目精益成本管理理論
    2.1 EPC工程總承包項(xiàng)目精益成本管理基礎(chǔ)理論
        2.1.1 EPC工程總承包模式的定義及特點(diǎn)
        2.1.2 EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)和影響因素
        2.1.3 項(xiàng)目精益成本管理理論概述
    2.2 EPC工程總承包項(xiàng)目精益成本管理內(nèi)容
    2.3 EPC工程總承包項(xiàng)目精益成本管理要素
    2.4 EPC工程總承包項(xiàng)目精益成本管理的可行性分析和管理思路
        2.4.1 EPC工程總承包項(xiàng)目精益成本管理的可行性分析
        2.4.2 EPC工程總承包項(xiàng)目精益成本管理思路
    2.5 EPC工程總承包項(xiàng)目精益成本組織管理體系構(gòu)建
        2.5.1 EPC總承包項(xiàng)目精益成本管理體系的構(gòu)建
        2.5.2 EPC總承包項(xiàng)目精益成本管理組織體系的構(gòu)建
第3章 EPC工程總承包項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)―采購(gòu)成本管理
    3.1 EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)的耦合
    3.2 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本分析及其精益管理要點(diǎn)
        3.2.1 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本特點(diǎn)
        3.2.2 目前EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理存在的問(wèn)題
        3.2.3 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段精益成本管理要點(diǎn)
        3.2.4 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
    3.3 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)精益成本管理的主要方法
        3.3.1 價(jià)值流分析
        3.3.2 目標(biāo)成本管理
        3.3.3 全壽命周期成本管理
        3.3.4 并行工程法
        3.3.5 價(jià)值工程法
    3.4 EPC項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)成本分析及精益采購(gòu)成本管理理論
        3.4.1 EPC項(xiàng)目采購(gòu)成本特點(diǎn)及其存在的問(wèn)題
        3.4.2 EPC項(xiàng)目精益采購(gòu)成本管理相關(guān)理論
        3.4.3 EPC項(xiàng)目精益采購(gòu)成本管理措施及采購(gòu)質(zhì)量控制
    3.5 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本管理
        3.5.1 采購(gòu)供應(yīng)鏈概述
        3.5.2 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理
        3.5.3 基于供應(yīng)鏈管理的準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
        3.5.4 基于供應(yīng)鏈管理的集中采購(gòu)
        3.5.5 采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建及信息化采購(gòu)
第4章 EPC工程總承包項(xiàng)目精益施工成本管理
    4.1 EPC項(xiàng)目施工階段成本分析
        4.1.1 EPC項(xiàng)目施工階段的成本特點(diǎn)
        4.1.2 EPC項(xiàng)目施工階段成本管理存在的問(wèn)題
    4.2 精益思想在施工階段成本管理中的運(yùn)用
    4.3 EPC項(xiàng)目精益施工成本管理的主要方法
        4.3.1 成本與進(jìn)度綜合控制的掙值法
        4.3.2 作業(yè)成本法
        4.3.3 質(zhì)量成本管理法
        4.3.4 BIM技術(shù)的運(yùn)用
    4.4 EPC項(xiàng)目精益施工成本管理的主要流程
    4.5 EPC項(xiàng)目精益施工的 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
        4.5.1 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
        4.5.2 EPC項(xiàng)目精益施工實(shí)施 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
第5章 工程案例分析
    5.1 項(xiàng)目概況
    5.2 Z公司EPC項(xiàng)目的成本分析
        5.2.1 Z公司EPC項(xiàng)目成本特點(diǎn)
        5.2.2 Z公司EPC項(xiàng)目成本管理面臨的問(wèn)題
    5.3 Z公司EPC項(xiàng)目精益成本管理設(shè)計(jì)
        5.3.1 業(yè)主與承包商成本管理對(duì)比分析
        5.3.2 Z公司EPC項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建
        5.3.3 Z公司EPC項(xiàng)目精益成本管理組織體系構(gòu)建
        5.3.4 Z公司EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的精益成本管理
        5.3.5 Z公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的精益成本管理
        5.3.6 Z公司EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的精益成本管理
        5.3.7 Z公司EPC項(xiàng)目施工階段的精益成本管理
    5.4 對(duì)Z公司資金成本控制的建議
第6章 結(jié)論和展望
致謝
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2844608