隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開始朝著努力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益的方向發(fā)展。石油天然氣是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),工程項(xiàng)目是國(guó)有石油天然氣企業(yè)組織生產(chǎn)的主要形式。目標(biāo)成本管理理論的日趨成熟為我國(guó)企業(yè)的成本管理奠定了理論基礎(chǔ),越來(lái)越多的企業(yè)把目標(biāo)成本管理作為一種戰(zhàn)略管理工具應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中來(lái),這也為石油天然氣施工企業(yè)帶來(lái)新的成本管理契機(jī)。本文以HB石油工程公司為研究對(duì)象,分析目標(biāo)成本管理方法在我國(guó)石油施工企業(yè)的具體應(yīng)用。首先對(duì)目標(biāo)成本管理相關(guān)概念及工程項(xiàng)目成本管理等理論進(jìn)行闡述,為后文W工程項(xiàng)目應(yīng)用問(wèn)題分析奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次通過(guò)對(duì)HB石油工程公司工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)用情況進(jìn)行描述,包括對(duì)HB石油工程公司的介紹以及對(duì)W工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理管理流程的介紹,著重分析了HB石油工程公司W(wǎng)工程項(xiàng)目在目標(biāo)成本管理的目標(biāo)成本制定、分解、管控以及考核過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后針對(duì)HB石油工程公司目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì),給出合理化建議。
【學(xué)位單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F426.22;F406.72
【部分圖文】：

圖 3-2 w 工程項(xiàng)目成本構(gòu)成b. W 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本分析HB 石油工程公司對(duì) W 工程項(xiàng)目的成本分析中主要運(yùn)用對(duì)比分析法。這是簡(jiǎn)單通俗，易懂易行。對(duì)于 W 工程項(xiàng)目項(xiàng)目，我們采用將施工過(guò)程中本與目標(biāo)成本進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合實(shí)際對(duì)二者的差異對(duì)所造成的差異進(jìn)行了

圖 3-3 w 工程項(xiàng)目中各成本構(gòu)成所占比例 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本考核機(jī)制不健全們從表 3-10中對(duì) HB 石油工程公司工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管控卷可以看到，在 HB 石油工程公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理的實(shí)際工作

圖 4-1 目標(biāo)成本編制流程a. 改進(jìn)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法，提高目標(biāo)成本編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性我們?cè)诘谒恼鹿?jié)中對(duì)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與編制調(diào)查問(wèn)卷中可以看到，HB 石油工程的工程項(xiàng)目上對(duì)目標(biāo)成本編制時(shí)傾向于對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單估算，很大程度上依靠經(jīng)
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本文編號(hào)：2844414