論文闡述了ERP系統(tǒng)的概念、內(nèi)涵及外延,論述了國內(nèi)外ERP系統(tǒng)實施研究的現(xiàn)狀及其績效評估的研究,對企業(yè)信息化實施ERP系統(tǒng)所必須具備的條件進行了深入、細致的分析。從蘇墾銀河連桿有限公司(以下簡稱蘇墾銀河)的管理實際情況出發(fā),對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性、系統(tǒng)的過程以及企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的技術(shù)支撐做出了必要的分析和研究。針對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的實際情況,對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的績效評價方法作了深入的探討和研究,建立ERP系統(tǒng)績效模型,并取得了一定的成果。 首先對蘇墾銀河進行了大量調(diào)查研究,明確了該公司的需求。按照實施ERP系統(tǒng)的要求,針對企業(yè)管理中存在的問題,對蘇墾銀河的業(yè)務(wù)流程進行相應(yīng)的優(yōu)化和重組,使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加符合企業(yè)信息化的要求。針對所要解決的技術(shù)和管理問題進行了研究,根據(jù)蘇墾銀河信息化建設(shè)的需求的迫切程度,以及系統(tǒng)實施的客觀規(guī)律要求,分步進行企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用各系統(tǒng)的開發(fā)和實施,其間通過運行效果的反饋,不斷修改和完善。在信息化的基礎(chǔ)上,對蘇墾銀河的準(zhǔn)備過程、上線運行、用戶化改造以及系統(tǒng)上線后運行過程中的維護,都做了詳細的分析,對如何保證企業(yè)信息、化成功進行了深入的研究。 對企業(yè)信息、化以后其績效評估的相關(guān)理論進行了論述,建立了蘇墾銀河的績效評價指標(biāo)體系。針對蘇墾銀河的情況,并針對離散型制造企業(yè)生產(chǎn)的特性,建立了ERP系統(tǒng)績效評價模型,并對其進行了分析研究。
【學(xué)位單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F426.4;F270.7
【部分圖文】：

3)是整臺了虛才以組織理念、業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、電子商務(wù)、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理信息、系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的概念層次可如圖2一1所示。一一一一一一一__~~一..~一~~~一___一一一—一之~一三犯一\三衛(wèi)于管理系統(tǒng)布氣二產(chǎn)呂_一一一一一尹~.~~_一一圖2一 1ERP的概念層次所以，對應(yīng)于管理科學(xué)領(lǐng)域、計算機網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、企業(yè)管理領(lǐng)域來說不同的表述要求，“ERP“’分別有著它獨特的內(nèi)涵和特點。 2.2Flll)管理思想闡述ERP的管理哲學(xué)是提高整個企業(yè)資源的利用效率，主要體現(xiàn)在三方面:])體現(xiàn)對企業(yè)全部資源整合的思想在信俱、化時代僅依靠企業(yè)內(nèi)部聽擁有的有限資源很難能夠在激烈的幣場競爭由I一片有一席之地，企業(yè)要想在競爭一中做大做強，必須把經(jīng)營過程中的各利益相關(guān)萬如

3.2蘇墾銀河組織結(jié)構(gòu)蘇墾銀河實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)和生產(chǎn)、銷售、質(zhì)檢等部門。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖3一1所示。采采 采采設(shè)設(shè)設(shè) {_____生 生貝貝勾勾勾備備備~卜卜 卜卜產(chǎn)二二利利 11111利利利乙 乙乙利 利室 室室 室室室 室室 室總總經(jīng)理理 總總經(jīng)理辦公室 室 中中中中 中中中中 中中尹白 白 白質(zhì) 質(zhì) 質(zhì)生生個個肖肖 肖技 技 技實驗 驗 驗檢 檢 檢產(chǎn)產(chǎn)佳佳 佳 佳術(shù) 術(shù) 術(shù)室 室 室部 部 部部部部部 部 部音仁仁 仁 仁 仁 仁 仁 仁沖沖 沖沖焊 焊焊涂 涂 涂己 己己采 采采設(shè)設(shè) 壓壓 壓壓裝 裝裝裝 裝 裝，匕J、 、、貝勾勾勾備備 車車 車車布 布布車 車 車裝 裝裝利 11111利利 lll司 司司!旬 旬旬間 間 間布 布布 布布 布 間 間間 間間 間 間間 間間 間間 間 圖3一1蘇墾銀河連桿公司纖!織結(jié)構(gòu)圖3.3蘇墾銀河實施EIU)白勺必要性與可行性分析3.3.1實施ERP的必要性伴隨著改革開放和經(jīng)濟全球化趨勢的加劇，汽車連桿制造行業(yè)的競爭日趨激烈，中央和地方政府對汽車配件行業(yè)的扶持力度在逐年減弱。各個企業(yè)為了應(yīng)對生產(chǎn)實際中當(dāng)前的成本壓力和日益激烈的競爭，國內(nèi)汽車連們幾加工制造商和供應(yīng)商均一直都在尋找供應(yīng)鏈上影響企業(yè)核心競爭一力的關(guān)鍵流程。企業(yè)的重要決策者逐步意識到企業(yè)所處的供應(yīng)鏈之間的競爭實際上刁’是企業(yè)的競爭

根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則，可以看出生產(chǎn)部的取樣員與質(zhì)量檢察員職能相交叉，故把生產(chǎn)部的取樣員和質(zhì)量檢查員歸生產(chǎn)部統(tǒng)一管理。考核報表由生產(chǎn)部上報總經(jīng)理和生產(chǎn)高l]總。優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程圖見圖5一2。門門」層層層層層層層層傾傾導(dǎo) 導(dǎo)導(dǎo)生生生各各產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)車車部部部部間間圖5一2生產(chǎn)部優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程5.].3蘇墾銀河供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)設(shè)供應(yīng)科負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)和非生產(chǎn)用材料集中采購的職能部門。設(shè)置的主要的崗位有:供應(yīng)科科長、采購員、庫房員、磅房人員。主要業(yè)務(wù)分為:物品采購、入庫、出庫，詳細的業(yè)務(wù)流程如下。(1)物品采購采購物品主要有以下幾種:1)原材習(xí)毯1」企業(yè)庫房管理員統(tǒng)計出來庫房各種原材料的存量，供應(yīng)科根據(jù)庫存做出原材料的采購計劃，采購計劃中應(yīng)包括采購數(shù)量、采購時間，然后送財務(wù)部門1份)。采購計劃需經(jīng)過供應(yīng)科長、公司總經(jīng)理分別簽批后才‘能采購。由企業(yè)采購人員通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)，選擇最為合適的供應(yīng)商，進行簽合同訂貨流程。最后企業(yè)采購人員通知供應(yīng)商發(fā)貨，把原材料運到單位，進行檢驗確認(rèn)，辦理原材料入庫手續(xù)。2)零配件山企業(yè)車間統(tǒng)計員作2份計劃，作業(yè)區(qū)主任和主管經(jīng)理審批簽字，分別送供應(yīng)平{、財務(wù)部門。采購人員同企業(yè)供應(yīng)商直接簽訂合同或者直接購買零配件，配件到
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本文編號：2839662