全面成本管理是建立在技術(shù)經(jīng)濟學、價值工程學、行為經(jīng)濟學等經(jīng)濟學理論基礎(chǔ)上的新型成本管理理論,它運用了現(xiàn)代組織理論中的系統(tǒng)論、控制論、信息論等指導思想,具有管理會計理論實踐的現(xiàn)實依據(jù)。 本文通過對國有商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,總結(jié)借鑒國外先進商業(yè)銀行成本管理方法,在此基礎(chǔ)上,提出了國有商業(yè)銀行構(gòu)建全面成本管理體系的總體思路及其對策措施。 本文立足于國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理實際,根據(jù)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)支持狀況和管理會計應(yīng)用水平,闡述了推進全面成本管理的主要措施:一是建立全員統(tǒng)一的成本管理理念,通過建立成本管理的上下聯(lián)動機制,使每一位員工自覺地支持、參與和維護各項成本管理工作;二是改革財務(wù)管理組織架構(gòu),實行財務(wù)主管委派制,明確財務(wù)主管人員相對獨立的監(jiān)督地位,形成全行統(tǒng)一集中的財務(wù)管理體系,把成本管理職能向業(yè)務(wù)一線轉(zhuǎn)移;三是加強成本管理的全程控制,建立嚴格的成本預算和成本控制制度,完善投入產(chǎn)出分析制度,把成本管理從事后核算提前到?jīng)Q策和執(zhí)行環(huán)節(jié);四是應(yīng)用先進的管理方法,運用作業(yè)成本分析法優(yōu)化重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,運用成本動因分析法制定費用定額和支出控制標準;五是建立成本責任中心制,完善費用指標分解的方式,提高成本管理的績效考核效用;六是建立完備的信息核算系統(tǒng),夯實成本管理的信息基礎(chǔ)。
【學位單位】：合肥工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F830.42
【部分圖文】：

431116144455552666l666633370006000行行行行行行行行行行行行行行銀行行1，987776699935554566645555777644411000建設(shè)銀銀l，962225711181114344424447444722215333行行行行行行行行行行行行行行計計7，825552，72000138882，0299910777288882577751000各行2007年年報數(shù)據(jù)。

一是以二級分(支)行為單位來計量客戶成本。以二級分(支)行為單位，將二級分(支)行的成本按責任中心分類，對歸屬于不同責任中心類別的成本采用不同的動因分解到賬戶;最后，匯總分解到賬戶的不同成本，形成賬戶的完整成本，再以賬戶成本為基礎(chǔ)，匯總計算出客戶維度的成本。賬戶成本有關(guān)系成本和非關(guān)系成本，關(guān)系成本主要是網(wǎng)點型、經(jīng)營部門型和服務(wù)型責任中心的成本，非關(guān)系成本主是中后臺管理型責任中心的成本。二是以二級分(支行)為單位來計量條線成本。以二級分(支)行為單位，將二級分(支)行的成本按責任中心分類，對歸屬于不同責任中心類別的成本采用不同的動因分解到條線。在二級分行內(nèi)，客戶關(guān)系成本與經(jīng)營條線責任成本對應(yīng)，經(jīng)營條線完全成本與客戶關(guān)系成本、非關(guān)系成本對應(yīng)。三是以二級分(支行)為單位來計量產(chǎn)品成本。以二級分(支)行為單位，將二級分(支)行的成本按責任中心進行重分類，對于不同類型責任中心的成本采用不同的動因分解到產(chǎn)品，并結(jié)合產(chǎn)品交易等來計量產(chǎn)品的成本。
【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 李俊霞;基于作業(yè)成本法的Q公立醫(yī)院成本管理體系研究[D];山東大學;2012年

本文編號：2839256