延長石油是我國擁有石油和天然氣勘探開發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一。作為一個(gè)大綜合性的國有能源企業(yè),延長石油歷經(jīng)百年發(fā)展的跌宕起伏和現(xiàn)代管理重組的風(fēng)風(fēng)雨雨,擁有深厚的企業(yè)文化基礎(chǔ),塑造了獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略、組織及團(tuán)隊(duì)管理模式。但是,延長石油也面臨著“大企業(yè)病”問題。現(xiàn)階段,延長石油在企業(yè)文化建設(shè)方面仍存在不少有待進(jìn)一步解決的問題,特別是在如何將項(xiàng)目管理的有關(guān)理念和方法靈活有效地運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一個(gè)空白。因此,如何有效的將項(xiàng)目管理的有關(guān)理念和方法運(yùn)用到企業(yè)文化的建設(shè)過程中,這是延長石油加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)面臨的亟待解決的問題。本文基于項(xiàng)目管理的視角對(duì)延長石油企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了研究。 首先,本文對(duì)企業(yè)文化及項(xiàng)目管理的相關(guān)理論及相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。接下來,本文對(duì)延長石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析,指出了運(yùn)用項(xiàng)目管理理念和方法進(jìn)行延長石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性。延長石油經(jīng)過幾代人的不懈努力,形成了濃厚的文化沉淀,在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績。但是,目前延長石油企業(yè)文化建設(shè)仍然處于探索階段,在發(fā)展中也存在著許多問題。針對(duì)延長石油在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,本文提出了延長石油企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),認(rèn)為延長石油企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下三大部分：導(dǎo)入三大識(shí)別系統(tǒng)、形成四大文化體系、完成系列載體工程。本文認(rèn)為基于項(xiàng)目管理的企業(yè)文化建設(shè)有利于推動(dòng)延長石油企業(yè)文化建設(shè),從而本文將現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度以及項(xiàng)目經(jīng)理制度引入延長石油的企業(yè)文化建設(shè)過程中,且重點(diǎn)闡述了用于項(xiàng)目范圍管理的工作分解結(jié)構(gòu)、用于項(xiàng)目時(shí)間管理的甘特圖、用于項(xiàng)目成本管理的成本估計(jì)表以及用于項(xiàng)目質(zhì)量管理的魚刺圖等現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具在延長石油企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為使得基于項(xiàng)目管理的延長石油企業(yè)文化建設(shè)能夠順利進(jìn)行,本文從組織、機(jī)制、人力以及資金等方面提出了一系列保障措施。 本文的研究并非建筑于空中樓閣,而是經(jīng)過踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)地調(diào)查研究工作,綜合各類文獻(xiàn)的研究思路與方法而得出的研究成果。因此,本文的研究結(jié)論具有較強(qiáng)的可操作性和可行性。
【學(xué)位單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.22;F270
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與研究框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)研究綜述
    2.1 企業(yè)文化基本理論綜述
        2.1.1 企業(yè)文化的興起
        2.1.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵
        2.1.3 企業(yè)文化的特征
        2.1.4 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
        2.1.5 企業(yè)文化的功能
    2.2 項(xiàng)目管理基本理論綜述
        2.2.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念
        2.2.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
        2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理
        2.2.4 項(xiàng)目管理工具
    2.3 項(xiàng)目管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用研究
第三章 延長石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 延長石油簡介
    3.2 延長石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
    3.3 延長石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
    3.4 延長石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析
第四章 基于項(xiàng)目管理的延長石油企業(yè)文化建設(shè)研究
    4.1 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
    4.2 企業(yè)文化建設(shè)的原則
    4.3 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
        4.3.1 導(dǎo)入三大識(shí)別系統(tǒng)
        4.3.2 形成四大文化體系
        4.3.3 完成系列載體工程
    4.4 項(xiàng)目管理在延長石油企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用——案例分析
        4.4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度
        4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理制度
        4.4.3 項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用
第五章 延長石油企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施保障
    5.1 組織保障
    5.2 機(jī)制保障
    5.3 人力保障
    5.4 資金保障
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究的問題
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的論文
詳細(xì)摘要

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2839127