在供應鏈環(huán)境下,如何進行采購的成本管理、質(zhì)量控制和交貨管理是本文研究的重點,本文從以上方面對戴爾在中國的采購管理策略進行深度挖掘并提出相關問題的解決之道。 本文第一章介紹了戴爾在中國的采購管理現(xiàn)狀及發(fā)展,闡述了加強戴爾在中國的采購管理的重要性。第二章論述了采購成本管理的內(nèi)容,研究了戴爾降低采購成本的主要途徑及與供應商合作降低成本的策略。第三章探討了戴爾在中國控制采購質(zhì)量的策略,引入了與供應商力量關系分析策略,對戴爾控制采購質(zhì)量的供應商選擇策略和供應商審核策略進行深入研究,并討論了與供應商合作來改進采購質(zhì)量的策略。本文第四章對戴爾采購交貨管理進行了尤為詳盡的挖掘,揭示了采購交貨存在的問題,以及戴爾從推動與拉動供應體系和全球需求供應體系來保證準時交貨的策略,其中在全球需求供應體系中,詳細探討了戴爾全球需求供應報告模板,它保證了準時交貨策略的最終執(zhí)行,是交貨管理策略中日常管理最基礎也最有效的策略之一。隨后,本文從高級生產(chǎn)能力計劃和供應商物料管理審核方面提出了交貨管理優(yōu)化策略。本文第五章是對戴爾采購績效評估策略和改善采購績效激勵機制的探索。 由于中國在全球供應鏈中所占的地位越來越重要,科學地吸取全球采購管理的經(jīng)驗是促進中國企業(yè)快速發(fā)展的有效方法。通過對以上問題的研究,本文希望為中國同類企業(yè)的發(fā)展提供良好的借鑒作用。
【學位單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F416.6
【部分圖文】：

文獻來源：戴爾公司內(nèi)部資料圖 1 戴爾全球物流網(wǎng)絡FIGURE 1 Dell Global Logistics Network戴爾公司成功的訣竅是高效率的采購供貨體系，它根據(jù)客戶的需要向供應商下訂單，對供貨間往往要求控制在幾小時之內(nèi)。這就要求提高采購效率。與業(yè)務外包相對應，另外一個提高效率的方法就是集中采購。在特定的區(qū)域范圍內(nèi)設立一個專門的中心來完成采購功能，把分采購功能集中起來。此外，隨著貿(mào)易自由化的高速發(fā)展，資源在各國之間的轉(zhuǎn)移更加便捷，戴爾的采購活動也表現(xiàn)為全球化的采購，以全球市場為選擇范圍，尋找最合適的供貨商。戴司在中國的采購中心就以全球市場為目標，為全球范圍的生產(chǎn)提供支持，進行原材料與零部采購。3 加強戴爾在中國的采購管理的重要性國際上普遍把采購管理排在繼原料消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”。以美國本的制造類企業(yè)為例，采購支出占銷售收入的平均比例為53%，如果銷售收入為100萬元，當
【引證文獻】

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1 盛媛;基于精益六西格瑪?shù)恼囍圃炱髽I(yè)采購質(zhì)量管理的研究[D];武漢理工大學;2012年

本文編號：2835866