論目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的制度融合及應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2020-10-11 05:40
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入科技化和信息化管理時(shí)代。面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,加強(qiáng)成本控制、提高經(jīng)營(yíng)管理水平已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的主要任務(wù)和必然選擇。目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法作為科學(xué)的系統(tǒng)化管理方法,源自于國(guó)外,引入后在我國(guó)企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用。本文在論述其各自涵義、特點(diǎn)、管理模式以及優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行比較分析,提出兩者可以相融合的論點(diǎn),設(shè)計(jì)了目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式,同時(shí)結(jié)合電力企業(yè)成本管理實(shí)際情況進(jìn)行了案例研究,對(duì)電力企業(yè)改進(jìn)和完善成本管理具有一定的參考意義。
【學(xué)位單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F275.3
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
1.1 課題的理論價(jià)值與實(shí)踐意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容
第二章 目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理
2.1 目標(biāo)成本
2.1.1 目標(biāo)成本含義
2.1.2 目標(biāo)成本管理模式
2.1.3 目標(biāo)成本管理特點(diǎn)
2.1.4 對(duì)目標(biāo)成本管理的評(píng)價(jià)
2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本
2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本含義
2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本管理特點(diǎn)
2.2.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的評(píng)價(jià)
第三章 目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理的融合
3.1 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較與互補(bǔ)
3.2 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本融合的前提條件
3.2.1 健全的成本管理組織體系
3.2.2 全員成本管理意識(shí)
3.2.3 電算化管理信息平臺(tái)
3.3 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本融合的原則
3.3.1 真實(shí)性原則
3.3.2 可行性原則
3.3.3 效益性原則
3.4 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本模式的管理框架
第四章 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本管理案例研究
4.1 行業(yè)背景介紹
4.2 企業(yè)概況
4.3 企業(yè)成本管理概況
4.3.1 成本管理模式
4.3.2 成本費(fèi)用構(gòu)成情況及計(jì)算方法
4.3.3 成本管理基礎(chǔ)工作
4.3.4 目前成本管理的缺點(diǎn)
4.4 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案設(shè)計(jì)
4.4.1 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案的思路
4.4.2 目標(biāo)成本設(shè)定
4.4.3 成立預(yù)算管理委員會(huì)
4.4.4 對(duì)責(zé)任成本中心進(jìn)行調(diào)整整合
4.4.5 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本制定
4.4.6 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本分解
4.4.7 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本控制
4.4.8 成本分析和考核
4.4.9 健全成本管理基本制度
4.4.10 建立成本預(yù)算管理ERP信息平臺(tái)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況
【引證文獻(xiàn)】
本文編號(hào):2836151
【學(xué)位單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F275.3
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
1.1 課題的理論價(jià)值與實(shí)踐意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容
第二章 目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理
2.1 目標(biāo)成本
2.1.1 目標(biāo)成本含義
2.1.2 目標(biāo)成本管理模式
2.1.3 目標(biāo)成本管理特點(diǎn)
2.1.4 對(duì)目標(biāo)成本管理的評(píng)價(jià)
2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本
2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本含義
2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本管理特點(diǎn)
2.2.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的評(píng)價(jià)
第三章 目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理的融合
3.1 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較與互補(bǔ)
3.2 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本融合的前提條件
3.2.1 健全的成本管理組織體系
3.2.2 全員成本管理意識(shí)
3.2.3 電算化管理信息平臺(tái)
3.3 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本融合的原則
3.3.1 真實(shí)性原則
3.3.2 可行性原則
3.3.3 效益性原則
3.4 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本模式的管理框架
第四章 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本管理案例研究
4.1 行業(yè)背景介紹
4.2 企業(yè)概況
4.3 企業(yè)成本管理概況
4.3.1 成本管理模式
4.3.2 成本費(fèi)用構(gòu)成情況及計(jì)算方法
4.3.3 成本管理基礎(chǔ)工作
4.3.4 目前成本管理的缺點(diǎn)
4.4 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案設(shè)計(jì)
4.4.1 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案的思路
4.4.2 目標(biāo)成本設(shè)定
4.4.3 成立預(yù)算管理委員會(huì)
4.4.4 對(duì)責(zé)任成本中心進(jìn)行調(diào)整整合
4.4.5 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本制定
4.4.6 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本分解
4.4.7 目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)成本控制
4.4.8 成本分析和考核
4.4.9 健全成本管理基本制度
4.4.10 建立成本預(yù)算管理ERP信息平臺(tái)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條
1 王光明;基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商成本管理研究[D];南京理工大學(xué);2013年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條
1 黃希剛;業(yè)務(wù)外包企業(yè)成本控制研究[D];蘇州大學(xué);2010年
本文編號(hào):2836151
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2836151.html
最近更新
教材專著