近年來,隨著技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,放射性物質(zhì)、腐蝕品以及毒害品等危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸?shù)男枨笕找嫱ⅰＨ欢?危險(xiǎn)品運(yùn)輸為航空公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),其運(yùn)輸管理手段滯后的現(xiàn)象也越來越突出,危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸管理不善導(dǎo)致危害民生安全的事故時(shí)有發(fā)生�？v觀近幾年的危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸違規(guī)行為行政處罰表,不難發(fā)現(xiàn),大多數(shù)危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸事故均是由危險(xiǎn)品運(yùn)輸人員培訓(xùn)不到位、未按照危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸許可內(nèi)容運(yùn)輸危險(xiǎn)品以及未對危險(xiǎn)品正確分類、包裝、加標(biāo)記、貼標(biāo)簽、填寫運(yùn)輸文件等導(dǎo)致。2018年全國民航航空安全工作會(huì)議明確指出為“聚焦運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),深化安全隱患治理”,必須嚴(yán)格管控危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。為了緩解當(dāng)前危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸中對于規(guī)范托運(yùn)、承運(yùn)等方面的迫切需要與相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不足之間矛盾,有效推動(dòng)我國危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸管理體系的健全和發(fā)展,以高校為平臺(tái),健全危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸專業(yè)人才的培養(yǎng)和教學(xué)機(jī)制顯得尤為重要。目前,為了保證基本建設(shè)投資項(xiàng)目如期完成,許多高校出現(xiàn)了資源使用效率低下,成本超支嚴(yán)重的現(xiàn)象。通過借鑒現(xiàn)代成本本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法為高�；窘ㄔO(shè)投資提供可行的成本控制意見,對提高高校基建效益,減少資源浪費(fèi),節(jié)約投資成本有著重大意義。本文在對危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀、高校小型基建項(xiàng)目成本控制的背景和意義以及國內(nèi)外成本管理理論與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對比分析,并闡述成本控制的基本理論和體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合H學(xué)院危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)中心的基本情況,對各子項(xiàng)目的費(fèi)用偏差進(jìn)行分析,指出成本控制存在的問題。并運(yùn)用目標(biāo)成本法從成本控制的各個(gè)階段即項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段以及保修階段找出問題產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的解決對策。最后從高�；ń嵌瘸霭l(fā),給出了明確成本控制目標(biāo),把握項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn);細(xì)分成本控制各階段的具體策略,使成本控制理念貫穿于項(xiàng)目實(shí)施始終;敦促多方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),致力于從全過程的角度對成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控;創(chuàng)新校企合作模式,提高校企合作效率,從而優(yōu)化成本控制以及科學(xué)決策,將成本控制納入項(xiàng)目決策細(xì)則的改進(jìn)建議。
【學(xué)位單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G647;F560-4
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法及研究內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 本章小結(jié)
第二章 項(xiàng)目成本控制理論概述
    2.1 項(xiàng)目成本的相關(guān)理論概述
        2.1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目成本的定義
        2.1.2 項(xiàng)目成本管理的定義與過程
    2.2 項(xiàng)目成本控制的定義與基本內(nèi)容
        2.2.1 項(xiàng)目成本控制的定義
        2.2.2 項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)容
    2.3 項(xiàng)目成本控制的原則
        2.3.1 全面控制原則
        2.3.2 動(dòng)態(tài)控制原則
        2.3.3 目標(biāo)管理原則
        2.3.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
    2.4 目標(biāo)成本法
        2.4.1 目標(biāo)成本的含義
        2.4.2 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
    2.5 本章小結(jié)
第三章 H學(xué)院危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目概況
    3.1 項(xiàng)目實(shí)施的必要性與可行性
        3.1.1 項(xiàng)目實(shí)施的必要性
        3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)的可行性
    3.2 項(xiàng)目總體部署
        3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)思路
        3.2.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
        3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)原則
        3.2.4 項(xiàng)目預(yù)期效益
    3.3 項(xiàng)目實(shí)施的重難點(diǎn)——危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)的特殊性
        3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)的特殊性
        3.3.2 項(xiàng)目成本控制的重難點(diǎn)
    3.4 本章小結(jié)
第四章 H學(xué)院危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目成本控制分析
    4.1 H學(xué)院危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目成本總預(yù)算
    4.2 H學(xué)院危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)各子項(xiàng)目成本預(yù)算
        4.2.1 危險(xiǎn)品航空運(yùn)收倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)設(shè)備子項(xiàng)目成本預(yù)算
        4.2.2 危險(xiǎn)品航空包裝實(shí)訓(xùn)設(shè)備子項(xiàng)目成本預(yù)算
        4.2.3 危險(xiǎn)品航空裝載實(shí)訓(xùn)設(shè)備子項(xiàng)目成本預(yù)算
        4.2.4 危險(xiǎn)品航空應(yīng)急處理實(shí)訓(xùn)設(shè)備子項(xiàng)目成本預(yù)算
        4.2.5 危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸指揮實(shí)訓(xùn)設(shè)備子項(xiàng)目成本預(yù)算
    4.3 基于目標(biāo)成本法的H學(xué)院危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目成本分析
        4.3.1 各子項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析
        4.3.2 項(xiàng)目投資決策階段的成本控制
            4.3.2.1 項(xiàng)目建議書與項(xiàng)目可行性報(bào)告
            4.3.2.2 合理高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)
            4.3.2.3 全面細(xì)致的投資預(yù)算
        4.3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
        4.3.4 項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制
        4.3.5 項(xiàng)目施工階段的成本控制
        4.3.6 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制
        4.3.7 項(xiàng)目保修階段的成本控制
    4.4 本章小結(jié)
第五章 危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)建議
    5.1 明確成本控制目標(biāo)并把握關(guān)鍵點(diǎn)
    5.2 細(xì)分成本控制各階段具體策略并保證連續(xù)性
    5.3 敦促多方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控
    5.4 創(chuàng)新校企合作模式以優(yōu)化成本控制
    5.5 科學(xué)決策并將成本控制納入項(xiàng)目決策細(xì)則
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2833472