房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),事關(guān)民生和諧穩(wěn)定。隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的變化,房地產(chǎn)行業(yè)由快速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閲栏裾{(diào)控狀態(tài),貨幣政策趨緊,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)加大。市場競爭激烈,加強成本管理和降低成本成為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對市場競爭的重要手段。POM成本管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用的研究具有重要意義。 論文界定和理清了相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。主要涉及的概念包括項目和項目管理、成本與成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理的程序與基本思想、POM成本管理的基礎(chǔ)理論。 論文把重點放在POM成本管理系統(tǒng)在御城花園項目的應(yīng)用設(shè)計上。介紹了御城花園項目的基本情況,對御城花園項目的成本管理需求進行分析。接著論文提出了應(yīng)用POM成本管理系統(tǒng)的目標和方案架構(gòu)。為了更好地實現(xiàn)御城花園項目的成本管理,結(jié)合明源公司POM管理軟件,根據(jù)御城房地產(chǎn)項目管理的實踐,重新對系統(tǒng)進行了適應(yīng)性設(shè)計和改進。論文在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上,對成本管理系統(tǒng)的項目立項模塊、目標成本模塊、合同訂立與執(zhí)行模塊、動態(tài)成本控制模塊、材料及設(shè)備管理模塊、成本核算模塊、報表管理模塊等七個模塊進行了詳細設(shè)計,并成功地把管理系統(tǒng)應(yīng)用到御城項目的實際生產(chǎn)活動中。 經(jīng)過運行實踐,初步檢驗了POM成本管理系統(tǒng)的主要功能,取得了預(yù)期的成果。但在系統(tǒng)運行中,仍然存在許多問題,不僅包括系統(tǒng)模塊功能上的問題,還包括在信息系統(tǒng)實施過程中的人員觀念上的問題和組織結(jié)構(gòu)上的問題,針對存在的問題,論文提出了觀念更新、組織再造、功能提升的改進建議。
【學(xué)位單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F275;F299.23
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的、意義
    1.2 國內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 研究的方法和內(nèi)容
2 相關(guān)概念界定及理論分析
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 項目與項目管理
        2.1.2 成本與成本管理
    2.2 房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成
    2.3 POM成本管理系統(tǒng)
    2.4 項目管理概述
        2.4.1 國際上項目管理的發(fā)展歷程
        2.4.2 我國項目管理的發(fā)展歷程
        2.4.3 項目管理的主要內(nèi)容
        2.4.4 成本管理的主要內(nèi)容
3 POM成本管理系統(tǒng)在御城花園項目的應(yīng)用設(shè)計
    3.1 御城花園項目概況
    3.2 御城花園成本管理需求分析
        3.2.1 總體需求分析
        3.2.2 具體需求分析
    3.3 御城花園項目POM成本管理應(yīng)用方案
        3.3.1 應(yīng)用目標
        3.3.2 總體方案架構(gòu)
    3.4 御城項目與POM成本管理系統(tǒng)對接內(nèi)容初步設(shè)計
    3.5 POM成本管理系統(tǒng)各模塊功能設(shè)計
        3.5.1 項目立項模塊
        3.3.2 目標成本模塊
        3.5.3 合同訂立與執(zhí)行模塊
        3.5.4 動態(tài)成本控制模塊
        3.5.5 材料及設(shè)備管理模塊
        3.5.6 成本核算模塊
        3.5.7 報表管理模塊
4 御城花園項目實施成本的管理和控制
    4.1 項目組織保障
    4.2 項目進度控制
        4.2.1 項目進度計劃
        4.2.2 項目進度計劃的實施
        4.2.3 項目進度檢查
        4.2.4 項目進度影響因素分析及對策
    4.3 項目成本控制
        4.3.1 項目開發(fā)投資費用與成本估算
        4.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目企業(yè)成本控制的措施
    4.4 項目成本風(fēng)險管理
        4.4.1 項目風(fēng)險識別
        4.4.2 項目風(fēng)險應(yīng)對
5 應(yīng)用效果評價及下步改進方向
    5.1 應(yīng)用效果積極評價
    5.2 存在問題及缺陷
    5.3 改進對策建議
        5.3.1 觀念更新與組織再造
        5.3.2 模塊功能的提升
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2833010