近年來我國石油資源的接替矛盾十分突出，國內(nèi)石油資源相對不足，進口依存度加大。針對這一情況，我國石油公司制定了新的發(fā)展思路，即“大力發(fā)展主營業(yè)務，積極開拓海外市場，努力提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”。而伴隨著我國海外石油項目的逐步增多，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下的成本控制方法與技術(shù)逐漸暴露出了一些問題和不足，越來越不適應國際石油市場的要求，迫切需要建立一套新的與國際石油市場成本管理方法相應的成本控制體系。為此，本文在深入研究成本控制基本原則和要求以及成本控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合對海外石油項目成本構(gòu)成的認識，從海外石油項目實施成本管理的實際需要出發(fā)，提出海外石油項目需要進行全過程成本控制。管理實踐中應貫徹節(jié)約原則、全面控制原則、目標控制原則、動態(tài)控制原則、權(quán)責利相結(jié)合原則。海外石油項目全過程管理重點要落實到四個管理機制的聯(lián)動運做上，即首先要在項目初期依據(jù)WBS作好項目成本預算管理，在成本發(fā)生時要根據(jù)ABC法細化成本核算，在項目具體運做過程中依據(jù)EV方法進行進度與成本的實時控制，最后在項目結(jié)束后用BSC工具進行全面的評價分析。 本文作為管理會計應用研究課題，以規(guī)范論證為主，案例分析為輔，提出了我國石油公司海外石油項目成本管理的新思路，對我國石油公司在現(xiàn)階段加強海外石油項目成本控制有積極的借鑒意義。
【學位單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2007
【中圖分類】：F426.22;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導言
    一、論文研究目的及意義
        (一) 海外石油項目拓展的緊迫性
        (二) 海外石油項目的發(fā)展狀況
        (三) 研究海外石油項目成本管理的必要性
    二、論文研究的方法依據(jù)
        (一) 工作分解結(jié)構(gòu)方法(WBS)
        (二) 作業(yè)成本法(ABC)
        (三) 掙值法(EV)
        (四) 平衡記分卡(BSC)
    三、論文內(nèi)容及創(chuàng)新點
        (一) 論文研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        (二) 論文的創(chuàng)新點
        (三) 論文的結(jié)構(gòu)安排
第二章 海外石油項目成本管理綜述
    一、海外石油項目的成本構(gòu)成
        (一) 礦區(qū)取得成本
        (二) 勘探成本
        (三) 開發(fā)成本
        (四) 生產(chǎn)成本
        (五) 輔助設(shè)施和設(shè)備的成本
    二、海外石油項目成本管理的基本做法及存在問題
        (一) 投議標階段的成本意識差
        (二) 操作成本預算精度低
        (三) 全員控制成本的協(xié)作性差
        (四) 風險成本的計量不到位
第三章 海外石油項目全過程成本控制模式設(shè)計
    一、海外石油項目成本控制目標
    二、海外石油項目成本控制原則
        (一) 節(jié)約原則
        (二) 全面控制原則
        (三) 目標控制原則
        (四) 動態(tài)控制原則
        (五) 責權(quán)利相結(jié)合的原則
    三、海外石油項目成本控制運行機制
        (一) 基于WBS 的成本預算機制
        (二) 基于 ABC的成本核算機制
        (三) 基于 EV的動態(tài)成本控制機制
        (四) 基于 BSC的項目后評價機制
    四、模式運行的保障措施
        (一) 更新項目成本管理理念
        (二) 完善項目管理制度建設(shè)
        (三) 加強項目管理危機協(xié)調(diào)機制
        (四) 改造升級項目管理信息系統(tǒng)
第四章 案例分析:蒙古宗巴音坳陷項目成本管理評價與改進
    一、項目概況
    二、項目運營及管理評價
    三、管理建議
        (一) 確定成本目標，編制成本控制方案
        (二) 細化工作結(jié)構(gòu)分解，科學預算成本
        (三) 應用作業(yè)成本法，細化成本核算
        (四) 加強項目運行過程的動態(tài)分析
        (五) 落實項目管理的全面業(yè)績評價
第五章 結(jié)論
參考文獻

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 楊啟f ;白思俊;;基于動態(tài)聯(lián)盟項目組織模式的成本計劃與控制模型[J];工業(yè)工程;2008年06期

相關(guān)碩士學位論文 前3條

1 李書娟;油氣物探公司項目成本管理體系研究[D];中國石油大學;2010年

2 劉芳芳;我國石油企業(yè)海外投資模式的比較及選擇[D];東北石油大學;2012年

3 孫維晨;海外石油勘探開發(fā)項目成本控制研究[D];東北石油大學;2012年

本文編號：2832887