近年來(lái)我國(guó)石油資源的接替矛盾十分突出，國(guó)內(nèi)石油資源相對(duì)不足，進(jìn)口依存度加大。針對(duì)這一情況，我國(guó)石油公司制定了新的發(fā)展思路，即“大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”。而伴隨著我國(guó)海外石油項(xiàng)目的逐步增多，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式下的成本控制方法與技術(shù)逐漸暴露出了一些問(wèn)題和不足，越來(lái)越不適應(yīng)國(guó)際石油市場(chǎng)的要求，迫切需要建立一套新的與國(guó)際石油市場(chǎng)成本管理方法相應(yīng)的成本控制體系。為此，本文在深入研究成本控制基本原則和要求以及成本控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)海外石油項(xiàng)目成本構(gòu)成的認(rèn)識(shí)，從海外石油項(xiàng)目實(shí)施成本管理的實(shí)際需要出發(fā)，提出海外石油項(xiàng)目需要進(jìn)行全過(guò)程成本控制。管理實(shí)踐中應(yīng)貫徹節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。海外石油項(xiàng)目全過(guò)程管理重點(diǎn)要落實(shí)到四個(gè)管理機(jī)制的聯(lián)動(dòng)運(yùn)做上，即首先要在項(xiàng)目初期依據(jù)WBS作好項(xiàng)目成本預(yù)算管理，在成本發(fā)生時(shí)要根據(jù)ABC法細(xì)化成本核算，在項(xiàng)目具體運(yùn)做過(guò)程中依據(jù)EV方法進(jìn)行進(jìn)度與成本的實(shí)時(shí)控制，最后在項(xiàng)目結(jié)束后用BSC工具進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)分析。 本文作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究課題，以規(guī)范論證為主，案例分析為輔，提出了我國(guó)石油公司海外石油項(xiàng)目成本管理的新思路，對(duì)我國(guó)石油公司在現(xiàn)階段加強(qiáng)海外石油項(xiàng)目成本控制有積極的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類(lèi)】：F426.22;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)言
    一、論文研究目的及意義
        (一) 海外石油項(xiàng)目拓展的緊迫性
        (二) 海外石油項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r
        (三) 研究海外石油項(xiàng)目成本管理的必要性
    二、論文研究的方法依據(jù)
        (一) 工作分解結(jié)構(gòu)方法(WBS)
        (二) 作業(yè)成本法(ABC)
        (三) 掙值法(EV)
        (四) 平衡記分卡(BSC)
    三、論文內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
        (一) 論文研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        (二) 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
        (三) 論文的結(jié)構(gòu)安排
第二章 海外石油項(xiàng)目成本管理綜述
    一、海外石油項(xiàng)目的成本構(gòu)成
        (一) 礦區(qū)取得成本
        (二) 勘探成本
        (三) 開(kāi)發(fā)成本
        (四) 生產(chǎn)成本
        (五) 輔助設(shè)施和設(shè)備的成本
    二、海外石油項(xiàng)目成本管理的基本做法及存在問(wèn)題
        (一) 投議標(biāo)階段的成本意識(shí)差
        (二) 操作成本預(yù)算精度低
        (三) 全員控制成本的協(xié)作性差
        (四) 風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)量不到位
第三章 海外石油項(xiàng)目全過(guò)程成本控制模式設(shè)計(jì)
    一、海外石油項(xiàng)目成本控制目標(biāo)
    二、海外石油項(xiàng)目成本控制原則
        (一) 節(jié)約原則
        (二) 全面控制原則
        (三) 目標(biāo)控制原則
        (四) 動(dòng)態(tài)控制原則
        (五) 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
    三、海外石油項(xiàng)目成本控制運(yùn)行機(jī)制
        (一) 基于WBS 的成本預(yù)算機(jī)制
        (二) 基于 ABC的成本核算機(jī)制
        (三) 基于 EV的動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制
        (四) 基于 BSC的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制
    四、模式運(yùn)行的保障措施
        (一) 更新項(xiàng)目成本管理理念
        (二) 完善項(xiàng)目管理制度建設(shè)
        (三) 加強(qiáng)項(xiàng)目管理危機(jī)協(xié)調(diào)機(jī)制
        (四) 改造升級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
第四章 案例分析:蒙古宗巴音坳陷項(xiàng)目成本管理評(píng)價(jià)與改進(jìn)
    一、項(xiàng)目概況
    二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及管理評(píng)價(jià)
    三、管理建議
        (一) 確定成本目標(biāo)，編制成本控制方案
        (二) 細(xì)化工作結(jié)構(gòu)分解，科學(xué)預(yù)算成本
        (三) 應(yīng)用作業(yè)成本法，細(xì)化成本核算
        (四) 加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)分析
        (五) 落實(shí)項(xiàng)目管理的全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

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1 楊啟f ;白思俊;;基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目組織模式的成本計(jì)劃與控制模型[J];工業(yè)工程;2008年06期

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1 李書(shū)娟;油氣物探公司項(xiàng)目成本管理體系研究[D];中國(guó)石油大學(xué);2010年

2 劉芳芳;我國(guó)石油企業(yè)海外投資模式的比較及選擇[D];東北石油大學(xué);2012年

3 孫維晨;海外石油勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[D];東北石油大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2832887