發(fā)布時(shí)間：2020-09-26 19:59

　　 我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，競爭越來越激烈，尤其是加入WTO后更是如此。為增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力，加快我國基本建設(shè)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目法施工。同時(shí)伴隨著建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制，我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度的深入，項(xiàng)目法施工雖然對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等實(shí)行了全過程的控制和管理，對達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式起到了積極作用。但毋需諱言的是，在我國現(xiàn)有建筑業(yè)的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中施工質(zhì)量水平不高、工期長、投資“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重等等，原有的項(xiàng)目管理模式還不能較好適應(yīng)現(xiàn)有的改革制度和建筑國際化的要求，因此項(xiàng)目法施工還有待于進(jìn)一步深入和研究。 文章從理論上敘述了項(xiàng)目法施工的內(nèi)涵和如何從項(xiàng)目的準(zhǔn)備、開始、運(yùn)行管理各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，怎樣做好機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、怎樣建立健全規(guī)章制度，怎樣編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，怎樣做好施組的動態(tài)管理，使成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全始終處于可控狀態(tài)。作者結(jié)合自己的實(shí)際工作，把項(xiàng)目法施工應(yīng)用在秦沈客運(yùn)專線工程的全過程，使該工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本從開始到項(xiàng)目結(jié)束都在可控狀態(tài)下運(yùn)行，說明了項(xiàng)目法施工在秦沈客運(yùn)專線的應(yīng)用是成功的。同時(shí)作者也指出了項(xiàng)目法施工存在的問題和原因，提出了完善項(xiàng)目法施工的建議。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2004
【中圖分類】：F284
【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀
        1.2.1 國外概況
        1.2.2 國內(nèi)概況
第2章 項(xiàng)目法施工概述
    2.1 項(xiàng)目法施工概念
        2.1.1 概念
        2.1.2 前提條件
    2.2 項(xiàng)目法施工的基本特征和基本標(biāo)志
        2.2.1 項(xiàng)目法施工的基本特征
        2.2.2 項(xiàng)目法施工的基本標(biāo)志
第3章 項(xiàng)目法施工的前期工作
    3.1 組織機(jī)構(gòu)
    3.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)
        3.2.1 投標(biāo)準(zhǔn)備
        3.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)
        3.2.3 投送標(biāo)書
    3.3 施工項(xiàng)目合同
        3.3.1 建設(shè)工程合同的基本概念
        3.3.2 建設(shè)工程合同的特征
        3.3.3 建設(shè)工程合同的種類
        3.3.4 建設(shè)工程中的主要合同關(guān)系
        3.3.5 建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容
第4章 項(xiàng)目法施工的運(yùn)行管理
    4.1 施工組織設(shè)計(jì)編制
        4.1.1 施工組織設(shè)計(jì)概念
        4.1.2 施工組織設(shè)計(jì)編制作用和任務(wù)
        4.1.3 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)及基本內(nèi)容
        4.1.4 施工組織設(shè)計(jì)編制程序和步驟
    4.2 項(xiàng)目成本控制
        4.2.1 項(xiàng)目成本管理與控制的原則
        4.2.2 項(xiàng)目成本控制的程序
        4.2.3 項(xiàng)目成本控制方法
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制
        4.3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念
        4.3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
        4.3.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和評價(jià)
    4.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
        4.4.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
        4.4.2 工序質(zhì)量控制
    4.5 項(xiàng)目安全控制
        4.5.1 施工項(xiàng)目安全控制概述
        4.5.2 加強(qiáng)安全檢查
    4.6 竣工驗(yàn)收與交付使用
        4.6.1 竣工驗(yàn)收的步驟和標(biāo)準(zhǔn)
        4.6.2 竣工驗(yàn)收的內(nèi)容與資料
        4.6.3 竣工驗(yàn)交程序和內(nèi)容
第5章 項(xiàng)目法施工存在的問題及措施
    5.1 項(xiàng)目法施工存在的主要問題
    5.2 項(xiàng)目法施工存在問題的主要原因
    5.3 項(xiàng)目法施工的改進(jìn)措施
第6章 中鐵十一局集團(tuán)項(xiàng)目法施工實(shí)例
    6.1 工程概況
        6.1.1 概況
        6.1.2 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
    6.2 施工組織
        6.2.1 人員、設(shè)備安排
        6.2.2 臨時(shí)工程安排
        6.2.3 材料供應(yīng)計(jì)劃
        6.2.4 施工進(jìn)度安排
        6.2.5 施工準(zhǔn)備
        6.2.6 路基施工方案
        6.2.7 橋涵施工
        6.2.8 施工控制與質(zhì)量檢測
    6.3 成本控制
        6.3.1 中鐵十一局集團(tuán)項(xiàng)目法施工實(shí)例
    6.4 進(jìn)度控制
    6.5 質(zhì)量控制
        6.5.1 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
        6.5.2 保證質(zhì)量主要技術(shù)措施
    6.6 安全控制
        6.6.1 加強(qiáng)車輛設(shè)備的管理
        6.6.2 汛期作好防汛工作
    6.7 竣工驗(yàn)收與交付
結(jié)論及建議
致謝
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 閻小利;;煉廠擴(kuò)建改造項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理[J];廣州化工;2011年06期

2 劉建偉;;淺談項(xiàng)目法施工下工程成本的過程控制[J];中華民居(下旬刊);2013年08期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 湯健;某寫字樓項(xiàng)目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2010年

2 黃遠(yuǎn)芳;蒲山特大橋主跨工程進(jìn)度與成本控制[D];西南交通大學(xué);2012年

本文編號：2827425