鐵水運輸作業(yè)是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)鏈上的重要環(huán)節(jié)。鐵水運輸方式以鐵路運輸為主,但是,長期以來鐵水運輸管理沿襲著落后的作業(yè)方式,手工作業(yè)為主,信息滯后。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,鐵路運能與運量的矛盾愈加突出,鐵路運輸日益成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。此外,鐵路運輸資源由于缺乏有效的信息管理,使生產(chǎn)調(diào)度不能準確掌握車輛分布狀態(tài),對生產(chǎn)調(diào)度指揮帶來一定影響和一些資源不必要的浪費。針對上述存在的問題,急需開發(fā)一套信息化的鐵水運輸管理系統(tǒng)。如何有效利用現(xiàn)有資源,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,科學(xué)合理的完成系統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)成為當務(wù)之急。 鞍鋼鐵水運輸管理系統(tǒng)開發(fā)項目的過程管理將包括項目團隊的組建和鐵水運輸管理系統(tǒng)流程開發(fā)兩個部分。項目團隊的組建主要根據(jù)具體工作要求、思路以及注意事項等問題擬定項目經(jīng)理和項目團隊的選擇標準。鐵水運輸管理系統(tǒng)流程是鐵水運輸作業(yè)計劃制定、運輸過程控制、運輸效果評價的全過程。參照鐵路運輸管理基本知識,并結(jié)合鞍鋼主體生產(chǎn)流程的特點,將運輸管理系統(tǒng)抽象為十個模塊。通過對鐵水運輸系統(tǒng)過程管理的處理,達到對鐵水運輸過程控制的目的。 鞍鋼是國內(nèi)外著名的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),本文在充分了解和掌握鞍鋼鐵水運輸管理流程的基礎(chǔ)上,調(diào)研收集了詳實的有關(guān)企業(yè)鐵路運輸管理系統(tǒng)開發(fā)資料,并運用現(xiàn)代項目管理理論知識對系統(tǒng)開發(fā)過程進行了充分的研究。在結(jié)構(gòu)上,本文首先論述論文選題的研究背景和研究意義,然后按照項目管理全過程,分別從項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制等幾個方面進一步闡述了鞍鋼鐵水運輸管理系統(tǒng)開發(fā)的具體內(nèi)容,并提出了建議和方法。通過運用項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)、掙值分析以及甘特圖等方法對該系統(tǒng)進行整體分析和研究,從而達到縮減成本、提高效率、節(jié)約時間的目的。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：TP311.52
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 課題背景及問題的提出
        1.1.1 課題背景
        1.1.2 問題的提出
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 本文的基本結(jié)構(gòu)
第二章 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
    2.1 項目管理的發(fā)展及應(yīng)用
    2.2 項目的計劃管理理論
        2.2.1 項目計劃的原則
        2.2.2 項目計劃制定的意義
        2.2.3 項目計劃的核心內(nèi)容
    2.3 項目的控制管理理論
        2.3.1 項目控制的定義
        2.3.2 項目控制的準則
        2.3.3 項目控制的方法
    2.4 項目范圍管理概述
    2.5 項目進度管理概述
    2.6 項目質(zhì)量管理概述
    2.7 項目人力資源管理概述
    2.8 項目成本管理概述
第三章 項目計劃的制定
    3.1 鞍鋼鐵水運輸管理系統(tǒng)開發(fā)項目概述
        3.1.1 鐵水運輸管理系統(tǒng)構(gòu)成
        3.1.2 鐵水運輸管理系統(tǒng)的基本功能
    3.2 鞍鋼鐵水運輸管理系統(tǒng)開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)
        3.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
        3.2.2 工作分解結(jié)構(gòu)建立的要求
        3.2.3 鞍鋼鐵水運輸管理系統(tǒng)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)圖
    3.3 項目范圍計劃
    3.4 項目進度計劃
        3.4.1 項目網(wǎng)絡(luò)圖
        3.4.2 項目甘特圖
        3.4.3 項目進度計劃的具體列表
    3.5 項目人力資源計劃
        3.5.1 項目人力資源組成
        3.5.2 角色和責任分配
        3.5.3 項目人員的配備
    3.6 項目質(zhì)量計劃
    3.7 項目成本計劃
        3.7.1 項目資源分類
        3.7.2 資源均衡和分配
        3.7.3 項目資源計劃
        3.7.4 項目成本估算
        3.7.5 項目成本預(yù)算
第四章 項目的執(zhí)行與控制
    4.1 鞍鋼鐵水運輸管理系統(tǒng)開發(fā)項目的執(zhí)行
        4.1.1 項目執(zhí)行的準備工作
        4.1.2 項目執(zhí)行工作的內(nèi)容
    4.2 項目控制
        4.2.1 項目控制工作的準則
        4.2.2 項目控制程序
        4.2.3 項目控制工作的方法和手段
    4.3 項目范圍變更控制
        4.3.1 項目范圍變更的原因
        4.3.2 項目范圍變更控制的依據(jù)
        4.3.3 范圍變更控制的措施
    4.4 項目進度控制
        4.4.1 進度計劃控制的基礎(chǔ)
        4.4.2 項目進度控制的依據(jù)
        4.4.3 進度計劃的控制
        4.4.4 項目進度控制后的措施
    4.5 項目人力資源控制
        4.5.1 人員培訓(xùn)
        4.5.2 人員績效考核
        4.5.3 項目團隊成員的激勵
        4.5.4 項目團隊成員交流方式
    4.6 項目質(zhì)量控制
        4.6.1 項目質(zhì)量控制的基本方法
        4.6.2 項目質(zhì)量控制的基本工作
        4.6.3 質(zhì)量控制點
    4.7 項目成本控制
        4.7.1 項目成本控制的基本方法
        4.7.2 鐵水運輸管理系統(tǒng)開發(fā)項目費用控制
第五章 結(jié)束語
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2827290