發(fā)布時間：2020-09-27 09:28

　　 隨著建筑業(yè)快速發(fā)展,施工企業(yè)的承攬不斷增加,建設項目管理的手段逐漸提高,尤其在質量、進度管理和施工技術上已經達到世界先進水平。但建筑業(yè)利潤率較低的問題較為突出,如何加強施工成本控制,提升利潤水平是施工企業(yè)面臨的重要課題。特別是,當前市場對節(jié)能環(huán)保的要求越來越高,施工工期不斷壓縮,裝配式建筑被廣泛地推廣使用,給施工成本控制帶來新挑戰(zhàn)。本文通過對包括傳統(tǒng)與裝配式建筑的北京市大興區(qū)DX-07地塊H項目的施工成本管理進行分析,對其他建設項目的施工成本控制具有借鑒意義。本文首先對成本控制的基本概念進行界定,并歸納了成本控制的常用方法和措施,為H項目成本控制分析奠定基礎。之后,對H項目的概況和特點進行介紹,并對該項目的成本構成進行梳理。在此基礎上,從管理體系、技術、人員等多個方面對H項目成本控制情況進行全面分析,總結出該項目成本控制的主要問題及原因,主要體現(xiàn)在項目成本控制體系不完善,缺乏有效的責任成本控制體系,裝配式施工成本高,預制構件成本控制難度大,管理人員成本控制意識淡薄等。最后,本文從管理、技術、人員三方面提出對該項目成本控制的改進對策,管理方面要建立成本控制體系、設定目標成本、責任指標分解,技術方面從項目整體部署、裝配式技術部署、信息化技術應用角度提出建議,人員方面從樹立成本管理意識、重視管理人員專業(yè)培訓、加強施工人員技能培訓的角度對成本控制提出可行性建議。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TU723.3
【部分圖文】：

圖３－２邋Ｈ項目平面圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３－２邋Ｈ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ逡逑該項目由１２Ｓ－２１＃樓十個樓座、地下車庫及地下商業(yè)組成，樓座包括１棟自住逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2827708