發(fā)布時(shí)間：2020-09-25 14:45

　　 本文以三義莊住宅工程為例研究了項(xiàng)目管理在施工中的作用。該工程投資大、時(shí)間緊、要求高,施工難度大。通過靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理方法指導(dǎo)該工程的施工,最大限度地降低了成本,如期保質(zhì)保量地完成了工程;通過對項(xiàng)目管理理論在該工程中所起的指導(dǎo)作用以及實(shí)際效果的分析,總結(jié)出針對類似工程的項(xiàng)目管理控制方法。動(dòng)態(tài)控制、全方位和全過程控制是該方法的核心。 針對三義莊住宅工程的建設(shè)過程,在成本方面,通過成本預(yù)測、成本控制、成本核算等方面進(jìn)行控制;在施工進(jìn)度方面,通過制定施工計(jì)劃、分析影響工期進(jìn)度的關(guān)鍵因素,確定了最佳施工組織方案,并在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制;在質(zhì)量控制方面,通過強(qiáng)化管理體制、加強(qiáng)材料控制、采用新工藝、新技術(shù),結(jié)合工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)研究制定出最優(yōu)方案,并通過制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三個(gè)步驟進(jìn)行具體實(shí)施;在人員管理方面,針對各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制、確定崗位職能、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè);在安全方面,通過制定安全管理體系,加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,確立人人有責(zé)的觀念,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。通過本工程項(xiàng)目的實(shí)施可知,項(xiàng)目管理體系的完善與執(zhí)行對工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用,本文的研究可為類似工程項(xiàng)目提供重要的借鑒。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F284
【部分圖文】：

-1 三義莊工程主要管理目標(biāo)證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）、經(jīng)濟(jì)措施（如方案的制定比選）、合同措施等把成本控制在計(jì)劃范程度成本節(jié)約的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。成本是項(xiàng)目施。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，理工作，就成本管理的完整工作過程來說施工成本管預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王起剛;天津市市政項(xiàng)目管理研究[D];吉林大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2826699