萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司原隸屬江西省冶金集團(tuán)公司,于2003年7月通過國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,國有資本一次性全部退出,公司組建成為由深圳飛尚集團(tuán)、安徽蕪湖恒鑫和原公司員工組成聯(lián)合體三方擁有的民營制企業(yè)。在企業(yè)改制后,萍鋼公司充分發(fā)揮企業(yè)的體制優(yōu)勢,通過對企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷改革和完善,形成企業(yè)運作上的機(jī)制優(yōu)勢,積極地應(yīng)對了國家對鋼鐵行業(yè)的宏觀調(diào)控,取得了令業(yè)界瞻目的經(jīng)營業(yè)績。 本文詳細(xì)描述了萍鋼公司自1997年以來特別是2003年改制以后,萍鋼公司緊緊圍繞低成本戰(zhàn)略所進(jìn)行的一系列成本管理實踐活動。通過對萍鋼公司成本管理現(xiàn)狀的分析,揭示了公司成本管理中存在的問題,對如何提升萍鋼公司低成本競爭能力進(jìn)行了探討。 在對萍鋼公司成本管理實踐做了仔細(xì)的研究后,本文得出了以下的結(jié)論:面對日趨激烈的市場競爭,為了爭奪生存和發(fā)展的空間,企業(yè)必須引入戰(zhàn)略管理新理念,樹立現(xiàn)代成本管理意識,使用現(xiàn)代成本管理方法和手段,使之與傳統(tǒng)成本管理相融合,以全面提升企業(yè)的低成本競爭能力。
【學(xué)位單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：F426.31

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2824651