本文是一篇案例研究型論文。論文在整理近年來戰(zhàn)略成本管理研究資料的基礎(chǔ)上,以某光通信產(chǎn)品制造企業(yè)(以下簡稱 G 企業(yè))實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐為中心,集中探討了 G 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施思路和試行效果,對國有通信產(chǎn)品制造型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提出獨(dú)到的見解。 一、論文的主要內(nèi)容和觀點(diǎn) 論文主要內(nèi)容由五個方面組成,分別是:戰(zhàn)略成本管理理論綜述、G 企業(yè)概況和成本管理現(xiàn)狀、G 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思路、試行效果評價、結(jié)論和建議五部分。 (一)戰(zhàn)略成本管理理論綜述部分 首先,對戰(zhàn)略成本管理的概念進(jìn)行了探討。本文認(rèn)為,戰(zhàn)略成本管理是成本管理發(fā)展的高級階段,是成本管理和戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合,是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。它主要采用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析等管理工具對企業(yè)各項成本進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,最終實(shí)現(xiàn)最大化地鞏固和發(fā)揮企業(yè)整體競爭力的目的。 其次,本文試圖從戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)出發(fā),構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的理論體系。本文將戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)確定為尋求成本優(yōu)勢。其中,“成本優(yōu)勢”不在于成本的“一城一池”的得失,而是著重戰(zhàn)略的目的。與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理具有外向性、競爭性、長期性、整體性、系統(tǒng)性等五大特征。在處理戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系上,本文將戰(zhàn)略成本管理定位于職能部門戰(zhàn)略管理,并且認(rèn)為它包含社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略成本分析、企業(yè)外部環(huán)境成本分析、企業(yè)決策戰(zhàn)略成本分析、企業(yè)生產(chǎn)與銷售戰(zhàn)略成本分析、企業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略成本分析等五個方面成本的分析和相關(guān)決策內(nèi)容。本文認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理的方法由戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價等四個專門方法組成。綜合分析世界各國對戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際運(yùn)用,存在著克蘭菲爾德模式、羅賓·庫珀模式、�？� 2 模式和日本的成本企畫模式等四種運(yùn)用模式。結(jié)合 G 企業(yè)的實(shí)際情況, 本文擬綜合運(yùn)用上述模式探討 G 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思路。即總 體上采取�？四Ｊ絹矸治鰬�(zhàn)略成本管理實(shí)施思路,在分析具體管理制 度改進(jìn)時,參考其他模式。 (二)G 企業(yè)概況和成本管理現(xiàn)狀部分 主要介紹 G 企業(yè)基本情況、人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)品及其 生產(chǎn)工藝流程、成本管理的現(xiàn)狀。其中,成本管理現(xiàn)狀部分提出,G 企業(yè)成本管理存在著成本管理觀念陳舊、成本管理范圍狹隘、成本管 理模式單一、領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的參與度不夠等四個問題。這四個問題 在當(dāng)今的國有企業(yè)中具有很大的代表性,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有望解決 這些問題。 (三)G 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思路部分 本部分是論文的重點(diǎn)和核心。 首先,分析了 G 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件。依據(jù)美國管理會 計學(xué)家羅賓·庫珀和羅伯特·S·卡普蘭的說法,成本系統(tǒng)按所能達(dá) 到的功能區(qū)分,G 企業(yè)成本系統(tǒng)基本屬于第三階段——開發(fā)客戶化的 與管理相關(guān)的單立系統(tǒng)階段,還不具備實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件。但 是 G 企業(yè)同時實(shí)施的 ERP 項目使其成本系統(tǒng)提升到第四階段——整合 的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)階段,使 G 企業(yè)具備了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理 的條件。 其次,探討了 G 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施步驟和方法選擇。 認(rèn)為 G 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要分為三個步驟進(jìn)行:一是建立 G 企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理會計系統(tǒng),二是選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本管理模式并加以實(shí) 施,三是設(shè)計適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系。 最后,論文以�？四Ｊ綖橹骶�,設(shè)計了一套 G 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 實(shí)施方案。該方案包括五個部分:在 ERP 系統(tǒng)中嵌入戰(zhàn)略成本管理會 計信息系統(tǒng)、運(yùn)用 SWOT 分析法確定 G 企業(yè)的戰(zhàn)略定位、電信行業(yè)及 G 企業(yè)價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、戰(zhàn)略成本管理業(yè)績的評價。 在討論如何在 ERP 系統(tǒng)中嵌入戰(zhàn)略成本管理會計信息系統(tǒng)問題 時,本文提出包括戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇、內(nèi)部過程、業(yè)績評價和激勵 3 機(jī)制在內(nèi)的五大數(shù)量化體系,為該系統(tǒng)的成功運(yùn)行提供了理論支持。 在戰(zhàn)略定位分析部分,用 SWOT 分析法對 G 企業(yè)的 Strength(強(qiáng) 勢)、Weakness(弱勢)、Opportunity(機(jī)會)、Threat(威脅)等進(jìn) 行了較為細(xì)致的分析,提出一系列具有可操作性的辦法。在企業(yè)整體 發(fā)展戰(zhàn)略方面,選擇低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,在產(chǎn)品別戰(zhàn)略選擇方面,根據(jù) 不同產(chǎn)品的情況,分別選擇發(fā)展戰(zhàn)略、防衛(wèi)戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略和分散戰(zhàn) 略。 在價值鏈分析部分,論文對電信行業(yè)價值鏈、G 企業(yè)內(nèi)部價值鏈 及競爭對手價值鏈進(jìn)行了比較系統(tǒng)的分析,從整合內(nèi)外部價值鏈的角 度,指出 G 企業(yè)應(yīng)關(guān)注電信行業(yè)價值鏈的重大轉(zhuǎn)變,尋求與電信運(yùn)營 商、中間商、服務(wù)商合作的機(jī)會;抓緊市場營銷改革,盡快拓展產(chǎn)品 和服務(wù)市場,建立顧客價值分析系統(tǒng);在為顧客創(chuàng)造價值的同時實(shí)現(xiàn) 自身的經(jīng)營目標(biāo),抓緊內(nèi)部價值鏈的改造,重組業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化質(zhì)量 管理,改進(jìn)成本核算和管理方法;應(yīng)加強(qiáng)競爭對手價值鏈的分析,注 意收集資料,學(xué)習(xí)競爭對手先進(jìn)合理的管理方法,汲取競爭對手失敗 的教訓(xùn),注意和競爭對手的合作。 在 G 企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析部分,集中分析了 G 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、 業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)積累等三個結(jié)構(gòu)性成本動因,分析了生產(chǎn)能力利用模
【學(xué)位單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F279.26
【部分圖文】：

－1G企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

圖 2－2 G 企業(yè)主要產(chǎn)品圖示公司各產(chǎn)品已分別獲得信息產(chǎn)業(yè)部、廣電部、國防通信網(wǎng)許可證。企業(yè)所有產(chǎn)品均獲“ISO9001：2000 質(zhì)量體系認(rèn)證“ISO14001：1996 環(huán)保體系認(rèn)證證書”。五、成本管理現(xiàn)狀經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，G 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀可概括為以下幾（一）成本管理觀念陳舊G 企業(yè)成本管理觀念非常傳統(tǒng)，認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)成本。（二）成本管理范圍狹隘企業(yè)的成本管理范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)的活動。（三）成本管理模式單一

35圖 3－2 G 企業(yè) ERP 系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖這四大模塊的功能及其關(guān)系如下：生產(chǎn)管理模塊是整個 ERP 系統(tǒng)的核心。企業(yè)首先確定一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。運(yùn)用計算機(jī)手段，將企業(yè)整個生產(chǎn)過程有機(jī)結(jié)合在一起，從而有效降低庫存，提高效率。同時，將各個原本分散的生產(chǎn)流程自動連接，使生產(chǎn)流程能夠前后連貫地進(jìn)行。財務(wù)模塊除了完成傳統(tǒng)的會計核算工作外29，還與另外三個模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。比如，它可將由生產(chǎn)活動和采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總帳和會計報表，取消了輸入憑證的29G 企業(yè)實(shí)施 ERP 項目后，原來使用的金蝶財務(wù)軟件將被 ERP 財務(wù)管理模塊取代。

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本文編號：2823735