優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向和趨勢進(jìn)行一個(gè)長期的規(guī)劃,從而使企業(yè)在外部商業(yè)環(huán)境的變化過程中能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部的優(yōu)勢,以促使企業(yè)保持持久的穩(wěn)定的發(fā)展。對于國內(nèi)汽車零部件行業(yè)來說,由于生產(chǎn)廠商眾多,整體實(shí)力不強(qiáng),市場競爭激烈,導(dǎo)致企業(yè)總體的生存能力弱,因此一個(gè)清晰而又實(shí)用的戰(zhàn)略對于汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)具有決定性的作用。本文主要分成五個(gè)部份來研究韓海汽車零部件公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一課題。 第一部為緒論,主要介紹了本文的研究背景、研究意義和研究方法。第二部分主要回顧和概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論。首先界定了企業(yè)戰(zhàn)略的涵義和特征,介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主要流派,分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程,最后,概述了波特“五力”競爭模型。第三部分重點(diǎn)分析了韓海汽車零部件公司外部競爭環(huán)境。這里主要從汽車行業(yè)宏觀形勢分析及未來市場趨勢、汽車零部件產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析這兩個(gè)方面來分析,重點(diǎn)結(jié)合波特“五力”競爭理論,分析了汽車零部件產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競爭分析。第四部分重點(diǎn)對韓海汽車零部件公司進(jìn)行了SWOT分析。首先介紹了韓海汽車零部件公司基本情況,接著重點(diǎn)對韓海汽車零部件公司戰(zhàn)略地位進(jìn)行了SWOT分析。第五章為本文的重點(diǎn),在前文研究基礎(chǔ)上,提出了韓海汽車零部件公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施。首先明確了韓海汽車零部件公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的要求、思路與目標(biāo),指出了韓海汽車零部件公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,接著分析了韓海汽車零部件公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題,最后提出了韓海汽車零部件公司實(shí)施保障措施。以期通過本文的研究為韓海汽車零部件公司乃至國內(nèi)其他汽車零部件企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施提供了一點(diǎn)理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考意義。
【學(xué)位單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F426.471
【部分圖文】：

__~~~之一~~~~一~一~一~~一~~~圖3.12002一2007年我國汽車產(chǎn)量增長趨勢圖①2006年以來，隨著全國汽車行業(yè)開始走出04年下半年以來的低速徘徊狀態(tài)，部件行業(yè)也開始整體轉(zhuǎn)暖，需求得到了刺激，市場保持較好增長。國家統(tǒng)計(jì)局示，2007年中國汽車零部件完成工業(yè)總產(chǎn)值5397.05億元，與上年相比增

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6 林志遠(yuǎn);高f

本文編號：2823611