生產(chǎn)運作管理是一門理論性和實踐性都很強的學科,它不僅要求“知”,而且要求“行”,不僅要求系統(tǒng)地學習理論知識,更重要的是把理論應用于實踐,用理論指導實際工作,用實踐檢驗理論,發(fā)展理論。企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變,戰(zhàn)略管理日益受到企業(yè)管理者的高度重視。如何有效地利用企業(yè)資源,制定實施與企業(yè)外部環(huán)境相適應的戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。 Management Game模擬了一個典型的多國市場競爭環(huán)境。模擬環(huán)境中,各公司的運作及管理涉及到營銷、生產(chǎn)、財務等諸多方面。頂時國際表業(yè)公司是Management Game環(huán)境中的虛擬公司之一。本文作者任該公司的生產(chǎn)運營經(jīng)理,參與了頂時國際公司2006至2008年度的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理。本文基于Management Game中頂時表業(yè)公司生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)撰寫而成。 頂時表業(yè)公司的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及公司的總體戰(zhàn)略而制定實施。頂時公司生產(chǎn)運作戰(zhàn)略涵蓋了產(chǎn)能戰(zhàn)略,物流戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略三方面內(nèi)容。 腕表市場的買方市場特征決定了頂時公司以銷定產(chǎn),按需生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)能力戰(zhàn)略。 頂時公司物流戰(zhàn)略著重商品配送功能,合理發(fā)展集裝箱運輸能力、降低配送中心物流成本和按照商品的分市場邊際利潤確定配送優(yōu)先順序。 基于研發(fā)周期理論,頂時公司研發(fā)戰(zhàn)略致力于提高產(chǎn)品在行業(yè)中的相對質(zhì)量,增強產(chǎn)品的市場競爭力。
【學位單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F273
【部分圖文】：

語》國家標準將物流定義為:物品從供應地向接收地的實體流動中，根據(jù)實際需要，將運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機結(jié)合來實現(xiàn)用戶要求的過程。本論文采用此定義作為物流的定義。典型生產(chǎn)企業(yè)的物流如圖2.4所示。所謂物流戰(zhàn)略是指企業(yè)或其他組織為了適應未來環(huán)境變化，謀求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達到目標的途徑和手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。篆篆篆篆篆碗嚕嚕 供供供供 供供供供應應應應 應應顧顧商商商商 商商客客圖2.4生產(chǎn)企業(yè)物料流 Fig.2.4MaterialflowinmanufaeturingenterPrise

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略既是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)運作理的一個十分重要的方面。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標為核心，并為完成企業(yè)體戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的規(guī)劃，影響著企業(yè)的行為與效率。企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的規(guī)劃須著眼于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟周期波動情況和企業(yè)發(fā)展方向等，并及時地對企生產(chǎn)運作戰(zhàn)略進行調(diào)整，以動態(tài)保持企業(yè)的核心競爭力。3.1頂時公司生產(chǎn)運作狀況3.1.1頂時公司工廠價值和產(chǎn)能2005年末新一任管理團隊接任頂時公司時，搏銳腕表工廠設在墨西哥，工廠價值4，679，846美元，生產(chǎn)能力為275，285塊腕表，在行業(yè)五個公司中排行第五。2005年末世界腕表行業(yè)各公司生產(chǎn)能力如圖3.1所示。

Jor一El公司文西類腕表產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模最大，其工廠價值為5，386，616元，生產(chǎn)能力為頂時公司的108%，憑其現(xiàn)有生產(chǎn)能力可比頂時公司多生產(chǎn)19，248塊西類腕表產(chǎn)品;其次是BigTime公司和KinetiC公司，工廠價值分別為5，Zn，598元和5，Zn，598美元，生產(chǎn)能力都是頂時公司的104%，憑他們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力可比時公司多生產(chǎn)10，497塊文西類腕表產(chǎn)品;再次為TimeForce公司，其工廠價值分別5，081，121美元，生產(chǎn)能力是頂時公司的102%，憑其現(xiàn)有生產(chǎn)能力可比頂時公司多產(chǎn)3，973個文西類腕表產(chǎn)品。因此，在新一任管理團隊接管頂時公司之初，頂時公司不論是搏銳腕表工廠還是文腕表工廠，工廠的規(guī)模、價值和生產(chǎn)能力與行業(yè)競爭對手的同類工廠相比較，在行業(yè)都是最小的，總體狀況不十分理想。.1.2頂時公司庫存價值庫存價值與工廠價值一樣，都是公司資產(chǎn)價值的組成部分。2005年末世界腕表行業(yè)各公司庫存圖3.2所示。

【共引文獻】

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本文編號：2823470