隨著市場競爭越來越激烈，為了求生存、求發(fā)展，建筑企業(yè)通過加強供應(yīng)鏈管理來提高自身的市場競爭力。采購管理是供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的一部分，主要包括采購成本管理、采購質(zhì)量管理和采購風(fēng)險管理。建筑工程企業(yè)的建筑材料采購管理應(yīng)該視各個供應(yīng)企業(yè)為不可分割的整體，因為各個企業(yè)分別擔(dān)任著咨詢服務(wù)、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、人員供應(yīng)、施工管理等任務(wù)，它們應(yīng)該組成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。而供應(yīng)商選擇又與上述各方面密切相關(guān)，因此研究合理化的供應(yīng)商評價選擇方法尤為重要。通常建筑業(yè)的采購規(guī)模偏大，尤其是建筑材料的采購，其涉及到的成本較大，且建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的施工質(zhì)量，稍有不慎便可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，這也決定了建筑材料采購的風(fēng)險會較高，因此應(yīng)該加強建筑材料的采購管理，而供應(yīng)商選擇問題影響在采購管理的多個方面，且客觀準(zhǔn)確的對供應(yīng)商進(jìn)行評價又是供應(yīng)商選擇的前提和基礎(chǔ)，由此可見，深入研究供應(yīng)商評價選擇問題十分重要。鑒于建筑業(yè)自身的特點，應(yīng)該研究制定一套針對建筑材料供應(yīng)商的評價選擇方法，因此，本文研究的問題具有實際意義。本文針對工程項目中建筑材料供應(yīng)評價選擇問題進(jìn)行了深入的研究，考慮到建筑材料供應(yīng)商選擇問題的特點，構(gòu)建了基于平衡計分卡理論的建筑材料供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，并運用適當(dāng)?shù)臎Q策分析方法計算得出待選供應(yīng)商的評價值，最終實現(xiàn)對供應(yīng)商的排序和選擇。 本文在研究中采用文獻(xiàn)綜述方法、歸納分析方法、系統(tǒng)分析方法與實例分析方法等多種研究方法。通過模糊群決策和多準(zhǔn)則決策相結(jié)合的綜合評價方法，通過嚴(yán)密的邏輯推理和條理的文字表達(dá)，研究探討合理化、高效化的供應(yīng)商評價與選擇方法。 在鑒于相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，本文主要完成了以下研究工作。 構(gòu)建基于平衡計分卡理論建筑材料供應(yīng)商評價指標(biāo)體系�？紤]到建筑材料供應(yīng)商的特點及建筑企業(yè)在工程項目建筑材料供應(yīng)商選擇中的問題，運用平衡計分卡構(gòu)建針對建筑材料供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系。針對建筑業(yè)供應(yīng)商企業(yè)的特點，在構(gòu)建指標(biāo)體系時特增加了環(huán)保維度，充分考慮了供應(yīng)商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的破壞程度，使對建筑材料供應(yīng)商的綜合評價結(jié)果更加準(zhǔn)確客觀。 采用模糊群決策和多準(zhǔn)則決策相結(jié)合的綜合評價方法，對建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價。首先，對模糊評價指標(biāo)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)換，并由專家、業(yè)內(nèi)經(jīng)驗人士等組成決策團隊并對各個評價指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，然后綜合考慮供應(yīng)商評價值和企業(yè)預(yù)計成本兩項準(zhǔn)則，通過多準(zhǔn)則決策方法進(jìn)行計算，得出各建筑材料供應(yīng)商的綜合評價值，最后對建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行排序及選擇。這種綜合評價方法使供應(yīng)商選擇決策更加客觀準(zhǔn)確，有利于企業(yè)在供應(yīng)商選擇中做出正確的決策。
【學(xué)位單位】：沈陽建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F274;F426.92;F224
【部分圖文】：

1 20 w% , w% 1。 1 2( , ,..., )nH h h h：考慮多評價準(zhǔn)則后備選供應(yīng)商的總體評價值向量，其中jh 表示選擇第 j 個備選供應(yīng)商的總體評價值， j 1,2, L ,n。本文要解決的問題是，依據(jù)供應(yīng)商選擇問題中的相關(guān)決策信息v、W 、iv 、iW 、 、C 和 w%，如何通過科學(xué)的決策分析方法來確定最優(yōu)供應(yīng)商或進(jìn)行供應(yīng)商的排序。5.1.2 問題的描述供應(yīng)鏈采購管理問題涉及到采購成本管理、采購質(zhì)量管理、采購風(fēng)險管理，而這些問題都與供應(yīng)商選擇問題密切相關(guān)，因此，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時必須綜合考慮待選供應(yīng)商的多項指標(biāo)，擇優(yōu)而選。圖 5.1 展示了本文中所要解決的一類供應(yīng)商評價選擇問題，該問題中所涉及到得集和量已經(jīng)在上一節(jié)中做出說明。

圖 5.2 供應(yīng)商選擇矩陣圖Picture 5.2 The Matrix Picture of the Supplier Selected1 2 w% , w%) 表示選擇供應(yīng)商所需投入成本和供應(yīng)商綜合評價值的權(quán)重本的重要性程度，2w%表示供應(yīng)商綜合評價值的重要性程度。對專家主觀給出，并可以根據(jù)企業(yè)實際情況作出適時的調(diào)整。專家價指標(biāo)體系中各指標(biāo)權(quán)重的計算方法，這里不再贅言。-7)可計算得出備選供應(yīng)商的總體評價值。30

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本文編號：2822884