隨著市場(chǎng)的同質(zhì)化和網(wǎng)絡(luò)信息的進(jìn)步,精細(xì)化工程管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)提高項(xiàng)目綜合競(jìng)爭力,拓展生存空間,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占得一席之地的重要管理工具,實(shí)施項(xiàng)目工程管理的精細(xì)化已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的普遍共識(shí)。但人們對(duì)精細(xì)化工程管理的理解和實(shí)施過程仍存在著一定的偏差。目前大家普遍將精細(xì)化管理簡單理解為標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理與流程設(shè)計(jì),較少從行業(yè)及企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā),僅將它作為壓縮成本的一個(gè)工具,未將精細(xì)化作為一種管理理念認(rèn)真貫徹到日常的管理中,這成為眾多房企在項(xiàng)目建設(shè)中精細(xì)化工程管理推進(jìn)緩慢的重要原因。 本文將結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)管理的實(shí)際,探討房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中以精細(xì)化為中心的精細(xì)化管理內(nèi)涵,精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的管理方法的區(qū)別,如何實(shí)施精細(xì)化管理的導(dǎo)入,以及如何應(yīng)用精細(xì)化管理提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭力等。同時(shí)對(duì)人們對(duì)精細(xì)化管理存在的理解誤區(qū)進(jìn)行分析,最后是精細(xì)化管理如何更好為工程建設(shè)管理“給力”。 本文最后選擇中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)VK地產(chǎn)的精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)證分析。作為為行業(yè)的領(lǐng)跑者,VK也是中國房地產(chǎn)企業(yè)中最早實(shí)施精細(xì)化管理的企業(yè)之一,對(duì)VK地產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)行研究有重要的標(biāo)桿意義。本著探索的目的,本文重點(diǎn)分析VK實(shí)施精細(xì)化管理的背景、具體措施、實(shí)施效果、存在的問題等,重點(diǎn)分析VK在工程建設(shè)過程中如何落實(shí)精細(xì)化。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F284;F293.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 樂勛;電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D];華北電力大學(xué);2012年

2 王琪;精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2822779