入世將使得中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在國內(nèi)市場的部分政策優(yōu)勢減弱,市場份額減小。國際資本的沖擊,將引起鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)資源的整合重組,國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場會(huì)產(chǎn)生動(dòng)蕩。入世后,由于國內(nèi)外企業(yè)的差距,國內(nèi)一批企業(yè)在競爭中被淘汰,而外資鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在中國鋼結(jié)構(gòu)市場的份額大幅度提升。 鞍鋼工業(yè)結(jié)構(gòu)公司成立于1985年,主要承接大型工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)整體制作安裝,是東北地區(qū)最大的金屬結(jié)構(gòu)制品生產(chǎn)企業(yè)。公司具有年產(chǎn)各類鋼結(jié)構(gòu)3萬噸的施工生產(chǎn)能力。 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)同質(zhì)化較嚴(yán)重,鞍山鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量較多,且鋼結(jié)構(gòu)業(yè)進(jìn)入門檻較低,不斷有企業(yè)進(jìn)入,競爭日趨激烈,鞍鋼工業(yè)結(jié)構(gòu)公司面臨主要競爭對手快速擴(kuò)大產(chǎn)能的巨大壓力,面對行業(yè)即將洗牌的局面。 論文從戰(zhàn)略管理的基本原理出發(fā),并分析了我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢,客觀分析了該公司的競爭優(yōu)勢和劣勢;通過對政治政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部因素的分析,得出了公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,運(yùn)用SWOT分析和大戰(zhàn)略矩陣分析等方法,規(guī)劃出公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 論文為公司制定了近期的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施措施,通過組織結(jié)構(gòu)的變革,加強(qiáng)人力資源管理,企業(yè)文化建設(shè)等措施,保證戰(zhàn)略實(shí)施。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F279.26

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2823205