EVA(Economic Value Added)即經(jīng)濟增加值,是美國Stem Stewart Company 咨詢管理公司將其引入公司財務(wù)管理體系的。目前,EVA已作為企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)革新的代表。EVA 是2002 年在CCB 銀行總行開始引進的,CCB 銀行將其運用到綜合經(jīng)營計劃當(dāng)中,作為財務(wù)資源配置、績效考評和激勵約束機制的核心指標(biāo)。CCB 銀行二級分行是價值創(chuàng)造的重要單位,遇到的EVA 問題也最多,研究EVA 在CCB 銀行二級分行的應(yīng)用是擺在CCB 銀行面前的一個課題。 CCB 銀行的EVA 管理是由風(fēng)險管理、收入管理和成本管理組成。因此,本文在對CCB 銀行BX 分行和EVA 進行簡要介紹后,著重對EVA 在CCB 銀行BX 分行的風(fēng)險管理、收入管理、成本管理存在問題進行研究。試圖找出解決CCB 銀行BX 分行風(fēng)險防范、經(jīng)濟資本、貸款定價、存款績效、成本控制、成本降低等問題的辦法。最后從業(yè)務(wù)發(fā)展和激勵措施的角度談EVA 在CCB 銀行BX 分行應(yīng)用,提出進一步的對策和建議,希望對EVA 在CCB 銀行二級分行的應(yīng)用提供參考和借鑒。 在論文的寫作過程中,筆者曾作過大量的調(diào)研工作,搜集了EVA在CCB 銀行BX 分行的許多資料,查閱了有關(guān)EVA 的網(wǎng)站,翻閱了國內(nèi)外有關(guān)EVA 的書籍。由于本人學(xué)術(shù)水平和時間的限制,論文的修改不能完全達(dá)到導(dǎo)師的要求,論文中難免還存在一些不足之處,懇請有關(guān)專家批評指正。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F832.3

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7 劉宏s

本文編號：2821933