EVA(Economic Value Added)即經(jīng)濟(jì)增加值,是美國(guó)Stem Stewart Company 咨詢管理公司將其引入公司財(cái)務(wù)管理體系的。目前,EVA已作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)革新的代表。EVA 是2002 年在CCB 銀行總行開始引進(jìn)的,CCB 銀行將其運(yùn)用到綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中,作為財(cái)務(wù)資源配置、績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)約束機(jī)制的核心指標(biāo)。CCB 銀行二級(jí)分行是價(jià)值創(chuàng)造的重要單位,遇到的EVA 問(wèn)題也最多,研究EVA 在CCB 銀行二級(jí)分行的應(yīng)用是擺在CCB 銀行面前的一個(gè)課題。 CCB 銀行的EVA 管理是由風(fēng)險(xiǎn)管理、收入管理和成本管理組成。因此,本文在對(duì)CCB 銀行BX 分行和EVA 進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹后,著重對(duì)EVA 在CCB 銀行BX 分行的風(fēng)險(xiǎn)管理、收入管理、成本管理存在問(wèn)題進(jìn)行研究。試圖找出解決CCB 銀行BX 分行風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)濟(jì)資本、貸款定價(jià)、存款績(jī)效、成本控制、成本降低等問(wèn)題的辦法。最后從業(yè)務(wù)發(fā)展和激勵(lì)措施的角度談EVA 在CCB 銀行BX 分行應(yīng)用,提出進(jìn)一步的對(duì)策和建議,希望對(duì)EVA 在CCB 銀行二級(jí)分行的應(yīng)用提供參考和借鑒。 在論文的寫作過(guò)程中,筆者曾作過(guò)大量的調(diào)研工作,搜集了EVA在CCB 銀行BX 分行的許多資料,查閱了有關(guān)EVA 的網(wǎng)站,翻閱了國(guó)內(nèi)外有關(guān)EVA 的書籍。由于本人學(xué)術(shù)水平和時(shí)間的限制,論文的修改不能完全達(dá)到導(dǎo)師的要求,論文中難免還存在一些不足之處,懇請(qǐng)有關(guān)專家批評(píng)指正。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F832.3

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7 劉宏s

本文編號(hào)：2821933