成本管理是房地產(chǎn)投資項目管理中的重中之重,我們國家的房地產(chǎn)近二十年來,先后經(jīng)歷了三次大的政策調(diào)整后,于2008年房地產(chǎn)企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),擺在每個房地產(chǎn)企業(yè)面前的不再是投機就能賺錢的道路,而是看哪個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更合理,成本管理更優(yōu)越。于是成本管理越來越被多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)重視,各個房地產(chǎn)企業(yè)摸索出的方法也不盡相同。正是基于此原因,本文將此項課題作為論文研究的重點。 本文系統(tǒng)地從投資決策、目標(biāo)設(shè)定、設(shè)計、施工四個階段介紹了房地產(chǎn)投資項目成本管理的方法。一了解的理論為基礎(chǔ),結(jié)合多年從事房地產(chǎn)工作的時間,按一個房地產(chǎn)項目實施的時間先后順序逐階段地論述了作為一個房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做到:明了房地產(chǎn)投資的基本含義、特征、程序→分析投資環(huán)境、進行市場預(yù)測→做可行性研究→設(shè)定目標(biāo)成本→設(shè)計階段工程成本管理→施工階段工程成本管理。在文中詳細(xì)敘述了房地產(chǎn)投資項目管理各步驟在實際應(yīng)用中需要注意的問題及解決方法。本文所介紹的情形和闡述的方法,可以為房地產(chǎn)公司提供有益的借鑒。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F293.33

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本文編號：2822053