商品住宅成本的高低直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而商品住宅價(jià)格又和廣大居民的住房消費(fèi)緊密相關(guān)，因此對(duì)商品住宅加強(qiáng)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 成功進(jìn)行商品住宅成本控制必須首先掌握與成本控制有關(guān)的一些理論知識(shí)。例如，價(jià)值工程理論、項(xiàng)目管理理論、價(jià)值鏈管理理論、戰(zhàn)略管理理論等等。這些理論都與商品住宅成本控制有密切的聯(lián)系，有助于成本的有效控制。價(jià)值工程理論著重提高商品住宅的性價(jià)比，而不是狹隘地講求一味降低成本；項(xiàng)目管理理論力求全面控制商品住宅成本，圍繞商品住宅的壽命周期，而不是其中的某些環(huán)節(jié)控制成本；價(jià)值鏈理論將商品住宅成本控制擴(kuò)展到與之相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域，通過相關(guān)領(lǐng)域間接控制商品住宅成本；戰(zhàn)略管理理論可以站在長遠(yuǎn)與發(fā)展的角度來看待商品住宅成本控制，將成本控制的眼光與目標(biāo)放長遠(yuǎn)，使商品住宅成本控制效果更具長遠(yuǎn)性。 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)商品住宅進(jìn)行成本控制時(shí)必須遵循商品住宅開發(fā)的客觀規(guī)律，重視成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制可分為前期成本控制、中期成本控制和后期成本控制。前期成本控制對(duì)商品住宅成本的控制至關(guān)重要，主要是指從商品住宅決策階段開始，直至施工圖設(shè)計(jì)完成為止的成本控制，這個(gè)階段的工作確立了項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。主要包括成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃三項(xiàng)內(nèi)容，涉及到?jīng)Q策環(huán)節(jié)和規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制。 中期成本控制主要是指施工圖設(shè)計(jì)完成后著手施工準(zhǔn)備、進(jìn)行施工及完成施工后交付使用這一階段的成本控制，包括日常成本控制和成本核算，涉及到招投標(biāo)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)及交付環(huán)節(jié)的成本控制。中期成本控制集中了商品住宅成本控制工作的主要工作量。涉及的作業(yè)十分龐雜。日常成本控制和成本核算與這些環(huán)節(jié)的成本控制緊密結(jié)合，成本核算要實(shí)現(xiàn)與預(yù)算的對(duì)接，保證及時(shí)為管理者提供相關(guān)信息，有效控制成本。 后期成本控制包括成本分析與成本考核，主要涉及到物業(yè)管理環(huán)節(jié)。商品住宅成本分析主要通過指標(biāo)對(duì)比的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以供今后參考。成本考核要與一定的獎(jiǎng)懲制度相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)各責(zé)任者努力完成責(zé)任成本的積極性。 本篇論文就是在引入相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，將商品住宅周期劃分為前期、中期和后期。站在戰(zhàn)略管理的角度，提煉各個(gè)階段成本控制的思路，針對(duì)不同階段的控制重點(diǎn)采用不同的控制手段，以求達(dá)到最好的控制效果。 商品住宅成本控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，涉及許多內(nèi)容與工作。充分結(jié)合價(jià)值工程、項(xiàng)目管理、價(jià)值鏈管理及戰(zhàn)略管理理論，從企業(yè)全局及長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，力求提高商品住宅性價(jià)比，做好成本控制相關(guān)工作，從而達(dá)到有效抑制房價(jià)、提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)利潤的效果
【學(xué)位單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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