建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)有特大型施工企業(yè)必須不斷的對(duì)目前低效的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,才能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文希望通過(guò)自己的研究,探索施工企業(yè)項(xiàng)目管理的要素,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐采用團(tuán)隊(duì)管理方法和手段,提高施工項(xiàng)目的整體項(xiàng)目管理水平,以便能為建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理參考借鑒,從而提高施工企業(yè)的贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,將施工企業(yè)越做越強(qiáng)。 本文第一章提出了論文研究的問(wèn)題,介紹了目前國(guó)有特大型施工企業(yè)在項(xiàng)目上的現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因,然后總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理,最后說(shuō)明了本文主要對(duì)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本管理進(jìn)行分析研究,并明確了本文研究的方法和流程。 本文第二章對(duì)中鐵X局蘭渝鐵路項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及制作進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,讓讀者大致了解目前國(guó)有特大型施工企業(yè)的管理模式,并為下文的案例分析提供參照。 本文第三章和第四章針對(duì)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行分析和論述,首先介紹了團(tuán)隊(duì)管理的概念和意義,然后結(jié)合蘭渝鐵路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的案例分析了施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建方法、團(tuán)隊(duì)管理原則、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)的授權(quán)管理、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理及團(tuán)隊(duì)的溝通管理。 本文的第三章和第四章是論文的核心部分,論文的最后對(duì)論文的研究過(guò)程及在項(xiàng)目上取得的成果進(jìn)行了總結(jié),并設(shè)定了下一步研究的目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：U215.1

【參考文獻(xiàn)】

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1 楊秀梅;國(guó)有施工企業(yè)人才流失初探[J];科技廣場(chǎng);2005年04期

2 姜淳;;建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J];科技資訊;2006年01期

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本文編號(hào)：2817084