當前,對于財政撥款性質(zhì)的工程項目的招投標,建設(shè)單位(或稱業(yè)主)一般采取“合理低價”的評標方法(一般的私營業(yè)主更擅長這種招標方式)來確定中標單位,即在技術(shù)標合格的情況下,誰的投標價最低,誰就是首選的中標單位。但低于成本價的除外。 但是,怎樣的投標價才被認定為低于成本價,當前在我國,還沒有完整的理論和實踐體系,通常,投標價最低的單位,就是中標單位。 以低價、甚至低于成本價中標的投標單位,對于中標的施工項目,在施工過程中,如何對項目的施工成本進行全過程、全方位的有效控制,將是決定項目成敗(主要是經(jīng)濟效益)的關(guān)鍵。 本文以項目管理知識體系為指南,汲取有關(guān)學(xué)者和專家對成本控制的論述和實踐經(jīng)驗,重點對“低價中標項目”的成本控制進行分析和研究,以形成一個較為系統(tǒng)、完整的切實可行的理論體系。施工單位倘能在項目管理與成本控制活動中得到本文的啟示和借鑒,本人將由衷的感到榮幸。 本文探討和研究的成本控制的理論和方法,不但適用于室內(nèi)裝飾施工企業(yè),也適用于土建、幕墻、市政等施工企業(yè)；不但適用于低價中標項目,也同樣適用于正常價格中標的項目；不但適用于建筑有形市場公開招標的項目,也同樣適用于邀請招標的項目。
【學(xué)位單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：TU723.2

【參考文獻】

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本文編號：2816694