項(xiàng)目管理是企業(yè)生存的金鑰匙。對(duì)于汽車零部件行業(yè)的企業(yè)來說,只有成功的完成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,才能不斷獲得新的項(xiàng)目,使企業(yè)生存和發(fā)展獲得支持。成本管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理的必要手段。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天,推進(jìn)項(xiàng)目成本管理和控制,對(duì)企業(yè)具有重要的意義。 本文從項(xiàng)目成本管理的基本理論和方法出發(fā),分析研究了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的內(nèi)容和一般流程。掙值法是一種行之有效的項(xiàng)目成本控制方法,它將項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制有機(jī)的結(jié)合起來,可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估和預(yù)測(cè),以提示項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施加適當(dāng)?shù)挠绊�。但�?掙值法在實(shí)際應(yīng)用過程中也存在一些問題,其中主要的是傳統(tǒng)掙值法不能正確的體現(xiàn)非線性的實(shí)際項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)。 通過分析汽車零部件行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程中分階段發(fā)展的共同特點(diǎn),本文提出了階段化掙值管理的方法,即根據(jù)不同階段,單獨(dú)計(jì)算各階段的掙值指標(biāo),再結(jié)合這些計(jì)算結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。通過這種方法,很好的解決了項(xiàng)目非線性發(fā)展的問題,同時(shí)計(jì)算分析也相對(duì)簡(jiǎn)便。 最后,通過一個(gè)項(xiàng)目實(shí)例,驗(yàn)證了項(xiàng)目成本控制的基本流程以及階段化掙值方法的實(shí)際應(yīng)用。達(dá)到了提高項(xiàng)目管理水平,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行有效考核,并對(duì)項(xiàng)目做出正確預(yù)測(cè)的目的。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F406.72;F406.471
【部分圖文】：

范圍/質(zhì)量/績(jī)效圖 1 項(xiàng)目管理“鐵三角” Project managent “Triple cons說，最關(guān)心的，同時(shí)也是最經(jīng)理在向高級(jí)管理者匯報(bào)的如匯報(bào)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀態(tài)分手，控制項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，更容易的加強(qiáng)對(duì)職能部門的影響中強(qiáng)的定義來看，項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)鍵因素。（PMBOK，3RD本管理，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自起到了促進(jìn)作用。因此，研業(yè)，企業(yè)，乃至個(gè)人都有著

項(xiàng)目的WBSFig7Project’sWBS

建立資源工作表：根據(jù)表 1 內(nèi)的數(shù)據(jù)，該項(xiàng)目一共有 5 種不同的資源費(fèi)率，因此在資源工作表中輸入 5 種資源類型，分別為其設(shè)置不同的資源費(fèi)率。如圖 8。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 陳國(guó)斌;V公司汽車零配件項(xiàng)目成本管理研究[D];華中科技大學(xué);2011年

2 劉孝峰;目標(biāo)成本管理在HT軍工裝備項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];南京理工大學(xué);2011年

3 張麗麗;施工項(xiàng)目成本控制方法及其應(yīng)用研究[D];沈陽(yáng)建筑大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2816653