發(fā)布時間：2020-09-11 10:01

　　 當今社會,人們對環(huán)境保護的意識越來越強,原煤入洗率每年都在提高,大量選煤廠工程項目開工建設。自改革開放以來,隨著國內(nèi)外交流的日益增多,在選煤廠工程建設領域,國際盛行的EPC(Engineering,Procurement,Construction)總承包項目管理模式在中國日益興起,并廣泛應用于工程實際中。這種模式的優(yōu)勢在于單一化了責任,簡單化了合同關系,更加方便業(yè)主管理,同時還能緊密結(jié)合工程設計、設備采購、施工安裝等各項工作,為建設項目的順利實施提供保障。EPC總承包項目管理模式,對總包方的整體管理水平要求較高,成本管理工作是整個項目管理工作最重要的組成部分,對實現(xiàn)項目利潤起著至關重要的作用。首先對項目成本管理及EPC項目成本管理相關理論及概念進行廣泛分析和深入研究,結(jié)合選煤廠EPC總承包項目成本管理工作中存在的問題,制定出了選煤廠EPC總承包項目成本管理方法。然后,通過某選煤廠EPC總承包項目實例,對成本管理方法進行實施,包括確定目標成本,將項目工作進行結(jié)構(gòu)分解,并逐步建立成本矩陣和責任分工矩陣。最后,按照設計、采購、施工等各階段的特點,分別確定各階段成本控制的重點和措施,并重視強化風險管理及索賠管理的理念,從而保證了本項目成本控制目標的實現(xiàn),并取得了較高的利潤率。
【學位單位】：華北理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TU723.3
【部分圖文】：

（1）成本分析表法是利用項目中各種表格進行成本分析和成本控制的方法。它可以很清晰的進行本比較和研究，常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表等[41]。（2）工程成本分析法是指對已發(fā)生的項目成本進行分析，總結(jié)出成本節(jié)約或超支的原因，為日后成管理工作的提高提供數(shù)據(jù)支持[63]。（3）成本累計曲線法是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示。它可以從成本預計劃中直接導出，也可利用網(wǎng)絡圖、條線圖等圖示單獨建立[41]。（4）“掙值法”是通過對已完成工作的計劃價值曲線（PV）、預算曲線（EV）、實際費用消曲線（AC）三者之間的位置關系進行分析，從而衡量費用使用情況，如圖 5 所示它能夠有效避免通常將進度與費用分開控制的弊端，對成本控制工作的進展情況一了然[64-65]。

【參考文獻】

相關期刊論文 前9條

1 汪建順;;BOT建設模式在我國的應用研究[J];工程與建設;2015年06期

2 楊紹娟;;淺析成本估算在工程項目中的運用[J];神州;2014年18期

3 苗艷輝;;工程成本分析法淺論[J];科技風;2014年07期

4 田文香;;選煤廠建設項目總承包管理的費用控制[J];煤炭加工與綜合利用;2013年S1期

5 張莉;;施工企業(yè)項目成本管理研究[J];經(jīng)濟研究導刊;2010年07期

6 王瑞梅;謝卓;;建筑工程項目成本管理問題及對策分析[J];中國商界(上半月);2010年01期

7 夏波;陳炳泉;;我國設計施工總承包模式的分類研究[J];建筑經(jīng)濟;2008年S2期

8 趙燕;;市政工程建設管理模式研究[J];金陵科技學院學報(社會科學版);2006年04期

9 劉濤,劉志才;我國對外工程承包公司面臨的挑戰(zhàn)和對策[J];建筑管理現(xiàn)代化;2003年02期

相關博士學位論文 前1條

1 畢星;基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究[D];天津大學;2007年

相關碩士學位論文 前4條

1 楊文源;EPC總承包投標報價決策研究[D];中南大學;2012年

2 王瑞清;EPC總承包項目成本管理研究[D];天津大學;2010年

3 王任重;EPC工程總承包項目成本管理研究[D];廣西大學;2006年

4 劉志華;EPC模式下建設項目成本控制研究[D];鄭州大學;2004年

本文編號：2816534