建筑業(yè)作為一種綜合性、專業(yè)性服務的第三產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要,已發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。對建筑施工企業(yè)而言,面對國內(nèi)外的劇烈競爭,企業(yè)要求生存、圖發(fā)展,就需要在提高質(zhì)量的同時,有效的降低成本,同時采取先進的信息化管理技術(shù),提升企業(yè)的管理水平,獲得更大的經(jīng)濟效益。因此,本文針對MX基礎(chǔ)工程公司的質(zhì)量損失成本管理信息系統(tǒng)進行研究并設計。 本文從質(zhì)量經(jīng)濟性、質(zhì)量損失成本和管理信息系統(tǒng)的理論出發(fā),對MX基礎(chǔ)工程公司進行了詳細的調(diào)查,了解了其施工流程和質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀,根據(jù)國家現(xiàn)行成本核算原則,結(jié)合基礎(chǔ)工程施工行業(yè)的質(zhì)量損失的特點,為公司的質(zhì)量損失成本設置了三級科目,進行了全面的質(zhì)量損失成本源分析,總結(jié)出了施工過程中存在的質(zhì)量問題、問題發(fā)生原因以及每項原因的責任部門,并根據(jù)每項質(zhì)量問題發(fā)生的嚴重程度,將質(zhì)量損失成本歸集到質(zhì)量損失成本的三級科目。在以上研究分析的基礎(chǔ)上,本文提出了系統(tǒng)的邏輯方案,并進行了系統(tǒng)的功能設計和詳細設計。系統(tǒng)功能設計包括質(zhì)量損失成本錄入、質(zhì)量損失成本計劃錄入、質(zhì)量損失成本核算、質(zhì)量損失成本分析和質(zhì)量損失成本控制的功能設計,系統(tǒng)詳細設計包括系統(tǒng)開發(fā)工具的選擇、數(shù)據(jù)庫設計、用戶界面設計和接口設計。系統(tǒng)設計開發(fā)完成后,進行了系統(tǒng)的實施,并選擇該公司2007年9月至11月的質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的運行驗證。最后對本文進行總結(jié)和展望。 本文在降低MX基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量損失成本的同時,提高了該公司的信息化管理水平,同時也為整個建筑施工行業(yè)開展質(zhì)量成本管理提供了參考依據(jù),具有一定的實用價值。
【學位單位】：中國地質(zhì)大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F426.92;F406.7
【部分圖文】：

圖 1-1 改進經(jīng)濟效益的結(jié)構(gòu)圖A·V·Feigenbaum 認為企業(yè)的質(zhì)量成本包含兩個主要方面：控制成本效成本�？刂瞥杀緩膬蓚�部分進行測量：預防成本，即避免缺陷和偏差質(zhì)量費用；鑒定成本，即為維持企業(yè)的質(zhì)量水平進行正常的產(chǎn)品質(zhì)量評的費用�？刂剖С杀景▋�(nèi)部損失成本和外部損失成本，內(nèi)部損失成業(yè)內(nèi)部不能令人滿意的質(zhì)量的損失，外部損失成本是指企業(yè)外部不能令質(zhì)量的損失[15]。朱蘭博士主張質(zhì)量經(jīng)理應該評估不良質(zhì)量成本，以確定質(zhì)量控制體系的通過對不良質(zhì)量成本的評估來對質(zhì)量改進過程進行測量[16]。他認為質(zhì)量念僅與不良品有關(guān)，即制造、發(fā)現(xiàn)、修理、或避免各種不良品的成本產(chǎn)品的成本不屬于質(zhì)量成本[17]。質(zhì)量成本，是與質(zhì)量職能有關(guān)的成本集，以便和其他職能成本一樣，能夠計算這一職能的成本，并實施控

企業(yè)級項目管理系統(tǒng)，以及對系統(tǒng)進行集成等提高企理信息系統(tǒng)的使用提升到促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，施工企向著以項目為中心、集成化的方向發(fā)展，使得公司以及各利項目的信息，以及對項目進行更好的管理，提高施工工作效水平，降低生產(chǎn)成本和工作強度，工程質(zhì)量得到保障，也使爭力得到提升，改善了公司的整體形象。司施工流程分析本的發(fā)生、質(zhì)量損失成本的產(chǎn)生貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)多、質(zhì)量控制復雜。施工階段是質(zhì)量損失成本發(fā)生、產(chǎn)1 施工過程流程圖顯示了施工階段的各個主要環(huán)節(jié)，每個環(huán)制點。質(zhì)量控制點是質(zhì)量成本的重要發(fā)生點，也是質(zhì)量成本

工公司的部門設置一般都與項目層面相對應，質(zhì)量部、、工程部、技術(shù)部等分別與施工項目部的質(zhì)量員、安全隊、技術(shù)員等相對應[31]，這是按照項目法施工、有效提同工作效率的結(jié)構(gòu)模式，各個建筑公司可以按照具體情況以上的部門進行合并，以精簡機構(gòu)、提高效率。查，MX 基礎(chǔ)工程公司的組織機構(gòu)圖如圖 2-2 所示。公司。高層管理者把握公司發(fā)展的總體方向，做出重大決策人事部、預算部、物資部、安全部、工程部、質(zhì)量部、務部。在開始一個施工項目之前，由各個部門出相應的人部是工程的實施管理組織，由項目經(jīng)理負責，同時接受，受到各職能部門在其相應的職責范圍內(nèi)的制約[32]，項目集中力量，明確授權(quán)，提高凝聚力。

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 孔艷艷;加工型服裝企業(yè)質(zhì)量損失成本源診斷研究[D];浙江理工大學;2011年

本文編號：2814856