建筑業(yè)作為一種綜合性、專業(yè)性服務的第三產業(yè),在國民經濟中的地位越來越重要,已發(fā)展成為國民經濟的支柱產業(yè)。對建筑施工企業(yè)而言,面對國內外的劇烈競爭,企業(yè)要求生存、圖發(fā)展,就需要在提高質量的同時,有效的降低成本,同時采取先進的信息化管理技術,提升企業(yè)的管理水平,獲得更大的經濟效益。因此,本文針對MX基礎工程公司的質量損失成本管理信息系統(tǒng)進行研究并設計。 本文從質量經濟性、質量損失成本和管理信息系統(tǒng)的理論出發(fā),對MX基礎工程公司進行了詳細的調查,了解了其施工流程和質量成本管理現狀,根據國家現行成本核算原則,結合基礎工程施工行業(yè)的質量損失的特點,為公司的質量損失成本設置了三級科目,進行了全面的質量損失成本源分析,總結出了施工過程中存在的質量問題、問題發(fā)生原因以及每項原因的責任部門,并根據每項質量問題發(fā)生的嚴重程度,將質量損失成本歸集到質量損失成本的三級科目。在以上研究分析的基礎上,本文提出了系統(tǒng)的邏輯方案,并進行了系統(tǒng)的功能設計和詳細設計。系統(tǒng)功能設計包括質量損失成本錄入、質量損失成本計劃錄入、質量損失成本核算、質量損失成本分析和質量損失成本控制的功能設計,系統(tǒng)詳細設計包括系統(tǒng)開發(fā)工具的選擇、數據庫設計、用戶界面設計和接口設計。系統(tǒng)設計開發(fā)完成后,進行了系統(tǒng)的實施,并選擇該公司2007年9月至11月的質量損失成本數據進行系統(tǒng)的運行驗證。最后對本文進行總結和展望。 本文在降低MX基礎工程公司質量損失成本的同時,提高了該公司的信息化管理水平,同時也為整個建筑施工行業(yè)開展質量成本管理提供了參考依據,具有一定的實用價值。
【學位單位】：中國地質大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F426.92;F406.7
【部分圖文】：

圖 1-1 改進經濟效益的結構圖A·V·Feigenbaum 認為企業(yè)的質量成本包含兩個主要方面：控制成本效成本�？刂瞥杀緩膬蓚�部分進行測量：預防成本，即避免缺陷和偏差質量費用；鑒定成本，即為維持企業(yè)的質量水平進行正常的產品質量評的費用�？刂剖С杀景▋炔繐p失成本和外部損失成本，內部損失成業(yè)內部不能令人滿意的質量的損失，外部損失成本是指企業(yè)外部不能令質量的損失[15]。朱蘭博士主張質量經理應該評估不良質量成本，以確定質量控制體系的通過對不良質量成本的評估來對質量改進過程進行測量[16]。他認為質量念僅與不良品有關，即制造、發(fā)現、修理、或避免各種不良品的成本產品的成本不屬于質量成本[17]。質量成本，是與質量職能有關的成本集，以便和其他職能成本一樣，能夠計算這一職能的成本，并實施控

企業(yè)級項目管理系統(tǒng)，以及對系統(tǒng)進行集成等提高企理信息系統(tǒng)的使用提升到促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，施工企向著以項目為中心、集成化的方向發(fā)展，使得公司以及各利項目的信息，以及對項目進行更好的管理，提高施工工作效水平，降低生產成本和工作強度，工程質量得到保障，也使爭力得到提升，改善了公司的整體形象。司施工流程分析本的發(fā)生、質量損失成本的產生貫穿于建筑產品生產過程的環(huán)節(jié)多、質量控制復雜。施工階段是質量損失成本發(fā)生、產1 施工過程流程圖顯示了施工階段的各個主要環(huán)節(jié)，每個環(huán)制點。質量控制點是質量成本的重要發(fā)生點，也是質量成本

工公司的部門設置一般都與項目層面相對應，質量部、、工程部、技術部等分別與施工項目部的質量員、安全隊、技術員等相對應[31]，這是按照項目法施工、有效提同工作效率的結構模式，各個建筑公司可以按照具體情況以上的部門進行合并，以精簡機構、提高效率。查，MX 基礎工程公司的組織機構圖如圖 2-2 所示。公司。高層管理者把握公司發(fā)展的總體方向，做出重大決策人事部、預算部、物資部、安全部、工程部、質量部、務部。在開始一個施工項目之前，由各個部門出相應的人部是工程的實施管理組織，由項目經理負責，同時接受，受到各職能部門在其相應的職責范圍內的制約[32]，項目集中力量，明確授權，提高凝聚力。

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 孔艷艷;加工型服裝企業(yè)質量損失成本源診斷研究[D];浙江理工大學;2011年

本文編號：2814856