我國在快速推進(jìn)城市化進(jìn)程的同時,對交通的需求也在不斷增加,優(yōu)先發(fā)展公共交通成為解決城市交通問題的一種非常重要的途徑,而地鐵由于運(yùn)輸量大、運(yùn)行速度快、資源消耗低、安全可靠等優(yōu)點(diǎn)備受重視,因此地鐵建設(shè)迎來了很好的發(fā)展機(jī)會。但地鐵在建設(shè)期投資規(guī)模很大,且在建設(shè)過程中會出現(xiàn)交通堵塞、施工困難、技術(shù)瓶頸、風(fēng)險高等一系列問題,這極大地限制了地鐵的發(fā)展。從目前來看,我國大多的地鐵企業(yè)都采用傳統(tǒng)成本管理,不具有戰(zhàn)略相關(guān)性,不能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的信息,因此在新的環(huán)境和形勢下,如何通過降低地鐵成本以提升企業(yè)的核心競爭力成為地鐵企業(yè)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本管理作為一種新型成本管理模式,是從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解,找出引起成本變動的因素,并通過不斷的控制和完善,尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。在目前軌道交通的運(yùn)營管理逐步趨向數(shù)字化、智能化發(fā)展的情況下,戰(zhàn)略成本管理是從根本上降低地鐵建設(shè)運(yùn)營成本的一個重要途徑。本文首先通過對S地鐵集團(tuán)有限公司成本管理現(xiàn)狀的分析,在此基礎(chǔ)上得出其存在未進(jìn)行全面成本管理、未考慮協(xié)同成本管理、高層次人才嚴(yán)重不足等問題。其次,本文主要從戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析這三個方面對S地鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理分析,主要是通過戰(zhàn)略定位分析得出S地鐵集團(tuán)有限公司應(yīng)采用成本領(lǐng)先與差異化的相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略,通過價值鏈與成本動因分析明確了戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)以及其優(yōu)化措施。最后,據(jù)此提出實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議。
【學(xué)位單位】：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F572.6;F570.5
【部分圖文】：

圖 2-1 戰(zhàn)略成本管理基本原理圖ure 2-1 schematic diagram of strategic cost manage方案實(shí)施效果是企業(yè)的競爭力增加而成本此，站在戰(zhàn)略管理的層面看，這時企業(yè)需要在短期內(nèi)大幅增加，但是企業(yè)能夠獲得長可以實(shí)施的。例如增加員工培訓(xùn)時間和規(guī)有助于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。案結(jié)果是最佳狀態(tài)，即企業(yè)競爭力提升而劃的實(shí)施效果是成本降低的同時競爭力下不利于企業(yè)競爭力的提升。因此，這種方案的實(shí)施效果是成本升高，競爭力下降。無因?yàn)槠髽I(yè)一旦實(shí)施這種方案，就會使企業(yè)降低自身的市場地位。弱

三種模式的區(qū)別，在全面分析了三種模式地鐵建設(shè)的特殊性和�？四Ｊ降膹V泛適用鐵集團(tuán)有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理展開論理分析的基本內(nèi)容析是指企業(yè)全面分析內(nèi)部的經(jīng)營狀況和發(fā)展出自身優(yōu)勢以及面對的挑戰(zhàn)，從而確定自己更好的幫助企業(yè)確定其適合自身發(fā)展的發(fā)司的領(lǐng)導(dǎo)者明確自身的發(fā)展方向，從而制造額，本研究采用 SWOT 分析法來對 S 地鐵O(機(jī)會)

第四章 S 地鐵集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略成本管理分析條線分析其建設(shè)成本，具體情況如下表 4-2 所示。表 4-2 S 地鐵集團(tuán)有限公司各地鐵線建設(shè)成本構(gòu)成表Table 4-2 construction cost composition of railway lines in different regions of S metro group co., LTD單位：萬元建設(shè)成本構(gòu)成元素1 號線及西延線 2 號線 平均成本造價 占比（%） 造價 占比（%） 造價 占比（%）地征用費(fèi)用 89,892.62 7.64 96,188.89 7.57 92,996.03 7.60建工程費(fèi)用 439,697.29 37.37 461,630.41 36.33 450,908.39 36.85輛購置成本 117,189.86 9.96 117,027.69 9.21 117,346.31 9.59臺裝修成本 64,830.94 5.51 84,752.96 6.67 74,396.83 6.08電設(shè)備成本 243,674.90 20.71 273,954.08 21.56 258,675.80 21.14金貸款利息 78,479.55 6.67 84,752.96 6.67 81,616.25 6.67他費(fèi)用 142,839.85 12.14 152,352.01 11.99 147,692.38 12.07計(jì) 1,176,605.00 100 1,270,659.00 100 1,223,632.00 100料來源：公司內(nèi)部資料

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本文編號：2811223