項目的成本控制,一直是每個項目管理人員都非常關(guān)心的問題,它是項目能否成功的關(guān)鍵。成本控制理論是成本管理中非常重要的部分,成本控制理論的研究為能有效地控制項目成本提供了理論參考,并起到通過控制項目成本達到控制項目進度和質(zhì)量的作用。在實際的項目管理中,項目成本控制理論也有著廣泛的應(yīng)用,起著至關(guān)重要的作用。通信運營企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素,有效的通信工程成本控制是降低投資的必要手段。本文通過應(yīng)用現(xiàn)代項目成本管理的技術(shù)、方法和思維理念,結(jié)合通信企業(yè)項目管理的實際情況,以某傳輸網(wǎng)項目建設(shè)實例為切入點,通過分析項目資源計劃、項目成本預(yù)算、項目進行過程中的成本控制,旨在探索出一套科學(xué)、實用并符合目前實際情況的通信項目成本控制方法。 本文首先介紹了成本管理理論所包含的內(nèi)容、中心任務(wù)以及在項目管理中起到的作用。重點對成本管理理論中的成本控制理論進行了分析,在了解了控制論和成本控制理論的發(fā)展?fàn)顩r以及項目管理中四大控制目標(biāo)之間的關(guān)系后,進一步分析了價值工程理論在成本控制中的作用,詳細介紹了項目成本控制的技術(shù)方法,特別是掙得值控制法的概念、關(guān)鍵參數(shù)的計算、分析方法。實證方面本文從A公司傳輸網(wǎng)項目成本控制入手,簡要地介紹了該項目的背景、建設(shè)內(nèi)容、成本構(gòu)成等內(nèi)容。之后,根據(jù)傳輸網(wǎng)項目的特點和基本建設(shè)流程,列出了項目所需資源和項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并根據(jù)以上兩方面資料編制了項目資源計劃。然后,根據(jù)搜集整理的有代表性傳輸網(wǎng)項目的歷史數(shù)據(jù),利用項目成本管理中的定律估算法,確定項目成本控制的目標(biāo)總成本。并結(jié)合現(xiàn)行的通信工程概算、預(yù)算制度,編制了項目成本基準(zhǔn)計劃。結(jié)合傳輸網(wǎng)項目的實施過程,根據(jù)項目的進度以及項目實際成本支出情況,計算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用掙值法分析所需各項參數(shù),并以周為單位,對項目成本基準(zhǔn)計劃的執(zhí)行情況進行實時跟蹤和分析,對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的偏差,及時采取相應(yīng)措施給予糾正。本文在最后總結(jié)了如何在通信工程項目管理和項目成本管理中順利、有效地應(yīng)用掙得值控制法,與掙得值控制法需要完善的問題。
【學(xué)位單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F626.115
【部分圖文】：

圖 1—4 典型 S 曲線分析圖在項目的實際操作過程中，最理想狀態(tài)是 BCWP、BCWS、ACWP 三條曲線靠的很緊密，平穩(wěn)上升，預(yù)示著項目和人們所期望的走勢差不多，朝著良好的方向發(fā)展，如果三條曲線的偏離度和離散度很大，則表示項目實施過程中有重大的問題隱患，或已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題，應(yīng)該對項目進行重新評估和安排。1.3.4 成本與進度偏差表下面用成本與進度偏差來反映項目的進展情況。設(shè)已實施工作的預(yù)計成本(BCWP)有固定不變的值為 10，已實施工作的實際成本(ACWP)以及計劃工作的預(yù)算成本(BCWS)在各種情況下都有相應(yīng)的變化，每種情況的項目實施情況分析如下：[18]表 1—3 成本與進度偏差BCWS BCWP ACWP CV SV 分析10 10 10 0 0 按計劃，按成本10 10 9 1 0 按計劃，低于成本

圖 2—1 成本基準(zhǔn)顯示舉例形曲線都對應(yīng)某一特定的進度計劃。但項目的Ｓ形曲線早開始時間與按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的所有活動都按最遲開始時間開始，對節(jié)約貸款利息是有按期完工的保證率，因此應(yīng)根據(jù)得出的Ｓ形曲線合理安項目成本預(yù)算定率法確定目標(biāo)控制成本總額司近期的九個傳輸項目預(yù)算投資額與決算投資額的比較目標(biāo)為 7.49%。成本=估算成本總額*(1-成本降低率)=261*(1-7.49%)=241.45 萬元

成本控制理論歸屬于運籌學(xué)范疇，是以線性規(guī)劃、數(shù)理統(tǒng)計、數(shù)值分析等原理為數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，對系列集合事件的組合方式及相應(yīng)成本目標(biāo)和結(jié)果進行求證和決策的一種理論。下面主要對項目成本控制的重要性、項目成本控制的主要工作來分析項目成本控制理論。1．項目成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段，在達到預(yù)定工程項目功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。在市場經(jīng)濟中，項目的成本控制不僅在項目控制中，而且在整個項目管理以至于整個企業(yè)管理中都有著重要的地位，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須控制項目的成本。特別是當(dāng)承包商通過投標(biāo)競爭取得項目，簽訂合同，同時確定了合同價格，其項目經(jīng)濟目標(biāo)（贏利性）就完全通過成本控制來實現(xiàn)。在實際項目中成本控制經(jīng)常被忽視，或由于控制方法等問題，項目成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，許多項目管理者只有在項目結(jié)束時才知道實際開支和盈虧，而這時其損失常常已無法彌補。因此成本控制過程要貫穿于項目的整個過程。如圖 1—1：

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本文編號：2811170