近期建筑行業(yè)競爭加劇,行業(yè)盈利能力有所下降。建筑施工企業(yè)要在如此環(huán)境下脫穎而出,必須提供質(zhì)量高、造價低的建設(shè)施工產(chǎn)品。為此,我國的建筑施工企業(yè)都致力于現(xiàn)行成本控制體系的完善,也確實取得了長足的進步。但是,與發(fā)達國家相比,還有較大的差距,還存在著成本控制程序不規(guī)范,成本控制體制不完善,責(zé)任成本體系不健全,以及成本競爭意識不強等問題。所以,建立一套完善的成本控制體系,緊縮建設(shè)項目成本支出,特別是降低施工成本,就顯得非常必要了。施工成本控制不是短暫的一次性活動,而是一個動態(tài)持續(xù)的變化過程。在這個過程中,企業(yè)需選擇一種系統(tǒng)有效的方法,時刻關(guān)注資金支出的情況,并進行及時的分析和總結(jié),為下一步資金的供給與應(yīng)用提供必要的參考,從而提高資金利用率。而價值工程,就是一種很好的將技術(shù)與經(jīng)濟相融合的方法。它通過價值功能分析,可以進行資源的整合利用,在滿足項目所需功能的條件下,剔除不必要的成本,選用最優(yōu)的方案,進行逐步的改進,實現(xiàn)建設(shè)項目的價值最大化。因此,此種方法的應(yīng)用有益于施工企業(yè)產(chǎn)品價值的提高,有利于產(chǎn)品價值的創(chuàng)造,對施工企業(yè)核心競爭力的提高有積極作用,使施工企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中不斷進步,不斷創(chuàng)新。本文以施工成本控制為主攻方向,在價值工程理論和成本控制理論的支撐下,深入探討了價值工程在建設(shè)項目施工成本控制中的重要性和可行性,并嘗試進行了基于價值工程理論的建設(shè)項目施工成本控制模式設(shè)計。主要開展了以下工作:(1)應(yīng)用系統(tǒng)論,根據(jù)項目特點及成本管理的原理,找出影響某工程項目成本的主要因素,進行功能定義,確定出功能目標,并根據(jù)功能目標繪制多層次評價指標體系,清晰地展示了目標層、準則層、指標層的關(guān)系。對價值工程的應(yīng)用程序和方法進行了全面的梳理,總結(jié)出具體與實用的價值工程的應(yīng)用步驟,且對一些重要節(jié)點進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析,得出客觀的結(jié)論,為價值工程分析的展開提供依據(jù)。(2)將理論和實踐相結(jié)合,進行了“基于價值工程理論的建設(shè)項目施工成本控制模式設(shè)計”,給出了建設(shè)項目施工成本控制的新方法。(3)創(chuàng)新性地對層次分析法和專家評分法層疊使用,確定主要研究對象,構(gòu)建多層次評價指標體系,優(yōu)化出功能評價系數(shù),并以此確定改進目標和改進方案,更為科學(xué)。(4)本文著重于理論與實踐的結(jié)合,以綜合樓A項目工程作為實證研究對象,演繹了將價值工程理論運用到實際施工成本控制的全過程,垂范更加精益科學(xué)的方法管理企業(yè),以期給予施工企業(yè)一些關(guān)于施工成本控制的建議與幫助,能夠在理論、方法及應(yīng)用方面,為我國施工企業(yè)成本降低、利潤增加、價值提高提供一種系統(tǒng)的思路。
【學(xué)位單位】：遼寧工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：TU723.3

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本文編號：2811283