本文研究背景是房地產(chǎn)在中國發(fā)展30年后已進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整階段之時,項目成本管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重要工作內(nèi)容,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭力具有重要性作用；如何提高項目成本管理能力以增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力,并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重要課題。 本文作者簡要介紹項目管理理論、項目成本管理定義與內(nèi)涵,全面回顧房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程,深入解讀當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；作者結(jié)合自身工作經(jīng)歷和親身實(shí)踐,選取典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目成本管理狀況進(jìn)行調(diào)查研究,深刻分析濟(jì)南市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和問題,論述了項目成本管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性、重要性與意義；論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的目的、屬性、特點(diǎn)、思路；以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和實(shí)現(xiàn)項目效益為目標(biāo),構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的通用管理體系和制度；提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的重點(diǎn)舉措；指出了優(yōu)化和提升項目成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力之一,并對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的未來進(jìn)行了展望。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)有三點(diǎn)：第一,從組織管理體系、業(yè)務(wù)管理體系、流程控制體系等方面分析了典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀與問題；第二,提出并構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的通用管理體系和制度；第三,參照房地產(chǎn)開發(fā)流程,提出房地產(chǎn)項目不同開發(fā)階段項目成本管理的重點(diǎn)舉措。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F293.33
【部分圖文】：

圖2.2項目成本管理原則(l)全生命周期成本最低原則項目成本管理的效果直接影響到項目的績效，因此應(yīng)盡可能降低項目成本。要重點(diǎn)關(guān)注的事項是，在進(jìn)行成本管理時不能片面追求項目形成階段成本之和低，而是要使項目全生命周期的成本最低，即考慮項目從啟動到項目產(chǎn)品的壽結(jié)束的整個周期的成本最低，這是項目經(jīng)濟(jì)性評價的合理期限。(2)全面成本管理原則全面成本管理是就成本管理的內(nèi)容和方法而言的。從全面性出發(fā)，需要對項成的全過程實(shí)施成本管理，對影響成本的全部要素實(shí)施成本管理，由項目全團(tuán)隊成員參與。全面成本管理就是依靠全員對全要素實(shí)施全過程的成本管理。(3)成本責(zé)任制原則為了實(shí)行全面成本管理，必須對項目成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使成本目標(biāo)落

項目成本管理理論框架圖

圖3.2華創(chuàng)置業(yè)項目成本管理的組織管理體系現(xiàn)狀或典型問題l)公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)劃分較晚，不能適應(yīng)項目的進(jìn)展需要華創(chuàng)置業(yè)成立于2005年n月，成立之初只有6人，僅設(shè)立了辦公室和工程部，應(yīng)當(dāng)說華創(chuàng)置業(yè)的控股股東山東華魯集團(tuán)有限公司在成立華創(chuàng)置業(yè)公司的時候，是因為華魯集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，同時又巧遇比較好的市場機(jī)遇(原省旅游學(xué)校土地回購后出讓)。集團(tuán)公司以前業(yè)務(wù)并未涉足過房地產(chǎn)業(yè)，對房地產(chǎn)開發(fā)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 孫彥玲;掙得值分析法在房地產(chǎn)項目成本管理中的應(yīng)用研究[D];山東大學(xué);2012年

本文編號：2810931