現(xiàn)代戰(zhàn)爭從一定意義上說打的就是后勤。我軍的后勤現(xiàn)代化建設(shè)是整個軍隊現(xiàn)代化建設(shè)中極其重要的一環(huán),而軍隊醫(yī)療機(jī)構(gòu)又是軍隊后勤保障的重要組成部分。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,現(xiàn)代后勤建設(shè)的一個重要任務(wù)就是堅持軍隊醫(yī)院功能,堅持以服務(wù)傷病員為本,堅持在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的前提下,走出一條投入少、消耗低、效益高的可持續(xù)發(fā)展的新路子。軍隊醫(yī)院能否實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,并且在和平年代全面提升為公共衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)能力,努力提高其經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的。提高軍隊醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是控制成本,成本問題是每個醫(yī)院都必須面臨的首要的基本問題。醫(yī)院成本分析及成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中占有至關(guān)重要的地位,對合理使用及分配有限的人力物力資源,發(fā)揮其最大效益具有重要指導(dǎo)作用。盡管過去軍隊醫(yī)院在成本分析及成本核算方面已經(jīng)做出了許多探索,但同地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比仍存在相當(dāng)多問題,如改革缺乏力度,成本核算方法不統(tǒng)一,成本分配欠合理等。 本論文以胡錦濤主席提出的新軍事變革后勤保障社會化為背景,以關(guān)于軍隊建設(shè),特別是推動全面建設(shè)現(xiàn)代化后勤等一系列重要論述為指導(dǎo),結(jié)合我軍后勤建設(shè)特別是軍隊醫(yī)院建設(shè)的實踐情況,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論,重點對當(dāng)前軍隊醫(yī)院的成本問題進(jìn)行深入細(xì)致的分析和探討。首先對 醫(yī)院成本分析及核算的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,分析并發(fā)現(xiàn)其存在的各種問題。在此基礎(chǔ)上,通過對存在問題的深入探討和研究,找出其發(fā)生的主要原因,從而提出相應(yīng)的解決辦法,對軍隊醫(yī)院成本核算方法及成本管理進(jìn)行合理的改進(jìn),為軍隊醫(yī)院成本核算全面深入展開提出一些可操作性建議。以便為提高軍隊醫(yī)院成本分析及成本核算水平、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)化為軍服務(wù)能力提供理論指導(dǎo)和一些實際操作方法。 本文在對不同類型軍隊醫(yī)院,尤其是“三甲”規(guī)模的大型軍隊醫(yī)院成本核算做出詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上,試圖在以下方面有所突破和創(chuàng)新:一是在對軍隊醫(yī)院成本核算存在問題的分析中,沒有將視野僅僅局限于醫(yī)院成本核算的方式方法中,而是放寬到整個醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和管理體制中,并對這些問題提出相應(yīng)的解決方法。二是在軍隊醫(yī)院成本核算內(nèi)容的歸類與基本方法的表述上有些創(chuàng)新。三是對軍隊醫(yī)院成本核算存在的主要問題及產(chǎn)生原因的分析比較深刻,具有新意。四是在全面推進(jìn)軍隊醫(yī)院成本核算改革的對策上,本文從推行責(zé)任成本核算,加強(qiáng)醫(yī)院成本核算流程管理,把醫(yī)院成本核算與成本管理結(jié)合起來入手,著重對如何完善醫(yī)院成本核算管理體制和運(yùn)行機(jī)制,提出比較系統(tǒng)的建議,并對如何進(jìn)一步依據(jù)“軍衛(wèi)一號”網(wǎng)絡(luò)軟件,開展醫(yī)療成本核算,提出了設(shè)想。但本文在成本核算中如何貫徹以人為本的思想,以及進(jìn)一步剖析產(chǎn)生軍隊醫(yī)院成本核算問題的原因等方面還不夠深刻,尚需要進(jìn)一步探索。
【學(xué)位單位】：第四軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：E0-054
【部分圖文】：

邊際成本示意圖

【引證文獻(xiàn)】

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1 郝承之;;論醫(yī)院成本管理的新進(jìn)展[J];商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版);2009年09期

本文編號：2810844