發(fā)布時(shí)間：2020-08-28 05:08

【摘要】：隨著各個(gè)城市房價(jià)的持續(xù)攀升，國家頒布了一系列的法規(guī)文件開始對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著前所未有壓力，利潤空間一再被壓縮。在這種形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有向管理要效益，充分重視成本控制。 本文在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，明確了本課題研究的技術(shù)路線和論文框架。通過房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的內(nèi)容和特征、成本控制的概念界定和原則分析，以及對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成的分析，針對(duì)滬豐房地產(chǎn)成本控制存在的主要問題，提出了成本控制的新體系。在成本控制體系特征和內(nèi)涵論述的基礎(chǔ)上，構(gòu)建成本控制的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系、動(dòng)態(tài)成本體系和成本控制后評(píng)估體系；并將該體系應(yīng)用到滬豐房地產(chǎn)的東方明珠項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐中，提出了成本控制體系順利實(shí)施的保障措施。本文通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制體系構(gòu)建，希望能為房地產(chǎn)行業(yè)成本控制工作提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.33
【圖文】：

從中 提 煉 出普 遍 化 、 共性 的 觀 念 來， 獲得 對(duì)未 來 的 開 發(fā)經(jīng) 營 管 理活 動(dòng) 規(guī) 律 的啟 案例 研 究 是一 種 理 論 與實(shí) 踐 的 對(duì)話 ， 是 一次 將 理 論 和實(shí) 踐 結(jié) 合的 過 程， 即 用 解析 實(shí) 例 ，解 讀 情 境 ，解 決 問 題， 它 的 實(shí)質(zhì) 就 是 對(duì) 實(shí)例 進(jìn) 行 深度 解 讀， 對(duì) 已 實(shí)踐 進(jìn) 行 理性 開 掘 和 理論 解 釋 。通 過 對(duì) 具體 的 房 地 產(chǎn)開 發(fā) 項(xiàng) 目進(jìn) 行 分 析 ，有 闡明 理 論 ，有 利 于 在實(shí) 踐 工 作 中把 握 理 論， 提 高 房 地產(chǎn) 開 發(fā) 企業(yè) 的 實(shí) 戰(zhàn)能 力 1 . 3. 3 論 文技 術(shù) 路線 圖 第一 章 緒論

3. 2 滬豐 房 地 產(chǎn)成 本 控 制環(huán) 境 3 . 2. 1 滬豐 房 地產(chǎn) 組 織 結(jié)構(gòu) 框 架 組織 架 構(gòu) 是成 本 控 制系 統(tǒng) 中 關(guān)鍵 的 環(huán) 節(jié)。 兩 者 關(guān) 系十 分 密 切。 有 什 么樣 的 組 織架 構(gòu) ， 就 有 什么 樣 的作 業(yè) 流 程 ，就 會(huì) 產(chǎn)生 什 么 樣 的管 理 效 果。 若 沒 有 高效 的 組 織架 構(gòu) 支 撐， 企 業(yè) 的 成本 控 制 工作 就 達(dá) 不到 效 果 。 滬豐 房 地 產(chǎn)實(shí) 行 職 能 型管 理 ， 項(xiàng) 目成 本 管理 小 組 由 總經(jīng) 理 、 項(xiàng) 目經(jīng) 理 （ 副總 經(jīng) 理 ）、 工程 部（ 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì)部 、 施 工組 、 監(jiān)理 組 、 材料 設(shè) 備組 ） 、 財(cái)務(wù) 部 等 組成 。 架構(gòu) 圖 如下 : 總經(jīng) 理

目標(biāo) 成 本 按照 項(xiàng) 目 成本 構(gòu) 成 內(nèi)容 的 分 解， 分解 成 土地 成 本 、基礎(chǔ) 設(shè) 施 建設(shè) 費(fèi) 、 建筑 安 裝 工程 費(fèi) 、 公 共配 套 設(shè) 施 建設(shè) 費(fèi) ( 附 屬 工程 費(fèi) ) 、開 發(fā) 間接 費(fèi) 用 、 財(cái) 務(wù) 費(fèi)用 、 管理 費(fèi) 用 、銷 售 費(fèi) 用和 稅 金 等幾 個(gè) 子開 發(fā) 成 本科 目 ， 如圖 4- 1 所示 ； ②按 照 時(shí)間 分 解 企業(yè) 應(yīng) 根 據(jù)項(xiàng) 目 自 身的 特 點(diǎn) ，以 時(shí) 間 為目 標(biāo) 成 本 分解 基 準(zhǔn) ，將 整 個(gè) 開發(fā) 過 程 分解 成 若 干個(gè) 具 體 次 目標(biāo) 成 本 和小 目 標(biāo) 成本 ， 如 年 度目 標(biāo) 成 本、 季 度 目 標(biāo)成 本 和 月目 標(biāo) 成 本等 ， 這 樣可 以 從 時(shí)間 上 掌 握項(xiàng) 目 某 一階 段 目 標(biāo)成 本 執(zhí) 行情 況 ； ③按 企業(yè) 組 織結(jié) 構(gòu) 分 解 依照 企 業(yè) 的組 織 結(jié) 構(gòu)將 目 標(biāo) 成本 層 層 分解 和 展 開， 分 解 到各 個(gè) 責(zé) 任中 心 ， 具體到 各 個(gè) 部門 和 個(gè) 人 ，形 成 由 部門 的 責(zé) 任目 標(biāo) 成 本 、崗 位 的 責(zé)任 目 標(biāo) 成 本和 個(gè) 人 的責(zé) 任 目 標(biāo)成 本 構(gòu) 成 的目 標(biāo) 成 本責(zé) 任 體 系。 目標(biāo) 成 本按 企 業(yè) 組織 結(jié) 構(gòu) 分 解必 須 要 確立 各部 門 的責(zé) 任 ， 并 以 部 門 的主 要 負(fù) 責(zé)人 承 擔(dān) 部 門責(zé) 任 ， 在 由 部 門 的主 要 負(fù) 責(zé) 人將 該 部 門的 責(zé) 任 落實(shí) 到 崗 位 和個(gè) 人 。 目 標(biāo) 成 本

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本文編號(hào)：2807148