【摘要】: 建立有效的內(nèi)部控制是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件,因此內(nèi)部控制問題引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。在評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的問題和不足,是發(fā)展和完善內(nèi)部控制的重要的手段之一;而將信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中去將是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)發(fā)展的一大趨勢(shì)。 本文在研究?jī)?nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一個(gè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制完善的模型。同時(shí)針對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)缺一不可、緊密聯(lián)系的過程,在以美國(guó)的COSO為主體,參照了美國(guó)的鮑德里奇質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(MBNQA)和加拿大的COCO以及結(jié)合作者閱讀了大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料后的心得體會(huì)的情況下,將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合,分別詳細(xì)構(gòu)建了一套包含六大指標(biāo)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和包含企業(yè)運(yùn)作中四大循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,并詳細(xì)構(gòu)建了各大指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)體系,希望能夠?qū)?nèi)部控制的評(píng)價(jià)和發(fā)展有借鑒之用。 本文在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分,考慮到內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中定性指標(biāo)獲得的不易性,因此只針對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中的定量指標(biāo)(即財(cái)務(wù)指標(biāo))開發(fā)了內(nèi)部控制財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本文在研讀了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)之上,通過把日本五力分析(即收益力分析、成長(zhǎng)力分析、生產(chǎn)力分析、活動(dòng)力分析和安定力分析)和現(xiàn)金流量指標(biāo)分析相結(jié)合,構(gòu)建了一套共有43個(gè)指標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。經(jīng)過用該43個(gè)指標(biāo)體系對(duì)50多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行實(shí)證研究并用符號(hào)檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行檢驗(yàn)后,選取了28個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 近來人工智能成為人們研究的熱點(diǎn),基于案例推理技術(shù)也越來越受到人們的重視。因?yàn)榛诎咐评淼南到y(tǒng)具有簡(jiǎn)化知識(shí)獲取、便于知識(shí)積累等優(yōu)點(diǎn),本文利用基于案例推理技術(shù)的思想完成了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分。即首先介紹了基于案例推理技術(shù)的一般知識(shí),之后具體介紹了基于案例推理內(nèi)部控制財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)過程。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體功能是:當(dāng)問題公司的財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)后,系統(tǒng)不僅能夠調(diào)出前3個(gè)相似案例在數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)的信息,即包括案例基本信息、案例的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)信息以及案例的管理建議等,還能根據(jù)本文在實(shí)證中總結(jié)的一些規(guī)律和特點(diǎn)所形成的一些規(guī)則,給出問題公司在內(nèi)部控制相關(guān)方面的初步判斷信息,為問題公司的管理決策提供幫助。
【學(xué)位授予單位】:東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F275
【圖文】:
(四)數(shù)據(jù)庫連接內(nèi)部控制財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫是使用外部數(shù)據(jù)源 5QL5ERVER2000,配置DNS數(shù)據(jù)源的靜態(tài)連接。具體操作過程如下圖4一8所示:
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 郭春明,韓之俊;成本管理新模式——Kaizen成本制度[J];財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版);2005年03期
2 高建,汪劍飛,陳強(qiáng);重視基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)指標(biāo)[J];財(cái)會(huì)通訊;2004年14期
3 唐四慧;知識(shí)型無形資產(chǎn)的管理研究[J];財(cái)會(huì)月刊;2005年06期
4 祁玉峽,祁玉峰,謝慧;現(xiàn)金流量指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用[J];財(cái)稅與會(huì)計(jì);2003年08期
5 劉明輝;張宜霞;;淺論內(nèi)部控制的構(gòu)成要素[J];財(cái)政監(jiān)察;2001年06期
6 蔣蓉華,周永生,李自如;團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新激勵(lì)分析[J];系統(tǒng)工程;2003年05期
7 楊朝峰;丁向軍;;加強(qiáng)知識(shí)管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];工業(yè)工程;2006年01期
8 李守濤;論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代籌資管理的新發(fā)展[J];工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào));2003年06期
9 張朝孝,蒲勇健;團(tuán)隊(duì)合作與激勵(lì)結(jié)構(gòu)的關(guān)系及博弈模型研究[J];管理工程學(xué)報(bào);2004年04期
10 黃小群;淺談企業(yè)應(yīng)收帳款管理及創(chuàng)新[J];廣西審計(jì);2002年06期
本文編號(hào):
2806855
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2806855.html