發(fā)布時間：2020-08-28 05:51

【摘要】： 我國加入WTO后,在跨國市場競爭的形勢下,如何結(jié)合我國的實際,在未來幾年內(nèi),對國內(nèi)卷煙行業(yè)實施行業(yè)重組,實現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整,形成一批核心競爭力強大的企業(yè)集團,是中國煙草業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)性問題,也是關(guān)系到中國煙草業(yè)成敗的關(guān)鍵。卷煙工業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建,是進行我國卷煙工業(yè)企業(yè)重組確保實現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整的一個重要內(nèi)容,也是該領(lǐng)域需待研究的一個重大課題。 本論文,首先針對我國加入WTO后國內(nèi)卷煙行業(yè)面臨的競爭形勢,利用系統(tǒng)分析的理論與方法,對我國卷煙工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀、實施行業(yè)重組改革存在的問題等進行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上,基于波特競爭優(yōu)勢理論和價值鏈理論,按照經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢的思維邏輯,提出了企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的四階段動態(tài)(過程)模式：核心競爭力的確定階段、構(gòu)建階段、應(yīng)用與維護階段、評價階段。并以湖南中煙公司為研究對象,運用經(jīng)營資源分析、價值鏈分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的宏觀環(huán)境分析、企業(yè)競爭作用力結(jié)構(gòu)分析等方法,對企業(yè)核心競爭力的確定、構(gòu)建、應(yīng)用和維護以及評價的內(nèi)容進行了深入的研究,為我國卷煙企業(yè)及其他行業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的實踐提供了科學(xué)決策依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F426.8;F224
【圖文】：

一么殘1俠好--2以犯印倪籠分腸2印e朋傭圖2一 41998一2008年卷煙工業(yè)各要素對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率變化另一方面，當(dāng)今世界最為流行的卷煙類型是混合型卷煙，占國際煙草市場70%以上的份額�；旌闲途頍熂夹g(shù)被國外大煙草集團壟斷，我國混合型卷煙技術(shù)匾乏，混合型卷煙發(fā)展步履艱難，其產(chǎn)量一直在卷煙總產(chǎn)量的5%左右徘徊，難以參與國際市場競爭。湖南中煙公司混合型卷煙技術(shù)幾乎是一片空白，烤煙型卷煙降焦減害技術(shù)開發(fā)不盡人意，面對卷煙市場的國際化趨勢和卷煙低焦油低危害趨勢，其競爭力可想而知。其次，湖南中煙公司雖不具有上海煙草集團完善的零售網(wǎng)絡(luò)和云南的優(yōu)質(zhì)煙葉基地

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2807195