【摘要】： 建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長和社會全面發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入,建筑業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢,建筑市場將更加成熟和開放,進(jìn)入現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化和社會化管理的新階段。而經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、中國加入WTO過渡期即將結(jié)束以及國家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略步伐的加快,國內(nèi)建筑市場的競爭規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營、服務(wù)模式將進(jìn)一步與國際接軌,建筑施工企業(yè)將在更大的范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際競爭,對建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力提出了更高要求。 國有大型建筑施工企業(yè)由于歷史包袱重、體制不順、機(jī)制不活、改革滯后,企業(yè)體制、機(jī)制達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理要求,存在法人治理結(jié)構(gòu)不健全、激勵(lì)和約束機(jī)制不靈活、創(chuàng)新能力差、人才流失嚴(yán)重、管理粗放等現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)高產(chǎn)值、低效益的狀況普遍,進(jìn)而在競爭越演越烈的建筑市場競爭中,企業(yè)生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 本文以大型國有建工集團(tuán)企業(yè)—云南建工集團(tuán)總公司為背景,充分結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),重點(diǎn)對云南建工集團(tuán)進(jìn)行調(diào)查研究,從企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)所處的宏觀環(huán)境(PEST)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)競爭力(SWOT)等方面進(jìn)行研究分析,找出企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和不足,并結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)理論,對企業(yè)定位、組織結(jié)構(gòu)、管理創(chuàng)新、資本經(jīng)營、項(xiàng)目管理、工程承包模式、資源整合、企業(yè)文化、國際市場開拓等進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析,提出了企業(yè)定位和組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)融資模式、創(chuàng)新能力建設(shè)、市場拓展方式,總結(jié)出建筑施工企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、國企要生存和發(fā)展必須改革、集團(tuán)企業(yè)的改制必須規(guī)范、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保證、規(guī)范建筑市場才能更好的推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)管理者全面了解行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)存在問題和差距及企業(yè)規(guī)劃、改革發(fā)展思路提供參考和借鑒,為國有建筑企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略制定提供了具體的思路和措施。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.92

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 李博楠;我國大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究[D];北京交通大學(xué);2011年

2 葉美芳;我國建筑企業(yè)卓越績效管理研究[D];北京交通大學(xué);2011年

3 郭晗;建筑施工企業(yè)自主創(chuàng)新管理體系構(gòu)建[D];青島理工大學(xué);2011年

本文編號：2805869