【摘要】： 本文主要研究了一汽-大眾Audi C6產品管理中的成本控制問題。文中首先論述了成本控制在項目管理中的重要性,簡要介紹了一汽-大眾的Audi C6產品;然后從成本控制和成本分析兩大領域對成本控制體系的研究現狀進行了闡述,分別研究了一般成本控制的理論進展和歐美典型汽車企業(yè)的產品成本控制體系;再次對Audi C6為例對一汽-大眾現行的產品成本控制體系進行了研究,同時對于一汽-大眾汽車公司目前和新的產品控制體系進行價值流和價值鏈分析;最后從而總結出一汽-大眾產品成本控制體系幾點成功和不足,并且提出了面向國內汽車企業(yè)的產品成本控制體系建設和完善的幾點建議、所面臨的難點問題和相關措施。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F406.72;F426.471
【圖文】：

表 2 國產化范圍國產化優(yōu)先原則 樣件舉例中國專用件 保險杠、裝飾條國內大中的移植件 通用件、平臺件JIT 準時化供貨件 線束、座椅、門模板、門護板油漆件 外后視鏡、油箱蓋、門拉手易損件 三濾、皮帶、剎車片中國 FBU 法規(guī)件 傳動軸、制動盤、方向盤中國 3C 認證件 玻璃、輪胎、安全帶運輸困難件 油箱、油管價值高，對經濟性影響大的件 空調、ABS 系統(tǒng)、安全氣囊

【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

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本文編號：2802275