【摘要】： 現代項目管理自20世紀50年代成為熱點以來，正迅速成為越來越多的行業(yè)的管理方法。項目管理也正是我國管理界的研究熱門，而大型施工工程項目更是項目管理的典型示例。本論文以大連新船廠船塢擴建工程項目為案例，對項目的組織管理、計劃管理、質量管理、安全管理、物資與設備管理、成本管理進行了較為系統(tǒng)地研究，并得出了一整套行之有效的項目管理方案用于指導實際工作。 本文首先介紹了大連新船廠船塢擴建工程項目的工程特點，然后根據特點按照項目管理的要求逐一在下列方面展開管理研究。①在項目組織方面系統(tǒng)分析了項目組織管理的職能和重要性，及四類典型組織機構類型，并結合大連新船廠船塢擴建工程項目的實際情況設計了“雙層職能部門的矩陣式組織機構”。以內部承包模式對自行完成工程進行施工組織。②在計劃管理中全面導入網絡計劃技術用于項目的計劃管理和進度控制，以確保按期保質完成施工任務。③應用全面質量管理的思想和方法對項目質量進行管理，基于ISO9000質量管理體系并結合項目特點提供了嚴格的質量控制手段。④在項目部全面落實了安全生產責任制和樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，并在施工過程中嚴格地進行安全檢查工作。⑤將第三方物流引入本項目的物資管理，且實現了物資的零庫存管理；基于MRPⅡ的運作方式對物資采購進行管理，并對物料供應商實行考核制。⑥對于施工過程所涉及到的設備的采購、現場使用、保養(yǎng)、配件管理等方面，提供了操作性強的方法和手段。⑦在項目成本管理方面，基于施工項目成本管理的五大原則導入目標成本管理模式，對各項施工作業(yè)進行嚴格地定額考核和結算審批。 在研究過程注重對實踐的指導性和應用性，提出的方法和手段具有較強的實效，同時還具有程序性強的特點。論文中所列舉控制方法和手段均是大連新船廠船塢擴建工程項目在實際施工運作過程中的得到實施。因此通過對大型施工工程項目管理方法的研究和總結，可以等到對項目管理認識的提高和方法的改進，并對同行業(yè)的大型施工工程具有較好的借鑒意義。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F426.474
【圖文】：

(1)項目物資管的范圍大連船塢擴建項目物資管理包括自項目中標開始至項目驗收結束的所有涉及施工現場的物料管理，設備管理及總務用品的管理，見圖5一1。物料種類如表5一1所示。...iiiii-----~息~~~胃胃胃胃一癱癱癱_務務料料燕燕燕士士士一角角:::::::::::班矗一攀攀渭渭渭渭…………嘆嘆嘆嘆嘆’’’’-------------項目結束圖5一l項目物資管理范圍施工物料砂石粉煤灰水泥鋼板鋼筋炸藥柴油翼蒸摹大連船塢擴建工程物資和設備管理科目清單施工設備總務用品名稱規(guī)格數量抓斗船8『1臺抓斗船2M31臺日常辦公裝卸機3樹3臺用品吊車50噸2臺浮吊35TI臺鉆機15臺拖式混凝土泵60M3/H1臺食堂生活鏟揚式挖泥船4M，1臺用品HZS75型拌和站75M‘，/HZ站汽車式混凝土輸送泵100M3/H1臺(2)項目物資管理的目標保障項目順利進行，合理控制成本，提高項目贏利。其目的可通過實踐物

班班組料具具員員工AAAAA員工BBB圖5一2現場物料管理崗位責任結構(4)現場物料管理的具體內容具體內容包括:現場物料計劃管理，現場物料采購，物料進場驗收，物料的儲存與保管，物料的領發(fā)，物料的使用監(jiān)督，余料、角料及廢料的回收，周轉物料的現場管理。圖5一3施工現場物料示意圖

武漢理工大學碩士學位論文上述八項現場物料管理內容可整合為以下四個模塊見圖5一4。圖5一4施工物料管理5.2項目外部物資管理—第三方物流5.2.1大連船塢擴建工程采用第三方物流的優(yōu)勢物流(logistics)，可以簡單地定義為“物品的流動”，它包括運輸、存儲、裝卸、配送、流通加工、信息處理等活動。第三方物流是指由勞務的供方和需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式，其具有下列優(yōu)點:以合同導向提供系列化服務，以個性化物流服務實現合作雙方的互贏，以客戶滿意為導向。大連船塢擴建工程項目外部物流管理采用第三方物流模式，有下列優(yōu)點:①可降低物流成本，減少運輸設備的添置資金、節(jié)省了物流管理人力資源的投入;②避免了物流投資所帶來的風險;③使項目獲得更為專業(yè)的物流服務;④部分地轉移了庫存風險，降低了庫存成本;⑤實現項目在大批量采購的基礎上進行小批量、多批次供應的準時性

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 方剛;;在既有廠房內擴建大型船塢的關鍵施工技術[J];建筑施工;2012年09期

相關碩士學位論文 前1條

1 劉燁;大連港集裝箱碼頭輔助土建工程項目管理研究與應用[D];南京理工大學;2010年

本文編號：2801887