【摘要】： 建筑行業(yè)是我國最早實行項目管理的行業(yè)之一。經(jīng)過10多年的工程實踐和研究,我國已經(jīng)參照國際慣例建立了較完善的項目管理體系和一系列執(zhí)業(yè)資格認證制度。然而,比較單一的項目管理模式已經(jīng)引起了我國政府以及有關(guān)專家學(xué)者的重視。在加入WTO后的新形勢下,隨著外商投資項目的增加以及我國建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施,為了和國際接軌,拓寬工程項目管理模式,已成為一件越來越緊迫的事情。 建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項目,而搞好施工項目管理的關(guān)鍵在建筑施工企業(yè)。施工項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。因此建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展,必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項目管理上,堅持以安全管理為重點,以合同管理為核心,以經(jīng)濟和社會效益為最終目的,實現(xiàn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣,才能全面提升建筑施工企業(yè)的管理水平。 本文研究的內(nèi)容為:首先,本文在分析國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國建筑幕墻公司的實際,并以國內(nèi)某大型幕墻公司為例,通過對該幕墻企業(yè)項目管理現(xiàn)狀的分析和研究,從中找出建筑幕墻企業(yè)項目管理中存在的主要問題及解決的對策。然后,運用項目管理的理論對該建筑幕墻企業(yè)一具體的施工項目進行了管理的實踐。最后,對該公司在項目管理中存在的問題提出了解決方案,主要包括人力資源管理、成本管理、進度管理、組織機構(gòu)質(zhì)保體系及質(zhì)量控制程序等項目管理內(nèi)容的一些基本方法并建議重視工程中的流程管理。 最后,希望本文能對建筑幕墻企業(yè)的項目管理有所幫助。
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F284
【圖文】：

成本控制方面存在的問題有25項;施工進度中存在的問題有犯項。近年沈飛公司工程完成情況統(tǒng)計表詳見圖3.11:圓滿完成工程2:施工進度不合理工程3:成本控制不合理工程4:人員配置不合理工程一·口 1.2口3口4圖3.1近年沈妞公司}一程完成情況統(tǒng)計圖 F19.3.1StatisticdiagramofShenFeieo.ltd.FortheProjeeteomPletedsituationreeentyears.

主要的次要的(2)進度控制管理流程圖。進度控制管理流程圖詳見圖4.24.3.2編制施工進度計劃施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序和組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對一個工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互間配合關(guān)系。一般的小型建設(shè)項目采用橫道圖來編制進度計劃。進度計劃編制的內(nèi)容和步驟一般為皿:(1)根據(jù)施工預(yù)算計算各分項工程的工程量。(2)確定每工產(chǎn)量定額，計算時間定額。如果企業(yè)己編制有本企業(yè)的產(chǎn)量定額，則可根據(jù)工程情況作適當(dāng)調(diào)整后套用。如果企業(yè)沒有自己的定額，則可依據(jù)現(xiàn)行的勞動定額及以往的經(jīng)驗確定。

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本文編號：2801879