【摘要】：隨著科技的日新月異,越來越多的公司把項(xiàng)目管理作為公司生存的必要手段,是因?yàn)轫?xiàng)目管理為公司提供了一整套強(qiáng)有力的管理工具,強(qiáng)化了公司計(jì)劃、實(shí)施和管理的活動(dòng)能力,幫助公司制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)有利于公司加強(qiáng)已有管理能力及體系建設(shè),從而提高公司競爭力。近年來,隨著我國現(xiàn)代社會人們對健康和生活質(zhì)量的要求越來越高,藥物化學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展以及消費(fèi)者對藥物需求量的與日俱增,推動(dòng)了我國制藥行業(yè)的快速發(fā)展,制藥行業(yè)是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè),是各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),具有投資大、產(chǎn)出多、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的特點(diǎn)。當(dāng)前的中國正處于新常態(tài),我國制藥行業(yè)的快速發(fā)展勢必離不開研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化落地的工程項(xiàng)目建設(shè)。因此,制藥公司在保障產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展前提下,項(xiàng)目管理將成為制藥行業(yè)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的管理課題。H制藥公司,作為一家專注于生殖健康用藥、慢性病用藥、外用藥領(lǐng)域及醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)制藥企業(yè)。H制藥公司歷經(jīng)15年的發(fā)展,從創(chuàng)業(yè)、取得研發(fā)成果、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化落地的漫長歷程,如今正迎來研發(fā)成果集中產(chǎn)業(yè)化落地的黃金時(shí)段。而產(chǎn)業(yè)化落地需要進(jìn)行制藥廠房建設(shè)及改造的項(xiàng)目管理,但目前H制藥公司的項(xiàng)目管理模式非常的傳統(tǒng),從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)諸多管理不到位的問題。如,項(xiàng)目前期缺乏立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控,導(dǎo)致后期企業(yè)投資失敗、廠房產(chǎn)能過剩等;設(shè)計(jì)院與承包商選擇及管理未能得到有效控制,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成果達(dá)不到預(yù)期;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常性滯后,管理人員跟進(jìn)不到位,致使項(xiàng)目全過程進(jìn)度失控,無法達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)管理;項(xiàng)目管理小組人員專業(yè)能力一般、項(xiàng)目管理水平低下,導(dǎo)致項(xiàng)目管理難度大;投資預(yù)算編制不合理,項(xiàng)目成本不可控,從而造成項(xiàng)目總成本超出預(yù)算設(shè)定成本目標(biāo);公司GMP管理體系不健全,缺少有效管理機(jī)制,未能對工程項(xiàng)目提供有效的制度保障措施,從而造成工程項(xiàng)目GMP目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等。針對H制藥公司工程項(xiàng)目管理提升對策需從以下幾個(gè)方面著手:第一,通過項(xiàng)目投資可行性研究論證、研發(fā)品種的合理選擇以及合適的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)機(jī),對項(xiàng)目投資及品種選擇進(jìn)行全方位的評估,從而規(guī)避立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn);第二,優(yōu)化設(shè)計(jì)院與施工承包的選擇,加強(qiáng)過程管理監(jiān)控,建立相關(guān)考核制度,提升合作伙伴的選擇與管理水平;第三,編制有效可控的的進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目全過程的進(jìn)度控制,從而加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的有效動(dòng)態(tài)控制;第四,組建項(xiàng)目管理小組,并對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行分類、有針對性的培訓(xùn),加強(qiáng)人員組織管理能力;第五,強(qiáng)化管理成員成本管理意識,實(shí)行成本全過程動(dòng)態(tài)控制,并建立項(xiàng)目成本管理與實(shí)施流程,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。第六,健全GMP管理系統(tǒng),加強(qiáng)GMP管理體系在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行GMP驗(yàn)證工作的實(shí)施。為確保H制藥公司工程項(xiàng)目管理提升對策的順利實(shí)施,建議H制藥公司還需要厚植企業(yè)文化,優(yōu)化人員組織架構(gòu),引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人才,完善企業(yè)經(jīng)營管理制度,提高管理人員整體素質(zhì),從而提升H制藥公司的項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,以符合公司的長久穩(wěn)定的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72
【圖文】：

（一）H制藥公司簡介H制藥公司成立于2003年，是位于廣州科學(xué)城里的一家專注于生殖健康用藥、慢性病用藥、外用藥領(lǐng)域以及醫(yī)療器械的高科技制藥企業(yè)，由留美海歸人士盧智俊博士創(chuàng)辦。擁有工業(yè)用地18,8253�，厂区建筑面�

本文編號：2801472