【摘要】： 隨著內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,鋼鐵企業(yè)對成本管理方法提出了更高的要求。本文通過對成本管理理論的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀的分析,提出了鋼鐵企業(yè)成本管理模型,并對模型中的若干關(guān)鍵技術(shù)進行了研究。 (1)針對傳統(tǒng)成本管理的局限性,提出鋼鐵企業(yè)成本管理模型,并從價值鏈分析、價值鏈優(yōu)化以及價值鏈評價三個角度對鋼鐵企業(yè)的價值鏈管理進行研究,以提升企業(yè)成本優(yōu)勢,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 (2)從數(shù)據(jù)集成的角度出發(fā),提出鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據(jù)模型,在對鋼鐵企業(yè)BOM數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建以工藝為核心的鏈式xBOM模型,并提出基于鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據(jù)模型的鋼鐵生產(chǎn)流程模型,給出了從訂單BOM到計劃BOM和生產(chǎn)BOM的轉(zhuǎn)換模型,從而為成本管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 (3)針對傳統(tǒng)成本核算方法的不足,建立了鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本核算模型。首先,根據(jù)作業(yè)成本模型的需要,在鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上,對作業(yè)成本核算模型的要素進行分析;其次給出作業(yè)成本核算模型的約束規(guī)則,以保證成本分配路徑的正確;最后給出鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本核算規(guī)則及實例驗證,為企業(yè)提供相對準確的成本信息。 (4)研究了產(chǎn)品特征、工藝和成本特征間的映射關(guān)系,通過產(chǎn)品特征匹配模擬訂單生產(chǎn)過程得到動態(tài)工藝BOM,針對動態(tài)工藝BOM各作業(yè)中心的成本構(gòu)成建立估算模型,從而為訂單的快速報價和生產(chǎn)前的成本決策和事前控制提供依據(jù)。 (5)以標準成本BOM為目標進行成本差異分析,并以爐鋼成本差異為決策目標,以鋼鐵料成本差異、鐵合金成本差異和間接成本差異作為屬性,采用決策樹C4.5算法計算各屬性的信息增益率,以此劃分樣本數(shù)據(jù)生成決策樹,并獲得規(guī)則知識,為降低成本提供有價值的信息。 (6)為更好的進行設(shè)計人員和用戶的溝通,提出基于緯度建模的系統(tǒng)設(shè)計方法。首先在對用戶文檔分析的基礎(chǔ)上進行緯度建模,生成緯度表和事實表;其次采用IDEF0模型建立系統(tǒng)功能、IDEF1x建立信息模型和UML模型進行更為精細的軟件設(shè)計以彌補緯度建模缺少動態(tài)建模的缺點。最后介紹了成本管理系統(tǒng)在東北特殊鋼集團大連基地的實施及應(yīng)用情況,論證了其可操作性和先進性。 鋼鐵企業(yè)成本管理模型的研究,有利于推動鋼鐵制造業(yè)成本管理理論與實踐的發(fā)展,對現(xiàn)階段我國鋼鐵制造業(yè)具有重要的意義。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：TF089
【圖文】：

信息、物流信息、資金流信息等，因此成本管理系統(tǒng)需要與生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、銷售等模塊進行全面集成，充分利用其它模塊中的共享信息，保證數(shù)據(jù)的一致性，減少重復(fù)勞動。因而，本文建立的成本管理系統(tǒng)如圖2.3所示，能夠覆蓋整個企業(yè)環(huán)境，并與整個企業(yè)環(huán)境協(xié)同運行，有組織地、系統(tǒng)地運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經(jīng)濟效益之目的。圖2.3鋼鐵企業(yè)成本管理體系 Fig2.3CostingManagementofsteelMakingEnterprise注l):箭頭中的標號相同表明箭頭關(guān)系是相連的，如①表示從產(chǎn)品生命周期指向xBOM數(shù)據(jù)平臺

理以及員工對企業(yè)的向心力等。其中，聯(lián)系和質(zhì)量管理是最重要的執(zhí)行性成本動因[l5〕。①聯(lián)系。以該特殊鋼集團采購業(yè)務(wù)(整合之前)為例，本文采用IDEF3的過程流圖描述其業(yè)務(wù)流程如圖2.6所示:

與“再造”的觀點，強調(diào)以“市場導(dǎo)向”替代原有的“職能導(dǎo)向”的企業(yè)組織形式，從而獲取管理方式的重大突破，塑造全新優(yōu)化的物資供應(yīng)管理價值鏈[1’8][，’9]。針對該特殊鋼集團物資采購流程中存在的問題，本文對其改進如圖2.10所示，特點如下。

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

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相關(guān)博士學位論文 前5條

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相關(guān)碩士學位論文 前10條

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本文編號：2800665