發(fā)布時(shí)間：2020-08-22 12:08

【摘要】： 隨著內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,鋼鐵企業(yè)對(duì)成本管理方法提出了更高的要求。本文通過對(duì)成本管理理論的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀的分析,提出了鋼鐵企業(yè)成本管理模型,并對(duì)模型中的若干關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究。 (1)針對(duì)傳統(tǒng)成本管理的局限性,提出鋼鐵企業(yè)成本管理模型,并從價(jià)值鏈分析、價(jià)值鏈優(yōu)化以及價(jià)值鏈評(píng)價(jià)三個(gè)角度對(duì)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值鏈管理進(jìn)行研究,以提升企業(yè)成本優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 (2)從數(shù)據(jù)集成的角度出發(fā),提出鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據(jù)模型,在對(duì)鋼鐵企業(yè)BOM數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建以工藝為核心的鏈?zhǔn)絰BOM模型,并提出基于鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據(jù)模型的鋼鐵生產(chǎn)流程模型,給出了從訂單BOM到計(jì)劃BOM和生產(chǎn)BOM的轉(zhuǎn)換模型,從而為成本管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 (3)針對(duì)傳統(tǒng)成本核算方法的不足,建立了鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本核算模型。首先,根據(jù)作業(yè)成本模型的需要,在鋼鐵企業(yè)xBOM數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上,對(duì)作業(yè)成本核算模型的要素進(jìn)行分析;其次給出作業(yè)成本核算模型的約束規(guī)則,以保證成本分配路徑的正確;最后給出鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本核算規(guī)則及實(shí)例驗(yàn)證,為企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。 (4)研究了產(chǎn)品特征、工藝和成本特征間的映射關(guān)系,通過產(chǎn)品特征匹配模擬訂單生產(chǎn)過程得到動(dòng)態(tài)工藝BOM,針對(duì)動(dòng)態(tài)工藝BOM各作業(yè)中心的成本構(gòu)成建立估算模型,從而為訂單的快速報(bào)價(jià)和生產(chǎn)前的成本決策和事前控制提供依據(jù)。 (5)以標(biāo)準(zhǔn)成本BOM為目標(biāo)進(jìn)行成本差異分析,并以爐鋼成本差異為決策目標(biāo),以鋼鐵料成本差異、鐵合金成本差異和間接成本差異作為屬性,采用決策樹C4.5算法計(jì)算各屬性的信息增益率,以此劃分樣本數(shù)據(jù)生成決策樹,并獲得規(guī)則知識(shí),為降低成本提供有價(jià)值的信息。 (6)為更好的進(jìn)行設(shè)計(jì)人員和用戶的溝通,提出基于緯度建模的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。首先在對(duì)用戶文檔分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行緯度建模,生成緯度表和事實(shí)表;其次采用IDEF0模型建立系統(tǒng)功能、IDEF1x建立信息模型和UML模型進(jìn)行更為精細(xì)的軟件設(shè)計(jì)以彌補(bǔ)緯度建模缺少動(dòng)態(tài)建模的缺點(diǎn)。最后介紹了成本管理系統(tǒng)在東北特殊鋼集團(tuán)大連基地的實(shí)施及應(yīng)用情況,論證了其可操作性和先進(jìn)性。 鋼鐵企業(yè)成本管理模型的研究,有利于推動(dòng)鋼鐵制造業(yè)成本管理理論與實(shí)踐的發(fā)展,對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵制造業(yè)具有重要的意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：TF089
【圖文】：

信息、物流信息、資金流信息等，因此成本管理系統(tǒng)需要與生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、銷售等模塊進(jìn)行全面集成，充分利用其它模塊中的共享信息，保證數(shù)據(jù)的一致性，減少重復(fù)勞動(dòng)。因而，本文建立的成本管理系統(tǒng)如圖2.3所示，能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)環(huán)境，并與整個(gè)企業(yè)環(huán)境協(xié)同運(yùn)行，有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。圖2.3鋼鐵企業(yè)成本管理體系 Fig2.3CostingManagementofsteelMakingEnterprise注l):箭頭中的標(biāo)號(hào)相同表明箭頭關(guān)系是相連的，如①表示從產(chǎn)品生命周期指向xBOM數(shù)據(jù)平臺(tái)

理以及員工對(duì)企業(yè)的向心力等。其中，聯(lián)系和質(zhì)量管理是最重要的執(zhí)行性成本動(dòng)因[l5〕。①聯(lián)系。以該特殊鋼集團(tuán)采購業(yè)務(wù)(整合之前)為例，本文采用IDEF3的過程流圖描述其業(yè)務(wù)流程如圖2.6所示:

與“再造”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以“市場(chǎng)導(dǎo)向”替代原有的“職能導(dǎo)向”的企業(yè)組織形式，從而獲取管理方式的重大突破，塑造全新優(yōu)化的物資供應(yīng)管理價(jià)值鏈[1’8][，’9]。針對(duì)該特殊鋼集團(tuán)物資采購流程中存在的問題，本文對(duì)其改進(jìn)如圖2.10所示，特點(diǎn)如下。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 李燕妮;;鋼鐵行業(yè)成本管理問題及對(duì)策研究[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2014年14期

2 肖自茹;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施中的問題及改進(jìn)研究[J];武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2013年02期

3 楊紅濤;郭順生;;專用車廠成本核算系統(tǒng)開發(fā)及其信息共享[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版);2013年01期

4 姜蕾;;鋼鐵行業(yè)成本管理問題的探討[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2012年05期

5 楊紅濤;;基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)的專用汽車企業(yè)作業(yè)效率分析與應(yīng)用[J];機(jī)械制造;2011年01期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 楊紅濤;面向供應(yīng)鏈的專用車制造企業(yè)成本管理研究與應(yīng)用[D];武漢理工大學(xué);2013年

2 周世寬;面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理關(guān)鍵技術(shù)研究[D];大連理工大學(xué);2012年

3 翟坤;基于數(shù)據(jù)挖掘的成本管理方法研究[D];大連理工大學(xué);2012年

4 崔發(fā)婧;基于生產(chǎn)物流的鋼鐵企業(yè)成本核算方法研究[D];大連理工大學(xué);2011年

5 潘瑞林;特鋼企業(yè)生產(chǎn)資源成本要素配置方法研究[D];大連理工大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李亮威;S公司早餐食品加工配送中心改擴(kuò)建項(xiàng)目成本管理研究[D];山東大學(xué);2017年

2 李艷飛;作業(yè)成本法在A鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用[D];青島理工大學(xué);2015年

3 曹穎;鋼鐵企業(yè)成本管理方法集成架構(gòu)及應(yīng)用研究[D];福州大學(xué);2014年

4 李慕婧;價(jià)值鏈視角下我國(guó)鋼鐵制造企業(yè)成本管理研究[D];沈陽航空航天大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：2800665